企事业人事劳资管理中如何贯穿思想政治的策略分析

　　摘要：人事部门是企事业单位运营体系中的一个重要组成部门，劳资管理是企事业人事部门的工作主要内容之一，而在人事劳资管理中贯穿思想政治能够让劳资管理工作更加符合企事业单位發展需求。本文从企事业单位在人事劳资管理中贯穿思想政治工作的意义出发，分析了几种在劳资管理中贯穿思想政治的策略，供企事业单位人事劳资管理工作人员参考。
　　关键词：思想政治；企事业人事劳资管理；策略
　　现阶段大多数企事业单位中的人事部门在劳资管理上采用的是制度管理和思想管理相结合的管理方式，企事业单位人事部门是近几年开始加大在思想管理上的力度的，并取得了一定的管理效果，由此可见，企事业单位人事在劳资管理中贯穿思想政治管理理念和管理方式具有强烈的可实践性，企事业单位人事部门应当加强对思想政治策略的应用。
　　一、在企事业单位人事劳资管理中贯穿思想政治工作的意义
　　（一）思想政治工作有利于员工的管理工作
　　企事业单位人事劳资管理中的思想政治工作不同于制度管理工作，思想政治工作更加偏向于人性化管理，旨在通过对员工的正确引导来提高员工的思想政治觉悟和工作的积极性。思想政治工作的进行要结合制度管理工作，其结合的主要目的是对违反企业规章制度的员工进行处罚，对优秀员工进行奖励，这样能够将奖惩制度的作用发挥到最大。企事业单位人事部门设立的目的就是维持内部运营秩序，解决企事业单位在人力资源以及人力资源管理上的问题。员工管理中主要出现的问题就是迟到、旷工、早退、工作不认真等，这些问题基本可以通过思想教育的方式来解决，如果运用思想教育方式解决不了的话，还可以通过绩效考核制度管理的方式来解决，这样在管理的同时也能提高员工的思想政治觉悟，这样还能对其他员工有警示作用。
　　（二）思想政治工作有利于企事业单位的运营
　　劳资管理工作的进行和劳资管理制度的制定是为了企事业单位高效的运营和发展，而在人事劳资管理中贯穿思想教育工作能够督促员工自觉遵守本单位的规章制度，培养员工的责任感和主人公意识，提高凝集力，让员工有一个共同的工作目标，实现企事业单位的可持续发展，并且在做好思想政治工作的前提下让制度管理工作进行的更加有效率〔1〕。
　　二、在劳资管理中贯穿思想政治的策略
　　（一）优化企事业单位员工薪酬分配制度
　　员工薪酬管理和分配是人事劳资管理工作中最为重要的环节，因此在劳资管理中贯穿思想政治要优化企事业单位员工的薪酬分配制度，利用员工的效益工资来调动员工工作的积极性，进而为单位带来更好的经济效益，在生活节奏快速的时代中更好的发挥劳动者的劳动价值。但是传统经济发展模式带给企事业单位的不利影响有很多，有一些不利影响一直持续到了今天。因此，首要的优化方面就是从传统劳资管理下遗留的问题，转变员工的工作思想。企事业单位人事管理人员可以向领导提议，将薪酬分配制度与奖励和惩罚制度相结合，从而更好的发挥绩效工资的作用。另外，人事管理人员在劳资管理中贯穿思想政治的时候还要从员工的思想教育方面入手，在思想上引导员工积极遵守，解决员工在思想政治方面遇到的问题，并在绩效薪酬分配制度的引导下完成各自工作岗位上的工作，进而提高员工的工作效率，实现劳资管理的最终目标〔2〕。
　　（二）合理运用企事业单位的奖惩制度
　　企事业单位奖惩制度的制定，尤其是惩罚制度的制定，都不是以惩罚和奖励为最终目的，其制定和实施的最终目的是满足企事业单位运营过程中员工管理工作的需求，为单位运营带来更多的经济效益，促进企事业单位持续发展。因此在人事劳资管理中贯穿思想政治时需要人事管理人员运用好奖惩制度，认真有耐心的做好员工的心理疏通工作，让在工作中出现错误受到惩罚的员工在接受惩罚的同时认识到错误的严重性，引导员工将受到的惩罚当成一种前进动力，进而在工作岗位上提高工作效率和质量。在重视思想政治教育工作和引导工作的同时也要保证奖惩制度实施的力度，这就要求人事管理人员在管理单位员工时要坚持实事求是的原则，肩负起认真负责的管理责任，严格执行奖惩制度，惩罚要有理有据，这样才能让被惩罚的员工真正信服，进而将奖惩制度在劳资管理思想政治策略中的作用发挥到极致。在劳资管理工作中贯穿思想政治，将两者更好的结合在一起，并采用教育为主奖惩为辅的基本模式，不可滥施惩罚，保证奖惩制度公平公正的执行，提高劳资管理方式的威严程度。
　　三、总结
　　综上所述，在企事业单位人事劳资管理中贯穿思想政治具有极大的应用意义，因此人事管理人员在劳资管理过程中要以思想政治教育为主，提高企事业单位员工的思想政治觉悟才是提高运营效率和质量的根本方式。人事管理部门在实行贯穿思想政治策略时，要充分考虑劳资制度实施的力度，进而实现而对员工的思想教育工作。
　　参考文献：
　　〔1〕唐丽娟。浅谈思想政治工作在人事劳资管理中的作用〔J〕。科技与企业，2015，07：55。
　　〔2〕孙静一。企业人事劳资管理中如何贯穿思想政治的策略〔J〕。经营管理者，2015，15：364。