稻盛和夫经营企业中领悟到这十二条准则

　　经营十二条是稻盛和夫对自己的经营实践进行深入思考的产物，也是稻盛先生创建两家世界500强企业的行动纲领。
　　稻盛先生说，经营成败取决于经营者的行动。如果经营者认真学习、果断落实十二条，经营者就会变得判若两人。经营者变，公司的干部就跟着变，公司的员工再跟着变。这样只要一年，你的公司就会变成一个高收益、快增长的、了不起的优秀企业。
　　事业持续成功需要哲学。稻盛先生既是企业家又是哲学家，从经营十二条中，我们可以进一步领略一个具备深刻哲学头脑的大企业家的睿智。
　　他在长期实践中总结出经营企业的如下十二条准则：
　　一、明确事业的目的和意义
　　首先的大原则就是：明确事业的目的和意义，也就是树立光明正大、符合大义名分、崇高的事业目的。
　　为什么要创办企业？企业存在的理由到底在哪里？有人为了赚钱，有人为了养家，这些并不错。但要让全体员工与自己风雨同舟、共同奋斗，缺乏大义名分是行不通的。原来我的工作有如此崇高的意义这样的大义名分，如果一点儿都没有，人很难从内心深处产生必须持续努力工作的欲望。
　　二、设立明确目标，并与员工分担
　　经营者要用具体的数字明确地表述目标。不光是销售额，也包括利润、员工人数等涉及企业规模的项目，都要用数字具体地表示。而且这种目标在空间和时间上都必须明确。
　　所谓空间上明确，即目标不是全公司的一个抽象数字，而是分解到各个部门的详细资料，最小的组织单位也必须有明确的数字目标。所谓时间上明确，即不仅设定年度目标，而且要设定月度目标。这样每个人就能看出自己每一天的目标，明白自己每一天的任务。
　　每位员工努力完成任务，各个部门就能达成目标，公司整体目标也自然达成；每天的目标达成，积累起来，月度、年度的经营目标也自然达成了。
　　三、胸怀强烈而持久的愿望
　　我相信境由心生，心中蓝图能成现实。就是说，无论如何也要达成目标这一愿望的强烈程度，正是事情成败的关键所在。所以，聚精会神于悬案、难案，日思夜想，废寝忘食，持续将思维聚焦于一点，直至突破。能否做到这些，是事业胜负的分水岭。
　　对胜利的强烈欲望，会形成潜意识，比如：销售额要多少、利润要多少对这样的目标，日以继夜反复思考，这种强烈、持续的愿望，甚至可以进入潜意识。
　　但进入这种境界之前，必须反复继续，必须有一个全身心投入、不断驱动显意识的过程。如果对要做的事不肯深思，甚至朝秦暮楚，或淡然处置，它绝不会进到潜意识。只有持续火一样燃烧着的炽热愿望，才可能驱动潜意识为您效劳。
　　四、付出不逊于任何人的努力
　　每一天都竭尽全力、拼命工作，是企业经营中最重要的事情。想拥有美好的人生，想成功地经营企业，前提条件就是要付出不亚于任何人的努力。做不到这一点，企业经营的成功，人生的成功，都是空中楼阁。
　　今年也许不景气，但不管哪个年代，不管怎样的不景气，只要拼命工作，任何困难都能克服。人们常说：经营战略最重要，经营战术不可少。但是我认为：除了拼命工作之外，不存在第二条通向成功之路。
　　五、销售最大化，经费最小化
　　企业经营量入为出，利润随之而来。
　　京瓷开始运行时，我还没有经营经验及知识，一到月底，就抓住财务人员问：这个月怎么样？但他们夹杂许多会计专业术语的解答，令技术出身的我十分头痛。我忍不住说：如果销售减去经费，剩余就是利润的话，那么，只要把利润额增加到最大，把经费压缩到最小，不就行了吗？估计那位会计当时吃了一惊。
　　从那时起，我就把销售最大，经费最小当作经营的大原则。这虽然是一条非常单纯的原则，但只要忠实贯彻这一原则，京瓷就可以成为高收益的优秀企业。
