健全和完善国有企业薪酬激励体系的有效策略

　　摘要：二十世纪企业竞争的基础是人才的竞争，人才的招募和利用是一个企业在社会潮流中生存的必备素质，如何吸引高素质人才就职，激励人才发挥出最大绩效成为当下许多企业的主要问题。在国有企业中，如何利用现有的薪酬资源来激励员工提升其工作效率，对现有的绩效体系进行健全的改革和完善其中内容是目前国有企业的主要问题。经仔细分析现有案例，本文针对国有企业薪酬制度的问题提出有效的改良措施。
　　关键词：国有企业；薪酬改良；激励体系
　　引言：我国是社会主义经济体制的发展中国家，国有企业在市场潮流中一直以来是其他种类企业的标杆，可以说的是国有企业的一些规章制度和经营模式深深影响了我国的民办企业，是一面彰显着我国特色社会主义经济发展的领先旗帜。而在这面旗帜下的国有企业员工却出现了很多消极怠工的情况，原因之一就是国有企业的绩效制度并不完善，许多员工对薪酬问题不敏感，导致员工的创造力远远不足以给国有企业在行业中提供领先的地位。日新月异的市场发展使国有企业的领头羊地位开始出现了动摇，如何在社会的潮流中稳定自身，利用薪酬制度来激发员工的积极性成为了当下国有企业的主要问题。
　　一、健全和完善国有企业薪酬激励制度的重大意义
　　在国有企业中，许多员工本着死工资，靠时间升职而不是业绩升职的消极思想，工作效率往往达不到标准水平。而薪酬对员工的激励是一个企业稳固发展的必要手段，薪酬激励目的性明确，对员工的激励程度高，而不同于内在的精神激励和一些宣传手段，管理部门更容易控制企业内部的形式。对企业的薪酬激励制度给予员工的远远不只是物质上的满足，更是对一个员工努力工作所能给予的肯定，让员工在精神和物质上达到双重的满足，可以最大程度的激发出员工的创造力和积极性。
　　一个健全和完善的薪酬制度更是一个国有企业构建和谐劳动关系的保障，员工在长时间的工作下，情绪难免有些起伏，从而影响工作效率和工作质量，良好的薪酬制度可以保持员工在工作中的积极性，提高员工在企业中的幸福度。国有企业相较于一些民办企业来说，对员工掌握不足之处在于员工的归属感不强，自我认同度不高，从而导致国有企业的人才流失严重，在不断发展的社会经济潮流中，一些私有企业已经对国有企业的领头羊位置提出了挑战。用健全的国有企业薪酬制度来提高员工的积极性和创造力，打击国有企业内部的贪污腐败现象，及时阻止企業内部高素质人才流失的情况，打造一支符合国有企业发展现状的高素质员工团队，为国有企业在社会经济的竞争中拔得头筹。
　　二、我国国有企业现有薪酬制度的问题分析
　　（一）体系缺乏科学性，激励效果不明显
　　一个健全完善的制度要想发挥其应用的效果，就要对制度的合理性和科学性加以验证。在我国国有企业的薪酬制度建立中，一般来讲都是由管理层面直接下发到人力资源部门进行薪酬制度的制定，在其中很少甚至于几乎没有向基层员工吸取意见的环节，这就使国有企业的薪酬制度带有浓烈的主观性，导致绩效制度的不合理，不科学，不符合国有企业的员工现状，让大部分的国有企业员工对制度产生排斥。
　　（二）薪酬缺乏合理性，存在平均主义
　　国有企业在进行薪酬分配的过程中，仍然没有跳出原有计划经济进行分配的小圈子，在薪酬方面采取平均主义的分配方法，殊不知这是对一些个人能力较强员工的最大打击，员工的个人素质得不到肯定，产生一些诸如干多干少都一样的消极怠工情绪。在国有企业中，薪酬的平均主义主要体现在以下几点：一是薪酬的固定化，国有企业的薪酬分配制度比较单一，对一些特殊岗位没有特别的待遇，容易引起员工的不满情绪。内部的分配结构不合理，国有企业在薪酬分配中对绩效的考核并不看重，在国企中，资历仿佛成为了薪酬的唯一标准。三是平均分配的滥用，国有企业的薪酬制度中，人力资源管理部门认为平均的工资可以带来更为和谐的工作氛围，但是员工之间的工作效率和工作质量是不尽相同的，当薪酬远远无法体现出员工的工作能力和表现时，员工的不满情绪就会逐渐积累直至爆发。
　　（三）制度缺乏规范性，考核存在定量化
　　在我国的国有企业中，许多企业已经开始着手进行薪酬制度的改革，但是欠缺相应的规范化，定量化的考核制度体系，一些工作因素由于长期的不重视很难在新的薪酬制度中体现出来，国有企业的人力资源部门在完善制度时，对一些员工的工作因素诸如劳动强度，场地因素，劳动环境，技能熟练度等不够重视，从而导致一些制度的改革往往是在走原有的老路，考核制度的完善并没有达到预期的效果，只是原有绩效手段的另一种表现方式，没有从根本上解决问题。
　　三、健全和完善国有企业薪酬制度体系的有效策略
　　（一）确保体系科学性，力求激励最大化
　　在制定国有企业的制度考核中，首先应该收集基层员工的意见，做到取之于员工用之于员工，让员工从根本上对薪酬制度产生依赖性，对个人素质有着充分的肯定，提高员工的企业归属感。
　　（二）完善薪酬合理性，健全新绩效体系
　　在国有企业新的薪酬制度中，要从多方面考虑一个员工的应得薪酬，拒绝国有企业的平均主义，这是对社会经济发展进步的一种归属，用最科学合理的制度来完善国企内部的绩效体系，消除员工的消极怠工情绪，让工作效率和工作质量代替资历和虚伪的和谐工作环境，让员工在一个充满竞争的企业环境中激发出自我的最高素养，提高员工的积极性和创造力，让整个国有企业发挥出应有的活力。
　　（三）制度完善标准化，薪酬体系规范化
　　一个完善的制度要符合国家的标准，遵守国家相应的法律法规是一个企业设立薪酬制度规范化的基本前提。以《劳动法》《企业最低工资标准》等国家下发的文件为标准，实现薪酬制度标准化，规范化。
　　四、结束语
　　在国有企业中，一个良好的薪酬制度是激励员工发挥出最大工作热情的最优手段，国有企业在社会经济的潮流中一直是其他企业的标杆，在制度改革上也要不落下风，争取在经济潮流中不断完善国企的原有制度，争做行业先锋。
　　参考文献
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