视频行业酝酿大洗牌背后的逻辑何在

　　或许是近娱乐圈的缘故吧，过去这两年，中国的视频行业一直颇为热闹：
　　2012年，优酷以100换股的方式合并土豆，银行家诗人诞生了一个巨无霸。
　　2013年，百度以3。7亿美元将PPS收入囊中，爱奇艺PPS晋身为视频第二极。
　　也是在这一年，苏宁联合弘毅斥资4。2亿美元、抢走了搜狐的心头好，摘得PPTV归。
　　进入2014年，不少人一度以为大局已定，除了查尔斯。张重新出台照例逢场作戏，视频行业将进入相对乏味的一年。但接连爆出的各种猛料，却足以让过去两年加起来都黯然失色。
　　因为到目前为止，除了有干爹、专注到美国捞钱的爱奇艺，以及在行业内颇为另类的创业板股霸乐视之外，几乎所有的重要视频企业，都被卷入了这一轮传言中。
　　优酷土豆首当其冲深陷其中，近来一直被传言或与腾讯视频合并。最新的版本是，阿里巴巴亦有意插一腿。考虑到腾讯的市值已经超过千亿美元，阿里虽未上市，但普遍估值都在千亿美元以上，因此，一旦下定决心，各种霸王硬上弓的可能性都不能排除。
　　但其实，优酷最新的市值还不足60亿美元，虽然能抗一般自然灾害，但面对长期亏损出血又逐渐丧失行业老大绝对优势的局面，在多屏时代又没有果断实施如乐视、爱奇艺的发展战略，不靠棵大树、很难说未来单打独斗有多大的胜券。因此，古永锵言辞暧昧，顾左右而言其他，也就不难理解。
　　昨天传出的圈内最强笑话是一位媒体人在朋友圈中写道：大清早被优酷土豆公关打电话教训了一通，说早报只写了优土Q4亏损，但没写在非美国通用会计准则下是实现盈利。还指责我们在标题跟摘要里没体现这一喜讯。话能好好说吗觉得美国会计准则对你不利可以去非洲上市你们是有多想卖！
　　当然，腾讯视频的绯闻对象，不止优酷一家。周五有消息言之凿凿，称小马哥将复制搜搜搜狗模式，把腾讯视频和搜狐视频合并成一家新公司，由擅长登台的查尔斯张出任新公司CEO，而腾讯获得战略性但非控制性股权。小马哥的思路愈加清晰、也愈加让人佩服，自己做不到行业顶尖的水平，要么收、要么合，哪怕不是控股，而把精力专注的放在最核心业务发展上，过去有QQ和游戏，现在有微信，未来有互联网金融。前有搜搜搜狗之举，近有易迅京东之说，所以腾讯视频和搜狐视频这两个难兄难弟将‘好基友在一起’的传言也未可知。
　　腾讯视频总经理刘春宁去年离职时，猎云网就曾报道从熟悉腾讯视频内部的人士处获悉，刘春宁离职绝非仅仅是个人因素的原因。表面上看腾讯视频发展势头还不错，主要是源于公司的大手笔投入，但在回报方面并没有达到预想的效果，内部问题比较多。而从外部分析看，腾讯视频也的确一直连行业前三的交椅都摸不到，应该属于近期小马哥‘做不到第一就掺股合并’的标的对象。
　　而搜狐视频虽有查尔斯张轮番登台撑场面，在美剧和自制剧方面也做的可圈可点，但其在2013年财报中谈到的‘艾瑞数据显示，搜狐视频2013年8月10月的月度用户覆盖量位居视频网站行业第一’已经和《中国好声音》一样离去，在近半年成长乏力。其实搜狐视频的确有些可悲，本来一直是在和爱奇艺争夺行业老二的位置，结果百度把爱奇艺和PPS这么一撮合、就让爱奇艺把搜狐视频甩出了几条街，而最能折腾的乐视这一年来又上位的很凶猛，同样是艾瑞的数据，变到2014年2月，搜狐都已经被乐视超过去了。搜狐视频的前途的确堪忧，以娱乐门户支撑的一个重点频道理念运营视频，格局只属于查尔斯闭关前的上一个时代了。
　　据一位接近搜狐高层的人士对《证券日报》透露，搜狐方面正在考量，是否可对已上市的搜狐进行私有化，并分拆出搜狐视频进行单独上市，不出意外的话，百度旗下的视频网站爱奇艺将在今年赴美上市，因此，搜狐视频和爱奇艺谁能够先拔头筹，至关重要。而搜狐视频与腾讯视频抱团取暖，再图谋上市或许也是一个自救之举。
　　试图闯入视频行业的，并非只有阿里巴巴一家。在互联网思维的大风口比猪飞得还要高的小米，也被传有意以2500万美元战略注资迅雷，以解决小米盒子、电视的内容短板之痛。
　　如果传言属实，那么问题来了，TABEL中百度、阿里、腾讯、小米，这几股中国最强大的互联网势力，除了360暂时置身事外，都不约而同地陈兵视频战场，背后的逻辑何在？
　　短期的利润肯定不是最重要的因素。要知道，去年第四季度，优酷土豆也才刚刚宣布盈利，呃，还是在不按美国通用会计准则计算的情况下。乐视的情况算是行业内最好的，按照业绩预告，去年的净利润至多也不超过3亿元。
　　逻辑1：流量入口
　　易凯资本创始人王冉，在最新发表的一篇文章（《如何打造面向未来的新型内容公司》）中，就持这个观点。在他看来，视频平台作为一个杀手级应用，已经成为巨大的流量入口。
