构建企业文化评价体系的措施及具体应用

　　摘要：企业文化对于促进企业的可持续发展具有至关重要的作用，企业文化能有效提高企业的凝聚力和创造力，为企业的发展提供不竭的精神动力和强大的智力支持。因此，企業对文化建设的重视日益加强，尤其重视对企业文化评价体系的构建。建立科学完善的企业文化评价体系，对于建设企业文化，促进企业的可持续发展意义深远。本文浅析了企业文化评价体系的含义，探究了企业文化评价体系的构建措施，以期为我国的企业文化建设提供借鉴。
　　关键词：企业文化评价体系；权重；应用
　　随着我国市场经济的发展，我国企业获得了良好的发展机遇，取得了巨大的发展成就。在日益激烈的市场竞争中，企业逐渐认识到企业文化对企业管理和企业发展的重要作用。为增强企业的市场竞争力，企业必须重视企业文化的建设，必须构建科学合理的企业文化评价体系，以实现对企业文化的综合评价和具体分析，以加强企业的文化建设，促进企业的可持续发展。
　　一、企业文化评价体系概述
　　企业文化评价体系，是企业综合运用各种科学的理论方法，诸如现代管理学、统计学、心理学以及行为学等，对构成企业文化的维度进行定性和定量的分析评价，以实现对企业文化的实际情况，诸如发展水平、变化方向等的准确理解和把握的体系。企业文化评价体系主要对企业的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化进行评价。企业文化评价体系有利于为企业树立良好的社会形象，促进企业的文化建设，增强企业的实力。企业文化评价体系有助于全面清晰地理解和掌握企业的文化资源，加强对企业文化资源的合理利用和优化配置。企业文化评价体系有助于企业实现对企业文化发展规律的准确把握和预测，有助于对企业文化的实际运行状况进行深入的剖析和评价，能实现对企业组织结构的协调和人力资源管理的加强。
　　二、企业文化评价体系构建措施
　　（一）对企业信息数据进行收集整理
　　在企业文化评价体系构建过程中，存在诸多影响因素，对于不同企业而言，这些影响因素大体上保持一致，但是由于行业差异等原因，不同企业文化评价体系的影响因素也存在差异性。例如，对于创新型企业而言，企业文化评价体系更注重对创新能力的评价，而对于诸如中国石油这些有着优秀传统和丰富底蕴的企业而言，企业文化评价体系更注重对企业诚信及社会影响力的评价。建立可靠的企业文化评价体系，需要从整体上，对企业的内外部环境进行准确的认识。因此，构建企业文化评价体系，要对企业信息数据进行收集和整理，作为企业文化评价体系构建的依据。
　　（二）对评价指标进行选取和权重分配
　　构建企业文化评价体系，要确保该体系的科学规范化和准确性，因此，要加强对企业文化指标的选取和权重的分配。采用各种先进的理论方法，诸如灰色关联法等综合分析所收集到的企业信息和数据，深入分析考察企业特点和企业未来发展方向，科学合理地选择适合企业文化评价体系构建的相关评价指标，灰色关联法是根据因素之间发展趋势的相似或相异程度，作为衡量因素间关联程度的方法。通过各种先进的数学方法，诸如层次分析法、主观赋权法、熵权法等进行对各种文化评价指标的权重分配。层次分析法，是对与决策相关的元素进行分解，使之分解为目标、准则、方案等层次，在此基础上进行定性和定量分析。层次分析法对定量信息数据的需求较少，可以实现简单实用的决策。主观赋权法，是根据决策者主观信息进行赋权的方法。熵权法之中熵是指系统无序程度的一个度量，指标的信息熵越小，该指标的信息量越大，其在综合评价中的作用就越大，权重就应该越高。通过科学合理地选择合适的指标，进行准确的权重分配，实现对企业文化健康程度和被接受程度的真实反映，为企业文化评价体系的完善提供借鉴。
　　（三）建立并完善企业文化评价体系
　　通过科学合理地选择合适的企业文化评价指标和进行准确的权重分配，构建相对客观和适合企业发展的企业文化评价体系。并将企业文化评价体系很好地应用于企业发展的实践之中。同时，在企业文化评价体系的实际应用中，要及时发现各种问题，并采取有效措施进行修正，以实现对企业文化评价体系的完善。对于文化评价指标的选择和权重的分配，要立足于实际情况，进行适时的调整和修正。确保企业文化评价体系能适应各种不同的环境因素。
　　三、结语
　　为适应日益激烈的市场竞争，促进企业的良好可持续发展，企业要结合自身发展的实际情况，科学合理地选择文化指标，进行权重分配，构建企业文化评价体系。
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