　　六、定价即经营
　　定价是领导的职责，价格应定在客户乐意接受，公司又赚钱的平衡点上。给产品定价有各种考量。低价，薄利多销？还是高价，厚利少销？价格体现经营者的经营思想。
　　价格决定以后，究竟能卖出多少量，获得多少利，预测极难。定价太高，产品卖不出；定价过低，虽然畅销，却没有利润。总之定价失误，企业损失莫大。
　　要在正确判断产品价值的基础上，寻求单品的利润与销售数量乘积为最大值的某一点，据此定价。我认为这一点应该是顾客乐意付钱购买的最高价格。真能看清、看透这一价格点的，不是销售部长，也不是营业员，而非经营者莫属。可以说这是定价的普遍原则。
　　七、钢铁般的坚强意志
　　不少经营者眼看目标达不成，或寻找借口，或修正目标，甚至将目标、计划全盘撤消。这种轻率态度，不仅使实现目标变得根本不可能，而且给予员工极大的消极影响。
　　可以说经营等于经营者的意志本身。一旦确定目标，无论发生什么情况，目标非实现不可，这种坚强意志在经营中必不可缺。许多经营者往往以经济环境变化为理由，一遇困难就打退堂鼓，必将完全失去投资者和企业员工的信赖。经营者既已决定要这么做，就必须以坚强意志贯彻到底。
　　八、燃起昂扬的斗志
　　经营需要昂扬的斗志，其程度不亚于格斗。脾气太好，架也没吵过的人，应该趁早把社长的座椅让给更有斗争心的人。
　　不管说得多么好听，经营毕竟是弱肉强食，是企业之间激烈的竞争。哪怕只有2～3名员工的小企业，经营者如果缺乏斗魂，不能为保护员工而发挥昂扬的斗志，将必败无疑。
　　九、经营企业，临事有勇
　　为什么需要勇气？首先，对事物进行判断时需要勇气。以纯粹的动机，依据正确的原则去判断事物和经营企业，照理应该不会发生问题。但实际上却会遭遇各种阻力。比如：要购买某块工厂用地，有时不得不与当地有影响的政治家甚至黑社会打交道。这时，坚持以正确的原则作为判断基准，还是以追求稳妥作为判断基准，则是考验经营者是否真有勇气。
　　十、不断创新、精益求精
　　得过普利策奖的美国新闻界代表人物戴维特先生，在其所著《下一世纪》一书中，有一章开头就引用了我的话：我们接着要做的事，是人们认为我们肯定做不成的事。
　　事实上，京瓷公司过去做的也是当时人们认为做不到的事。开发新型陶瓷，把它作为新型工业材料，将它发展成数兆日元规模的新兴产业，在此之前，人们觉得这是不可思议的事。
　　不可每天以同样的方法重复同样的作业，要不断有所创新。如果把这句话作为公司方针，明确地提出来，而且经营者要率先做出榜样。这样经过3～4年，企业就会有独创性，就能进行卓有成效的技术开发。
　　十一、抱同情心，诚实待人
　　这里所说的同情心，又可称作利他之心。不只是考虑自身的利益，也要考虑对方的利益，必要时，即使付出自我牺牲，也要为对方尽力。这种美好的心灵，我认为即使在商业世界里，也是最重要的。
　　但是许多人认为：同情、利他这类说法，在弱肉强食的商业社会，事实上很难推行。但事实并非如此。
　　十二、乐观向上，不失诚挚之心
　　不管处于何种逆境，经营者必须始终保持开朗、向前看的态度，这已成为我的信念。既然从事了经营，就不要害怕各种经营课题接踵而来。而且问题越是困难，越是不能失去理想和希望。
　　为各种经营上的问题所纠缠，却能顶住压力，坚韧不拔，这样的经营者身上似乎透出一种悲壮感。正因为经营需要激烈的斗魂和不屈的意志，所以经营者必须同时保持开朗的心态。一味紧张，有张无弛，长期经营就很难坚持。
　　图：网络
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