钢铁企业机械设备维修管理的分析

　　【摘要】现代生产加工型企业已实现了机械设备自动化与智能化，为生产效率与经济效益的提高发挥重要作用。机械设备本身是一个庞大的系统，和人体系统一样，也会有不灵活的时候，也会出现运行不通畅的问题，想要保证稳定的运行，需要重视维修管理工作，要将机械设备的维修管理作为日常运营管理中一个重要管理环节。
　　【关键词】钢铁企业；机械设备；维修管理；分析
　　近年来，我国人民的生活水平和工业技术水平不断提高，促进了钢铁企业的快速发展。提高钢铁企业的机械设备管理技术可使企业的跨越式转变快速实现，机械设备的维修管理是一项长期工作，如何对机械设备进行维修管理，以延长其使用寿命和提高使用效率是钢铁企业需要深入研究的项目。针对目前我国钢铁企业机械设备落后与维修管理技术水平较低的问题，必须充分认识到机械设备维修管理工作的重要性，制定出合理有效的管理策略，降低机械设备发生故障的概率，使其能够安全稳定地运行，从而实现钢铁企业的利益最大化，对其可持续发展也具有积极意义。
　　一、钢铁企业机械设备维修管理工作中存在的问题
　　1。对机械设备的维修管理不够重视
　　机械设备的维修管理工作是一个需要长期投资的过程，若能合理维修、管理机械设备就可使其使用寿命延长。但是，目前很多钢铁企业在发展过程中只注重对机械设备的使用，过多重视当前效益，从而忽视了设备的维修管理工作。钢铁企业会使用有问题的机械设备进行生产，或者使机械设备长期处于高负荷运作状态，甚至在使用过程中不按照规章制度进行操作，这样就会加速损坏机械设备。有的钢铁企业为了获得更高的经济效益而不断将维护成本压缩，机械设备未得到有效的维护管理就极易发生故障。
　　2。机械设备的维修管理人员技术水平不高
　　由于钢铁企业中的机械设备种类繁多，加上机械设备的自动化程度和性能均在不断提高，如液压系统控制技术和机电一体化等，所以要求维修管理人员要具有较高的能力素质。目前，很多钢铁企业中机械设备维修管理人员的技术能力不够高，不能使企业在生产发展过程中对机械设备的需求获得满足，导致维修管理水平不高，令机械设备的高效利用难以实现。
　　3。机械设备为维修管理制度不健全
　　钢铁企业没有建立健全的维修管理制度，对于机械设备的台账和技术资料档案工作没有进行规范管理，令其维修管理工作无章可循，出现混乱现象，对工作质量产生严重影响。有的企业在购买新的机械设备时没有入账，没有建立详细的机械设备资料，令其维修管理工作存在被动性，企业资产流失。
　　二、钢铁企业机械设备维修管理策略
　　1。对机械设备的日常巡检进行加强
　　钢铁企业要安排专业人员在日常工作中对机械设备的巡检进行加强，可利用交接班的时间进行检查，通过敲打、听声音、目测和手摸等方式对机械设备的外观、温度和气味等变化情况进行仔细检查。由于任何一个小环节出现问题都会使整个设备的运作出现问题，所以要对其各个零部件进行认真检查，如制动器的可靠度、联轴器的间隙和螺丝的松紧度等，若发现设备存在异常情况则立即对其进行分析并采取相应的处理措施，做好维修记录。可根据需要与相关部门进行沟通，安排检修时间，以免事故扩大。另外，在日常巡检过程中可借助先进的检测设备精密检测设备的运行状态，使判断误差降低，令机械设备的检测效率获得提高。
　　2。提高维修管理人员的综合素质
　　随着科学技术的不断发展，很多新设备与新工艺都在钢铁企业中获得广泛使用，所以对维修管理人员的要求也在不断提高。机械设备的维修人员在了解设备的组成、原理、性能等理论知识的同时，还要对机械设备的故障检测维修技术与电气知识的具体操作方法有一定程度的了解。维修管理人员的技术水平会直接影响到机械设备的使用周期，因此，其必须具备熟练的操作技术以及良好的能力素养才能使机械设备的人为损坏情况减少，从而提高设备的使用寿命。钢铁企业应加强对工作人员的培训，可在工作中进行岗位的专业培训或者技能比赛等使工作人员的综合素质获得提高，从而使机械设备的使用效率获得保障。
　　3。制定完善的机械设备维修管理计划
　　制定机械设备维修管理计划的时候需要将设备的使用说明书、实际使用状况、使用寿命和日常巡检记录等作为参考。钢铁企业的工作人员要根据机械设备的使用说明书结合实际运行状况对日检修计划、周检修计划、月检修计划和季检修计划等进行科学、合理地制定，并记录好每一次检修结果。对机械设备的检修工作给予高度重视，降低设备故障的发生率，检修计划是一种有效的预防性措施，可促进机械设备的安全、正常运行。完善的机械设备维修管理计划还包括现场检修，即专业检修人员在机械发生故障后进入现场进行检修，设备检修质量的重要影响因素就是检修人员的专业技术水平。企业可对检修工作人员的专业技能进行培训，从而为机械设备的维护管理工作提供可靠的技术支持。
　　4。协调机械设备的使用与维护关系
　　机械设备的维修管理工作就是为了能够使其使用效率获得提高，目前，很多钢铁企业给予设备使用率过多的重视而忽视了维修率。所以在制定机械设备维修管理计划的时候需要协调好设备的使用与维护关系，及时发现设备在使用过程中出现的异常情况，并对人力、财力、物力等进行安排，以对设备开展合理的维护工作。
　　5。做好機械设备的配件管理工作
　　机械设备的配件管理工作对设备的正常运行是非常重要的，钢铁企业应与生产商建立良好的合作关系，加强配件的管理工作，对极易遭到磨损的设备和重要设备进行备件，防止其发生障碍而影响到正常工作。在购买机械设备的时候应选择诚信度高和具有质量保证的生产商，与生产商进行积极沟通，对机械设备的使用状况、使用周期和消耗量等进行详细了解，并做好记录。与相关部门进行讨论，制定适宜的采购方案，尽量以最小的库存使机械设备在使用过程中对配件的需求得到满足，从而提高企业的经济效益。另外，还要加强企业间的合作交流，实现信息资源共享，对先进的维护管理方法与模式进行学习，以使多种资源的利用率获得提高，机械设备的维修管理水平得到提升。
　　6。建立机械设备的信息档案
　　对机械设备的投入使用日期、使用寿命、在运行过程中发生的障碍、障碍产生原因以及维修状况等进行记录，建立详细的信息档案。信息档案的建立有助于工作人员对机械设备的运行状况进行全面了解，还能为设备的维护检修工作提供参考数据，帮助工作人员对设备的故障原因和维护管理进行正确的判断与分析。另外，建立机械设备的信息档案也有助于日常巡检计划和管理维护计划的调整。所以，工作人员在日常工作中应仔细记录机械设备的运行状况。
　　三、结论
　　钢铁资源是当前社会中一种主要的资源，在各个领域当中都发挥着重要的作用。而在钢铁企业的生产经营当中，机械设备发挥着主要的作用。在机械设备的运行当中，可能会发生一些故障，对于这些故障应当采取有效的措施进行良好的维修管理，从而确保钢铁企业机械设备良好的运行状态。
　　【参考文献】
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　　〔2〕周秀玲。有关机械设备维修问题的思考与探讨〔J〕。房地产导刊，2014（02）：365。