　　根据艾瑞最新的统计，目前排名前三的优酷、爱奇艺、乐视，以及老四搜狐视频，日均覆盖人数都已经超过了2300万。要知道，电商网站的日均人数到达这2300万的十分之一就可以跻身行业前十了！而在alexa的统计中，前列视频网站的排名也都超过了除阿里旗下的淘宝、天猫之外的其它电商网站。
　　如果说之前，人们认为视频人群和购物人群距离较远，因而这种流量价值不大的话，那么随着大数据技术的进步，从视频流量到电商流量的转化率大幅提高，则使得视频网站作为流量入口的含金量越来越高。
　　这或许可以部分解释，阿里、苏宁为什么都对视频虎视眈眈。苏宁从传统零售半路出家，从出身而言没有互联网基因，缺少流量自不必说；虽然淘宝、天猫甚至阿里巴巴的网站排名都比较靠前，但考虑到商家的数量以百万计，流量饥渴也是绝对的。
　　乐视则给这个逻辑提供了一个注解。你知道过去一年上升最快的电商网站是哪个么？既不是天猫，也不是京东，而是乐视商城。今年1月份，乐视商城的日均访问量已经突破了150万人；除了社会化传播和推广之外，很大一部分流量都来自乐视网。据说，2014年乐视商城的目标是冲击中国电商前十。
　　逻辑2：内容入口
　　虽然《纸牌屋》是不是真如Netflix所言，是一部大数据神剧，目前还有争议，但有一点毋庸置疑，那就是视频网站正从影视内容消费者，向优质内容生产者的角色快速转变。
　　国内亦如此。优酷自制的内容，实现了向电视台的反向输出。《万万没想到》在春节期间，就以番外篇的形式登陆了湖南卫视。而其另外一档自制栏目《侣行》，则有望在3月份登陆央视。古永锵更是放言，今年要拿出3亿元砸自制。
　　早在2013年，乐视就在国内视频网站中首家推出午间自制剧场，每天12点播放一集自制剧，今年则进一步增加为两集；《XGIRL》、《唐朝好男人》、《屌丝日记》以及《光环之后》等众多剧集，都引起了网友热捧。以近期热播、吴宗宪监制的《光环之后》为例，其百度整体搜索指数超过了许多一线卫视在热播的大剧。
　　张朝阳的野心，或许更大。自复出之后，当年的互联网江湖第一show哥就开始为搜狐视频轮番站台，从《纸牌屋》到《屌丝男士》。这也难怪，在战略性放弃搜索业务，媒体平台前景未明的情况下，要打造中国的内容迪斯尼，视频可谓最后的赌注了。遗憾的是，搜狐这个平台从资本、到流量入口还没强大到足以支持他和搜狐视频的野心，目前已经被乐视这条鲶鱼超过；如果能顺利与腾讯视频重组，或许希望更大一些。
　　没错，虽然中国互联网企业中，目前能真正凭借优质内容赚钱的并不多。但几乎也没有人否认，影视内容以及衍生产品（游戏、玩具等）拥有超强的吸金能力。以《哈利波特》为例，其电影、影碟、游戏以及其他周边产品所带来的收入，超过了200亿美元。
　　内容生产的大变革正在逐渐逼近：未来谁真正掌握了具有影响力的视频网站，谁就掌握了距离影视内容最接近的庞大消费群体，从而也就掌握了优质内容生产的主导权。乐视的剧情热度、爱奇艺的绿镜这样基于大数据的产品，实际上已经让我们可以管窥这场革命的一斑：我们比剧本作者、导演更了解影视内容的尿点和痛点，我们甚至可以根据喜好生成精编版的内容；这一切，都不再单纯依赖于个人的天才，而是海量用户的大数据分析。
　　逻辑3：硬件入口
　　去年以来，中国互联网圈最炙手可热的一个概念，就是软硬结合，或者说智能终端。其中，最具代表性的，非小米和乐视莫属，两者分别在手机和智能电视领域把整个行业搅动得天翻地覆。
　　表面看起来，这些互联网企业进入硬件市场，争夺的是传统厂商的市场份额。但真正颠覆的，实际上还是原有的商业模式。
　　对于传统厂商来说，把手机、电视这些硬件卖掉，就是终极目的；一旦卖掉，就意味着钱已经赚到手了，剩下的更多是成本（售后、维修）。
　　而对于互联网企业来说，却是截然不同的一个图景：硬件销售本身固然能带来一定的利润，但这个不是最重要的；最重要的是硬件本身将成为一个新的入口，通往更多丰厚的后产品市场。
　　以小米为例，去年年底，其手机操作系统全球用户已经突破3000万，每月带来的应用、游戏等收入也超过了3000万元。而在乐视超级电视的带动下，乐视去年的付费用户激增了十倍；乐视网的日均覆盖人数、播放时长等多项指标，随着超级电视的一款款产品发布、逐步通过多屏协同战略，先后超越了土豆、腾讯视频、搜狐视频，目前进入行业前三。
　　乐视超级电视的LetvStore已经有超过3000款应用，虽然至今还没有真正的杀手级，但智能家居的未来爆发式增长可期，整体市场规模或将比拟手机应用市场。无论对于乐视还是小米而言，苹果都已经展示了这条道路的光辉前景：2013年，苹果仅来自AppStore的收入，就超过了100亿美元。