做领导如何面对自己犯的错误借坡下驴的智慧

　　【出处】《资治通鉴》第91卷晋纪13
　　【原文】张茂筑灵钧台，基高九仞。武陵阎曾夜叩府门呼曰：武公遣我来，言‘何故劳民筑台！’有司以为妖，请杀之。茂曰：吾信劳民。曾称先君之命以规我，何谓妖乎！乃为之罢役。
　　【译文】张茂修筑灵均台，台基高九仞。武陵人闫曾夜间叩击张茂府门，大声呼叫说：武公张轨派我来说：‘为什么扰劳百姓修筑此台！’主管官员认为这是妖人，请求把闫曾处死。张茂说：我的确使百姓辛劳，闫曾假称先君的意思来规劝我，怎能说是妖孽呢！于是为此停止工役。
　　【解析】每个做领导的人，都不会保持完全正确，当出现重大决策失误的时候，涉及很多人利益的时候，如何停止这个错误，还不能产生前后不一致，落人口实，被人指责，有失威望，这就需要顺坡下驴的智慧。
　　张茂修筑这个巨大建筑，一开始绝对是自认为各种条件都适合，但是随着时间的推移，外部条件的变化，或是自己主观认识的逐步清晰，再或者是矛盾的聚集，继续修建已经不在合适，如何下台，是个做领导的大课题。我们分析下这个巧妙的权谋手法：
　　1、领导自己不能主动终止这个项目。
　　一个组织最怕的就是朝令夕改，这会让下面的人无所适从，而且会极大的丧失领导自身的威信，没有任何的领导人会主动认错，如果不提前设置替罪羊，或是集体决策推卸责任的话，自己尽管认识到错误了，也不能主动去承担这个错误。这就需要一个合适的第三方来提出终止。
　　2、提出终止这个项目的人要很特殊。
　　提出这个项目终止的人，不能是利益的相关方，而且这个人提出意见之后，他不应该是受益人。这是对提出终止项目的人的身份要求。因为如果是利益的相对方提出来，自己就改变了决策，这无形中也是彰显了自己的错误。如果对方获利，会影响到以后再有错误，会鼓励这样人的对抗意识。
　　3、自己通过原谅这个人而展示胸怀。
　　有了提出终止意见的人，在提的方法上，一定要采用一个错误的形式。武陵人闫曾就用了装神弄鬼的方式。这个错误方式很有妙处，这样，他不会因为为此获得威望，而且，张茂原谅他，展示胸怀，反而会弥补，自己错误的决策而带来的威望损失。威望这边损失，一定要从另个地方找回来。
　　经过上述的分析能够看出来，张茂顺坡下驴的智慧，第三方武陵人闫曾用了一个错误的形式提出的正确意见，张茂通过宽容他的胸怀来终止了错误项目。这样，威望保证了，项目终止了，提意见的人又没有获得人望，不会威胁自己的地位，而且自己还展示了对父亲的怀念和孝心。这就是领导自身犯错的，顺坡下驴的智慧。至于闫曾这个人应该不是主动做的，因为这个风险太大了，明明可以白天直接上书，偏要装神弄鬼，这不是张茂设的局又是什么？大家要学会这个权谋办事技巧！