有些事不要等想明白之后再去做

　　总有那么一些人，他们试图用参悟出的道理来解释一切疑惑，总是希望在调整好内心之后，再去接受现实。总是偏执地想把事情想明白之后，再去行动。
　　然而，不知不觉之中，思索浪费了他们大多数的时间，使得他们错过了一次又一次做出成果，增加自信的机会。
　　他们会陷入深深地疑问：自己究竟想要什么？怎样才能专注地实现自己的目标？
　　偶有一天晨起上班的时候，我莫名得到了这个问题的答案。
　　1。hr上班的路上总能看见行色匆匆的同事，有一次自己较劲和余光所及的人比起脚力来，后来发现是对方是熟悉的同事，我赶上他问：公司有要紧的事？怎么走这么快？
　　他回：快吗？我都没有发现，可能是太冷了吧。
　　人专心做事的时候，就如同专心走路一样，根本不会有任何情绪，更不会在乎到周围的人，所以不知不觉就会超过同行的人。
　　类似的道理发生在职场，Joy和Scott是同一段时间进入公司的管培生，Joy是新新青年，没什么大志向和上进心，平时接触信息很广，各种软件都用的顺手。
　　Boss要求做个海报，他第二天就可以交稿，要剪个视频，他很快能找到素材，和美国合作方恰谈业务，他连夜整理出一份草案。Joy积极的态度使得同事们都对他赞不绝口。
　　Scott是清高型学霸，理论知识很扎实，但是实际应用力不强，长年在校的优越感让他无法放下架子接受自己比别人差的事实。
　　能看出来，Scott自知在应用领域不如Joy，但是又觉得对方比自己学历低，都是同一批进入公司的管培生难免处处暗自叫着劲，这样的心态让他把自己搞得自己十分焦灼。
　　人在能力达不到审美的时候，最容易用炫耀来掩盖内心的不安，冠上沉重的心理负担。
　　我听很多同事讲，Scott经常在工作中有意无意地炫耀自己的家世，学历，过去在海外的经验。
　　久而久之，大话和炫耀让他陷入了深刻的不自信，没有踏实地积累业务知识，养成了否定别人的坏习惯。经常在组内讨论中与其他人争论不休，不少同届的管培生也都对他略有微词。
　　而与此同时，Joy开始定向积累自己的核心业务力，学习市场，营销，作图，等等，相比之下，Scott却显得不太踏实，经常会请各种前辈吃饭，为了日后的晋升和发展愁容满面。
　　这样两种不同的发展心态，在最终转正考核上分出了伯仲，Joy被破格提升为主管，成为公司十年来最年轻的主管，而Scott只是成绩平平，最终因为难以忍耐内心落差，主动提出了辞职。
　　2。hr总是思索和完全不思索都是不行的，Scott的缺点很显然是过度思索，害怕自己被别人落下，害怕同事不喜欢自己，种种这些心理负担让他却忘记了做事的本质。
　　我们都很可惜，因为他有很好的资质，能力也很强，但却败在了自尊心太强，过于在乎他人这点心态上。
　　老子说：夫唯不争，故天下莫能与之争。
　　不争的深刻含义大抵就是做事的时候不要带有任何情绪，拥有自己的目标，耐下心来按步骤做事，致力于做事的过程，不过度关注自己的内心，与旁人比较。
　　很多毕业刚工作的学生都会经历迷茫，这时候他们很容易为自己冠上人文主义的情绪，以至于在根本什么都没做的情况下，就受到了情绪的左右，妄自脑补出一系列不切实际的假象，但事实是还是什么也没有做。
　　量变引发质变，投入了多少时间，做了多少事情，就会得到怎样的结果，看似每一个成功和失败都是潜藏在日常行动量中的必然。
　　Scott的教训告诉很多年轻人，警惕两种危险思维：想太多，太着急。
　　3。hr目标实现是有一个周期的，七月书中写的一句话很触动：梦想如果早晚都会实现，晚一点又有什么关系。
　　也许你一开始比别人差，没有办法一下得到那么好的位置，那么好的报酬。那就别想太多，就抓紧做好眼下手里的工作，学眼下的东西，做好这一分钟，一小时里的事情，坚持住，不出半年就能看到自己的巨大变化，有很多问题。
　　Joy正是靠着这点超过了其余的人，他没有宏图大志，没有长远的目标，但是他足够认真应对眼下的工作，而这往往比那些计划周密，却终日被野心烧灼落实不到实处的人拥有更好的结果。
　　着急所带来的只是想要逃避的焦灼，自律和行动才可以减缓迷茫时的压力。目标不要太多，标准不要太高，如果真的无法克制住这样急切的心情，不妨就设定一个短期内要完成的目标，实现了之后就可以改变这样的焦躁僵局。
　　别被思考浪费太多的时间，那样你便浪费了你的才华，也辜负了曾经受到的苦难。