关于煤炭企业经济管理创新的探讨

　　摘要：随着煤矿企业市场竞争压力的加剧，为了降低成本，提高效率，大型煤矿企业纷纷在内部实施了岗位精细化管理，以期实现粗放型向精细化管理的快速转变。文章以陕煤集团黄陵矿业有限公司为研究对象，对煤炭企业经济管理涉及的各项问题进行探讨和分析，并提出了一些合理化的改进意见，以期为煤炭行业的稳定发展提供一定的参考价值。
　　关键词：煤炭企业；经济管理；创新策略
　　随着市场经济发展的不断成熟，煤炭企业之间的竞争也日益激烈，迫使企业为了不断的发展壮大就需要不断的提高生产效益和节约生产成本，充分发挥企业职工的主观能动性提高自己的工作效率和创新能力。而最关键的内容就是企业经济管理方面的改进与创新工作。本文首先总结了煤炭企业在经济管理方面存在的种种问题，随后提出了相应的改进和创新的措施。
　　一、我国煤炭企业在经济管理中存在的问题
　　（一）传统管理思维惯性难以转变，成为管理创新的障碍
　　我国大中型煤炭企业多为国有企业，成立已有数十年时间，在我国的经济建设过程中发挥了重要的能源供给作用。但在长期的发展过程中，由于传统观念根深蒂固以及对粗放式管理的惯性服从，使得煤炭企业在转变管理观念，乃至转变企业经营模式的过程中遇到了不小的阻力，许多新技术和新管理办法无法得到有效的推广，更谈不上对新管理方法带来的成效进行检验与反馈了。
　　（二）经济制度不健全，无法对创新的管理方案提供有力的支撑
　　在旧体制下，煤炭企业受到的计划经济的影响颇深，这也给煤炭企业的发展埋下了隐患。在进入市场经济后，煤炭企业内部的管理制度已经不能适应外部环境的变化，大量的管理人员已经认识到了精细化管理给企业带来的竞争力的提升，而这种新型管理模式的推行离不开健全的经济制度，这也是目前煤炭行业正在着手大力解决的问题之一。
　　二、煤炭企业经济管理的改进与创新措施
　　（一）由生产型转向经营型
　　我国煤炭企业通常都是生产型的组织模式，以完成上级下达的生产目标为任务，生产环节与销售脱钩，即为了生产而生产。而经营型模式市场性质的管理，根据销售量决定生产量，从而实现精确生产。在原来的生产型模式中，一味强调高产量，建立了高效生产的流程，但是这种模式在竞争加剧的环境中导致煤炭产品无法找到销路，只能积压存储，不但占据了大量的资金，还因为煤炭在存储过程中出现了风化而导致质量下降，反过来又制约了销售。因此，从生产角度看，煤炭企业必须向经营型模式转变，以市场为导向，以需求为产量指标，从机制上避免产能过剩带来的恶果，从销售角度看，煤炭企业必须认真分析市场的趋势，改变以往的销售模式，提高市场销售技巧，加强和客户之间的联系，建立良好的战略合作伙伴关系，同时必须根据市场的变化，及时调整产业结构，以利于企业在市场竞争中占得先机。
　　（二）优化产品结构
　　我国煤炭企业普遍缺乏对煤炭产品的精加工，产品结构较为单一，通常仅把煤炭产品作为工业能源推送进需求市场，而并没有去合理挖掘煤炭所蕴含的其他价值。煤炭是多种无机物组成的，可作为重要的工业原料，生产出丰富多样的衍生产品。例如将煤炭经过高温蒸馏之后，可以得到很多工业原料，如得到的煤焦油能够在化妆品、药品中广泛使用，市场需求量很大，而蒸馏的煤气可生成焦炉气，直接应用于居民燃料，热量高、污染少，且市场价格比煤炭高出很多，为企业创造出更多的效益，同时打开了销路，避免的恶性竞争帮助企业扭亏为盈。
　　（三）广泛开展企业间合作
　　煤炭企业在当前的经济环境下，想要继续生存发展下去，则必须要转变企业的经营观念，与其他企业间开展广泛的合作，减少内耗，提高竞争力。在现在的形势下，原来煤炭企业各自为营的时代已经不能满足社會的需要，造成了资源浪费、重复建设、重复投资的现象。与其他企业合作可以较好的解决这一问题，例如同铝、电厂协商，煤炭企业给电厂提供煤炭，电厂给电解铝生产提供电力，这样就可以解决这三个企业的能源问题。
　　（四）控制成本、加强绩效管理
　　在成本控制方面，首先要提高所有煤炭员工的成本意识，从小事、细节做起。企业可根据实际需要，制订符合本企业发展的成本控制法。也可根据自身实际情况，综合采用多种方法，综合提高企业的效益，从配件、材料、设施等各个方面，严格控制支出。在绩效考核方面，煤炭企业要加强人员编制的控制，采取适当措施激励员工的主观能动性，积极为企业创收出谋划策。
　　三、结束语
　　要想提高煤矿的安全生产水平，实现煤矿企业可持续发展的目标，必须注重培养企业的创新能力，建立完善的人才管理机制，增强煤矿企业的核心竞争力，提高煤矿企业的整体素质。在煤炭企业未来的发展过程中，企业管理是极其重要的一环，煤炭企业的经营者必须不断地创新经济管理方法，充分调动职工的积极性，广泛的参与到企业管理的创新工作中，不断的推陈出新，根据企业自身经营状况来完善经济管理制度，达到合理配置资源，降低运营成本，提高企业竞争力的最终目标，促进企业经济健康稳定发展。