摘要：打造一支素质优良、技术过硬、结构合理的高技能人才队伍，是推动企业科学发展、实现战略目标的重要人才保障。因此，我们要着眼于提高企业的整体素质和竞争力，把提高操作技术员工的素质、加快技能人才的培养作为实施人才强企战略和企业人力资源开发的重要组成部分，积极建立工作体系，健全工作机制，创新工作方法，下大力量狠抓高技能人才培养工作，员工队伍的技术素质不断提高，技能结构进一步改善。 关键词：煤矿；专业技术；人才队伍 高技能人才是员工队伍的核心与骨干，是提高企业安全生产水平，推动企业转型发展的中坚力量。对此，我们应该不断创新培训手段，规范日常管理，完善政策机制，通过有效措施，促进员工队伍的整体素质，保持高技能人才队伍建设稳定发展。 一、充分认识加强高技能人才队伍建设的重要意义 （一）转变经济发展方式的战略需要 加快转变经济发展方式，关键是实现企业经济由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变，这对加快培养高素质高技能人才提出了新要求。就煤矿企业而言，应对市场变化已经不仅仅是产品结构和市场开发问题，更关键的是人才支撑问题，没有人才，再好的发展目标也实现不了。随着产业升级和技术进步，特别是随着自动化、信息化技术的发展，要求拥有一大批技能精湛、一专多能的高技能人才。 （二）解决新老交替矛盾的迫切要求 随着近年来煤矿企业退休人员增多，很大程度上削弱了向高技能人才递进的人员基础。退休的人员很多是经验丰富的老工人、老技师，而对于部分企业而言，新引进的大中专毕业生、技校生、农民劳务工等在短时间内还难以独挡一面。对此，应该加强人才梯队培养，为实现新老稳定交替做好准备。 （三）企业应对严峻形势的需要 近年来，面对煤炭产业困境，各煤炭产业必须围绕降本提效做文章，这就需要我们造就一支一专多能、数质兼优的高技能人才队伍，鼓励员工精一、会二、懂三、一人多证、一岗多能，通过不断提升员工队伍整体素质，为实现减人提效创造条件。 二、煤矿专业技术人才队伍建设的思考 面对形势和任务要求，作为煤炭生产单位必须坚持以用好用活高技能人才为根本，进一步健全和完善以培养、评价、使用、激励为重点的高技能人才工作体系， （一）加大宣传和工作力度，充分调动广大员工参加职业技能鉴定的积极性 广泛宣传职业技能鉴定的重要意义，引导广大员工把个人职业生涯发展与企业转型发展结合起来，自觉参与职业技能鉴定工作。同时，应该摸清底数，加强制度约束，做到应鉴必鉴，对符合条件、经动员不参加职业技能培训和鉴定的员工，要从技术岗位逐步淘汰下来，补充新生力量，形成高技能人才培养的源头活水。 （二）抓好技术人员专项培训 根据生产、经营、安全的需要，开展好新技术、新工艺、新材料、新设备使用技能培训，使广大员工在生产工作实践中实现技能提升，提高职业技能鉴定等级。同时，生产单位应该多做基础性和长远性的工作，为员工提升技能等级创造条件。鼓励员工就读技工院校，进行脱产或半脱产学习。 （三）坚持标准，注重人才培养质量 在职业技能鉴定工作中，尤其要重视技能操作水平、解决和处理现场实际问题能力、传帮带能力的检验，将切实达到相应素质能力的员工纳入高技能人才队伍。防止追求数量，降格以求。对于年龄偏大、学历偏低、但技能操作水平突出、确有绝技绝活的员工，集团公司将研究制定破格晋升政策，做到人尽其才、才尽其用。 （四）抓好考核和机制转换 落实高技能人才日常考核、年度考核和任期考核制度，根据考核结果，严格按受聘、试岗、未聘三类形式进行管理，实施动态转换，增强高技能人才的危机观念和争先意识。同时，调整完善薪酬分配政策，积极推进技术技能参与分配，充分体现高技能人才的岗位价值和创造性劳动，重点是根据技术人员素质水平和业绩贡献情况，划分分配档次，拉开收入差距，着力打破干与不干一个样、水平高低一个样的弊端，激发广大员工积极向上、奋发有为的热情和干劲。 （五）加强评价选拔机制建设 一是深入开展技术比武活动。通过技术比武为技术能手搭建一个展示才能的舞台，营造一个比、学、赶、帮、超的环境。坚持开展从优秀操作员工中公开选拔管理和专业技术人员工作，对技能精湛、业绩突出、群众公认的高技能人才在应聘时优先录用。同时，按照国家高技能人才发展规划的部署，着手研究制定贯通高技能人才与工程技术人才职业发展通道的办法，打破工人和干部的身份界限，突破体制机制障碍，激发人才活力。此外，还要加强专业化队伍的培养。通过开展轮岗锻炼、专题讲座等方式，不断提升对特殊工种、高技能人才的培养力度，充分利用井上、下各类培训资源，组织员工开展各个层次的培训、培养，不断提高员工的业务技能。 （六）建设一专多能的技术队伍 当前煤矿企业面临着复杂的经营环境，要提高经济运行质量，实现内涵发展，其中一项重要的工作就是减人提效，减少人力成本来提高经济效益，提高在岗员工收入。实现这个目标，首要是必须造就一支高技能人才队伍，特别是一专多能的高技能人才队伍。因此，要坚持扩大规模与优化结构相结合，鼓励员工一专多能，通过不断提升员工队伍的整体素质，为企业持续稳定发展提供保障。 三、结束语 作为煤炭生产企业，人才队伍建设是稳定发展的关键，这就需要我们把人才培养作为一项战略性工作来抓，不断加强员工队伍建设，创新人才培养形式，开发和利用企业内外人力资源，为企业转型发展提供有力的人才保证和智力支撑。 参考文献： 〔1〕颜雅娟。加强人才队伍建设促进企业发展〔J〕。经营管理者，2012（16）。 〔2〕劉新文，赵奎全，田海义，张伟东。煤炭企业专业技术人才队伍建设〔J〕。黑龙江科技信息，2009（25）。
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