浅谈全面预算管理在企业成本控制中的作用

　　摘要：目前，随着我国社会经济的不断发展，在成本控制工作中，企业越来越重视全面预算管理。在企业的成本控制中实行全面预算管理，不仅关系着企业的经济效益，还关系着企业的发展前景。本文主要分析了全面预算管理的含义和特点，并对全面预算管理在企业成本控制中的作用做了深入的探究，希望能够对相关负责人起到一定的帮助作用。
　　关键词：全面预算管理；成本控制；特点；作用
　　最近几年，随着我国市场经济体制的不断改革和人们生活水平的不断提高，企业竞争压力越来越大。在新形势下，虽然市场经济给企业带来了挑战，但是也同样带来了机遇，因此，企业应该好好把握机遇，不断完善自身经济体制，跟上时代发展步伐，严格控制成本。在成本控制中，全面预算管理作用非常的重要，它不仅能够促进资源的优化配置，而且还能降低成本，提高企业经济效益。
　　一、全面预算管理的含义和特点
　　（一）全面预算管理的含义。企业的全面预算管理主要指的就是企业内部经营活动中所产生的财务结果，然后对财务结果进行全面的预测、统筹和把握。在企业的全面预算管理过程中，应该对预算过程进行严格的控制和监督，并分析预算目标和实际完成情况，从中找出误差，然后采取相应的调整措施，从而把握企业经营的目标和发展方向。全面预算管理的主要目的就是要实现企业内部财力、物力等资源的合理配置，在预算。
　　（二）全面预算管理的特点。通常情况下，全面预算管理的特点主要包括四点：全体参与性、全程管理性、财务管理性和市场导向性。第一，全体参与性主要指的就是需要企业的全体成员进行参与，各尽其职，每个成员都做好自己分内的工作，只有这样才能使得企业资源得到合理的配置，才能提高每个员工的参与积极性。第二，全程管理性主要指的就是在企业的生产经营过程中要全面的进行预算管理，使得预算贯穿整个经营过程，从而提高了企业对经济活动的整体把控。第三，在全面预算管理中，财务管理性也是其中非常重要的特点，它属于企业全面预算管理机制中的一个重要特性，只有充分重视了财务管理性，才能使得全面预算管理的预算编制工作顺利进行。第四，市场导向性在全面预算管理中也占有非常重要的地位特性。从我国市场的角度来说，企业只有符合了市场发展的需求，遵循了市场发展的规律，才能使得企业自身在市场经济中站稳脚跟，最终快速稳定的发展。
　　二、全面预算管理在企业成本控制中的作用
　　（一）有助于企业战略管理能力的提高。在企业的发展过程中，企业战略管理能力的高低直接影响着成本控制能力的表现程度。企业成本控制能力越强，它的战略管理能力就越高。企业战略目标是预算管理进行的立足点和根本出发点，在企业中，战略管理也可以称之为全面预算管理。通过加强企业的全面预算管理，有助于企业战略管理能力的提高和战略目标的明确。在企业的运营过程中，实行全面预算管理非常重要，它是联系企业发展战略与经营绩效的主要工具，通过全面预算管理，可以准确的分析出数据误差，确保各类经济活动合理、有效地运行，从而提高企业战略管理水平。
　　（二）有助于优化资源配置。在成本控制过程中，企业的资源有效配置也是十分重要的。资源的有效配置主要是针对企业的人力、物力、财力来说的，使它们达到平衡状态。与此同时，企业实行全面预算管理，是符合了我国市场经济体制的要求，只有跟上时代发展的步伐，才能促进企业的经济效益。另外，把企业内部各种资源进行优化配置，使得企业内部的资源得到合理的安排利用，从而保证企业经济的稳定运行。
　　（三）有效促进绩效考核制度建设，完善企业管理机制。全面预算管理是企业各部门绩效考核的参考依据。在绩效考核的过程中，企业要根据自身发展的情况进行预算的执行情况，不断的对绩效考核制度进行完善，让绩效考核遵循公平、公开的原则，保证考核结果的准确性和合理性。与此同时，企业实行业绩考核制度，不仅能够提高工作人员的工作积极性，而且能够实现企业责、权、利关系的规范化发展，从而调动企业全体员工在企业预算管理机制中的参与度。另外，实行全面预算管理，还可以降低市场竞争压力，减少风险，对企业财务治理活动进行有效控制，避免企业经济活动的盲目性，从而不断的完善企业管理机制，确保成本控制工作的顺利开展。
　　（四）降低成本，促进企业经济效益的提高。在企业的全面预算管理中，企业的成本、费用等属于其中非常重要的组成部分。在全面预算中都会产生相应的数据结果，把这个数据结果与相应的预算目标进行分析对比，然后分析误差，从而达到降低成本的目的。如果在分析数据的过程中，产生的误差很大，就应该及时向上级领导进行汇报，然后找到误差大的原因并及时进行相应的处理，以免浪费很多的财力。除此之外，全面预算管理还能通过成本费用与收入间存在的配比关系，对成本进行精确的分析，节省成本，落实企业全面预算管理工作的监督措施，从整体上提高企业的经济效益。
　　（五）化解各部门矛盾，促进各部门和谐相处。在企业运营过程中，全面预算管理不仅能够提高企业各部门工作的合理协调，还能促进各部门向同一个目标方向迈进。企业全面预算的最终目标就是让企业自身取得最大化的经济效益，同时，在协调各部门的过程中，要减少各部门之间的矛盾和利益冲突，使得企业物力、财力、人力等资源达到一个相对平衡的状态，减少成本的浪费。此外，企业各部门之间还要互相沟通，共同努力，和谐相处，提高自身的工作效率，从而保证企业的正常运行。
　　三、结束语
　　综上所述，全面预算管理是一项长期并且复杂的工作。在企业的成本控制中，实行全面预算管理符合市场经济的需求。因此，企业应该不断完善管理机制，合理进行优化配置，不断提高预算管理人员的工作积极性，促进企业经营规划更具科学性，减少成本浪费，从而保证企业的健康稳定发展。
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