项目经理完美主义会伤害了你

　　相比追求完美，我更喜欢螺旋迭代。先用个简单方案解决80的问题，再慢慢解决剩下20许多优秀者都败在这点：一开始追求完美，费时耗力，最后不了了之。
　　当你经历多了，你可能会发现，完美主义不仅没有帮到你，反而伤害了你。它成了你不快乐不幸福的源头。
　　一个成熟的成年人应该明白：万事皆有代价。
　　懂得轻重缓急，是一件极端重要的品质。
　　1：hr高中时，我的学习成绩还可以。进了大学就不灵光了。
　　那几年我不务正业、四处捣腾，从此彻底沦为学渣。每每想起那些骄奢淫逸、鱼肉乡里的过往，真觉辱没了母校信息黄埔的名声。
　　平时不学习，考前抱佛脚。期考前的一个月，是大学时代里半年一度的黑暗时光：没日没夜地看书，废寝忘食复习。忙得像孙悟空一样。
　　班里有那种聪明人，打着Dota看美剧，吃着火锅唱着歌，照样门门高分。真爽真潇洒啊。嫉妒的我眼泪都要掉下来。
　　他们那是神仙，咱得有自知之明。我这样的学渣学酥学夸克，还是要踏踏实实看书。
　　刚开始复习，没有经验，耿直憨厚：
　　从第一页开始，一字一句，点滴推进；
　　钻研一切细节，求索来龙去脉；
　　吃透每条定理，做会每道习题
　　到了最后一晚，一拍大腿，发现坏了：一共十章，前六章滚瓜烂熟，后四章崭新如初。顿时慌了，心理和生理防线几近崩溃。
　　硬着头皮，挑灯夜战，一宿无眠。感觉身体被掏空
　　痛定思痛，升级了方法。从此不再狼狈。我称它为，螺旋迭代：
　　拿起书开始复习，你先通揽一遍：全书的大概，最重要的定理，必考的题型，最重要的知识点。这一遍过完，你花了两天，你已经能拿40分了。
　　第二轮的目标，是搞定比较重要的题目和知识点。模拟试卷，往年真题。这一轮费时三天，但意义重大：你已经快到60分的水平，勉勉强强要及格了。你不再背负挂科压力了，你可以松口气了。
　　你一看：咦，还有时间。那我弄第三轮。有了前两轮的垫底，你的底气也足了很多，看得细致了很多，没有了那种赶工的火急火燎，你能沉下心来看细节了。心如止水，中气十足。
　　还有两天？那我再来一轮
　　这个时候，你已经有了80分的水平。有了存量保底，没有担心和惶恐，因为我知道，就算考试提前到明天，我也不会彻底完蛋。
　　嗯，我要稳稳的幸福。
　　发现没？第一遍，是最容易的，感觉是遍地黄金；而越往后，花的时间越多。努力回报的函数，并不是线性的。为什么？
　　王安石这样回答：入之愈深，其进愈难，而其见愈奇。
　　2：hr各种机缘，结识了一些自媒体大拿。
　　大拿们的写作能力不是开玩笑的：天马行空，信手拈来，龙行蛇走，下笔有神我擦掉嘴边的口水，只留下滔天的敬意。
　　他们都是神仙，咱得有自知之明。天赋不够，方法来凑。咱要在方法上多想想办法。
　　方法还是那四个字：螺旋迭代。
　　在我的文稿库里，文章有这样几种状态：
　　口语版（40分）：可以理解成，和胡同口老大爷侃大山的聊天记录；
　　及格版（60分）：中规中距，但没那么出彩，如果今晚在后台推送，不会引起读者骂娘；
　　好文版（80分）：内容精良，语言凝练，结构丰满；
　　爆款版（90分）：不仅质量上乘，同时被大量传播。
　　我写文章的习惯，很少有一次性到80分的：都是先完成40分，再迭代成60分，最后捏合成80分：
　　做到40分，十分容易，咔咔写就行了，纯体力工种，不需要什么脑子；
　　做到60分，比较容易，基本功大于灵感，方法论重于状态；
　　做到80分，脑力劳动更大，对感觉的要求更大，花的时间更多；
　　做到90分，就需要天时地利人和了。
　　理论上，如果迭代次数足够多，每一篇我都能做到80分的水准；但现实里，时间成本是我重要的考量最后推送时什么样子，取决于我有多少时间。
　　如果事情多，我就少花些精力；如果不太忙，我就多一些雕琢。弹性灵活的好处，是显而易见的。我不会因为断稿停更而焦虑了。
　　事实上，当我的文稿库里，躺着二十篇的60分时，我就心无挂碍、愉快轻松了。
　　3：hr毕业后，我在央企待了两年。
　　虽然就职央企，但却做创业的事情。公司新起一片业务，白纸一张，一无所有。空降来一个领导，拼凑了七八条人枪。给一个Title，给一块预算，然后期待你扛着更多收入回来开荒打草，说的就是这个了。
