以小始以大成美文

　　一、不要赶时髦，要钻空子：经常把目光瞄准人们都以为不起眼而又确实具有发展前景和良好销路的项目。
　　二、热信息要冷处理：获得了热门信息，不能急于采纳，要冷静思考，进行必要的调查，分析，研究后及时决断。
　　三、快销不赶潮流，滞销不心灰意冷：某一商品畅销，利润大，不要因此一窝蜂赶潮流；某一商品滞销，也不必灰心丧气，一点时间后有可能转为畅销，要想方设法推销，切务懒惰。冷热是相对的，热的背后有冷，冷的背后有热。只要把握时机就好。
　　四、逢会必到：各种形式的交流会、交易会、展销会都不放过。这可以开阔眼界，招揽生意，与现机遇。
　　五、注重市变化及时推成出新：要顺应市场消费者心理，经常研究其变化，积极推陈出新，发展适销对路产品。
　　六、北方买马，南方配鞍：善于利用别人的优势，进行横向联合，扬长避短，提高自己的市场竟争能力。
　　七、巧妙命名：一个响亮、诱人的好名字会使你的产品整天魅力，给你带来意想不到的收获。
　　八、精美的包装：新奇、明快、美观、大方的包装会使你的商品招人喜爱。
　　九、别出心裁追求天时地利：在别人想不到或还未想到的地方下功夫。
　　十、广交朋友，获得信息：朋友遍天下，凡事均好办，信息来源越广，获得收益的机会就越多。
　　如果创业是容易的，每个人都会这么干。但是他们没有。只有那些在内心里深信自己是企业家的人才会付诸行动即使你否认企业家精神在你的体内燃烧了很久。
　　利用那种燃烧的渴望来推动商业成长，但是，简单说说和实践可就差远了。大部分人都感到阻力重重，它太难了，他们不可能在起初的数月或数年里都保持热情。这里有几条建议，可能有助你的企业在规模和利润上都得到提升。
　　对于特定职位，要雇用比你强的专业人员。显然，企业是由人建成的，最卓越的人员造就最出色最赚钱的企业。简单来讲，多付给雇员20到30的。薪水，将促使你的生产效率相对普通水平要加倍。投资到最好的人员身上。
　　列出日程中最紧急的事情。你每天都可做任何事。当我启动我的每一项生意时，我会坚持不懈地工作，直到就餐或休息时间为止。太多的人将他们的事业视作朝九晚五的工作。如果你现在就可以做到，那么一定不要拖到明天。
　　令消费者回头。收益源自重复生意。极少有企业主为长期成功而打算。当你在紧抓现有顾客的同时，又能争取到新的主顾，你的企业将会得到成长。就是这么回事。倘若你的每位顾客都终生不变呢？你将有多少老主顾啊？
　　迅速决策。新企业并没有时间和资源安定下来。只要一切尚可控制，就行动吧，相信决断和思变要比维持现状来得好。
　　比你所承诺的更快行动。如果你告诉顾客需要三天时间，两天内送过去。如果你觉得需要两个小时，那得承诺三个小时，接着给他们个惊喜。这是营销的绝妙法门。
　　根据利润定价，不要总是做便宜的。你只是个小家伙，并不具备规模经济。大企业能够以数量取胜，因为他们边际成本递减。但你不行。
　　设定蓝图。《以小始，以大成》（StartSmall，FinishBig）可作为你计划书的标题。不要将目标定为蒙大拿最棒的训狗师而是全国最佳。记住，建设一个企业是十年计划的事业，而非一年就可完成。
　　学会销售。如果一个企业主不愿做销售或不想学销售，那没有比这更糟糕的了。除非通过销售，否则没有一家公司能够赚钱，你也不可能依赖那些雇员来为你做销售。如果你想使你的企业有利可图，你必须亲自学会销售。
　　比你想像的要简单。在大部分人从商之前，他们所做的比实际上的要复杂得多。商业其实很简单：在利润基础上进行销售，并维持下去。将过程复杂化无济于事。如果你的生意看起来太复杂了，你可能得让它变得简单起来。
　　记住，你有许多要学的这是件好事。你将会犯错误。在初创阶段，不妨多尝试小生意，不要为赌大生意而孤注一掷。