　　那时确实辛苦。我记得有段时间，每月休两天，天天十点半。我已经不是人，是骡子是马了。当然，不光是我，整个部门七个人，包括空降来的老领导，都在加班。
　　这段经历对我影响巨大。两年前，零网点零收入；两年后，网点407个，月收入千万。我经历了一个完整的创业链条：从无，到有，到壮大，到成熟
　　当操作完这个项目，再做其他项目就觉得容易了。那两年的所学所感，后来无数次地帮到我。
　　比如，培训体系的落地。
　　最开始，老领导用一个晚上编撰出了培训制度的政策文件和实施细则，邮件下发到渠道末梢。然后就不管了。
　　没有督促和约束，执行效果当然是惨不忍睹。人之惰性的一面显露了出来：虚与委蛇，敷衍了事，虚报数据人人都觉得，培训只是走个形式，都没把它放在心上。
　　我愤愤然地向老领导汇报这些乱象，他只是淡淡的一句，知道了。然后低下头继续写签报去了
　　当时太年轻太稚嫩。后来回头想起来，才咂摸出味道来：创业项目，资源有限啊，不能什么都干啊，不能一条路走到死啊那个时候，最重要的事情是，把架构搭起来，让生意跑起来，赶紧挣钱赶紧盈利。
　　老领导做事，很有节奏感：当处理完最当务之急的事情，当生存活命的问题已经解决，当商业机器已经开始运转，他开始腾出手来，做一些锦上添花的事情。培训体系的落实便是其中之一：
　　他不再满足于形式主义；他到每个属地去旁听培训课程，施加压力；他拿着小鞭子，不断碎碎念；他开始要反馈，抓效果
　　几周后，一线传来了培训还是有点用处的声音。
　　三月后，我们建立了完善的培训体系，我们建立了细致入微的学分制度。
　　半年后，我们流水线、批量化地将白纸新人捏合成合格员工，并且源源不断地投放到一线市场
　　培训制度成了我们的核心竞争力的一部分。
　　创业如烹小鲜，事情就这样做成了。
　　姜还是老领导辣：他知道轻重缓急：哪些事情要加班加点上，而哪些事情可以放一放。
　　创业伊始，最重要的是赶紧让项目1。0上线，至于后面的高级功能，那就螺旋迭代、逐步打磨吧。
　　老领导对我说过一句话，我始终记得：
　　先解决有没有的问题，再解决好不好的问题。
　　4：hr当做产品时，我们往往追求完美，臻于至善；而当做项目时，我们会发现，完美主义是最大的敌人。
　　曾国藩是大清朝最牛逼的项目经理了。挽狂澜于既倒，扶大厦之将倾。
　　曾公说，问春风之怒号，则寸心欲碎；见贼船之上驶，则绕屋彷徨内忧外患，火烧眉毛。慢工出细活？哪有这个功夫给你。要快功出细活。这才是本事。
　　即使像张小龙这样的产品匠人，也没有慢工出细活的机会。
　　2011年，张小龙团队昼夜开发：在工作区过道上低声讨论，饿了就叫外卖果腹，累了就停下来抽根烟，困了就地开始做俯卧撑提神
　　他要争分夺秒，他要抓大放小。后来微信1。0版上线，张小龙在腾讯太子争夺战中涉险过关。
　　一个成熟的成年人应该明白：万事皆有代价。当你选择完美，你必然要付出成本：财务成本、时间成本、机会成本而且，入之愈深，其进愈难，这项成本的增加，并不是线性的。
　　如果给我无穷尽的预算和时间，或许我也能做出iPhone那样颠覆性的产品但那样的意义，只存在于实验室或概念机里。
　　先完成，后完美，这是我学到的重要职场经验。一项工作，一个星期做到70分，还是两个月做到90分？我会毫不犹豫地选择前者。
　　相比于追求完美，我更喜欢螺旋迭代。先用个简单方案解决80的问题，再慢慢解决剩下20许多优秀人才都败在这点：一开始追求完美，费时耗力，最后不了了之。
　　此外，一条路走到黑有着巨大的风险：如果方向错了，那就全军覆没，连东山再起的机会都没有。
　　懂得轻重缓急，是一件极端重要的品质。是否拥有它，对人生会有深刻而重大的影响。
　　在旧文《为什么要学点项目管理》中，我们提到：
　　许多事宜，宽泛地讲，都能称为项目。项目都存在于人生的各个角落；而我们每个人，本质上，都是项目经理。
　　当你走上职场走入社会，当你不再生活在理想的无菌的真空环境里，当你经历的多了，你可能会发现，完美主义不仅没有帮到你，反而伤害了你。很多时候，它是不快乐不幸福的源头。它是病，它需要治。
　　完美主义是项目经理的大敌。