循环到底是什么

　　01hr什么是SDCA循环，英文StandardzationDoCheckAction，SDCACycle，就是标准化维持，即标准化、执行、检查、总结（调整）模式，包括所有和改进过程相关的流程的更新（标准化），并使其平衡运行，然后检查过程，以确保其精确性，最后作出合理分析和调整使得过程能够满足愿望和要求！
　　SDCA循环标准化维持的目的，就是标准化和稳定现有的流程。
　　S是标准（Standard），即企业为提高产品质量编制出的各种质量体系文件；
　　D是执行（Do），即执行质量体系文件；
　　C是检查（Check），即质量体系的内容审核和各种检查；
　　A是总结（Action），即通过对质量体系的评审，做出相应处置。
　　不断的SDCA循环将保证质量体系有效运行，以实现预期的质量目标
　　PDCA与SDCA是企业提升管理水平的两大轮子。
　　PDCA是使企业管理水平不断提升的驱动力，而SDCA则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。
　　说到什么是SDCA就是标准化维持，即标准化、执行、检查、总结（调整）模式。
　　02：hr所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。
　　制定标准，而后依标准付诸行动并不断完善的过程则称之为标准化。
　　那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练、实施、改善才能算是实施了标准化。
　　四大目的
　　1、技术储备保存技巧和专业技术的最好方法，否则，企业或组织就没有技术、技巧和经验的积累，技术、技巧和经验随人转移。
　　2、提高效率便利性和兼容性，减少变化，降低成本。
　　3、防止再发防止问题发生及变异最小化的方法。不以人的变化而变化。
　　4、教育训练是企业培训的基础和根本。
　　03：hr六个制定要求
　　1、目标指向标准必须是面对目标的：即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。
　　2、显示原因和结果比如安全地上紧螺丝。这是一个结果，应该描述如何上紧螺丝。
　　3、准确要避免抽象：上紧螺丝时要小心。什么是要小心？这样模糊的词语是不宜出现的。
　　4、数量化具体每个读标准的人必须能以相同的方式解释标准。为了达到这一点，标准中应该多使用图和数字。
　　5、现实标准必须是现实的，即可操作的。
　　6、修订标准在需要时必须修订。在优秀的企业，工作是按标准进行的，因此标准必须是最新的，是当时正确的操作情况的反映。
　　标准化（Standardization）
　　第一步：寻找与标准有差距的问题
　　召集有关员工把要改善的问题找出来。
　　第二步：研究现时方法
　　收集现时方法的数据，并做整理。
　　第三步：找出各种原因
　　找出每一个可能发生问题的原因。
　　04：hr实行（Do）
　　第四步：标准化及制定解决方法
　　依据问题，找出解决方法，安排流程后，立即实行。
　　检查成效（checktheresult）
　　第五步：检查效果
　　收集、分析、检查其解决方法是否达到预期效果。
　　制定方法（Action）
　　第六步：把有效方法制度化
　　当方法证明有效后，标准化为工作守则，各员工必须遵守。
　　第七步：检讨成效并发展新目标。
　　当以上问题解决后，总结其成效，并制定解决其它问题方案。
　　任何一个新的工作流程，初期都呈不稳定状态。稳定现有流程就需要执行SDCA循环。如下图所示，不稳定的工作流程经过SDCA循环而趋于稳定。那么，SDCA循环应对应于维持、保持活动。
　　PDCA对应于改善活动，改善活动需要遵循的就是PDCA循环。如下图所示，通过PDCA循环，质量（管理和技术水平）得到了提高。
　　05：hr由于SDCA和PDCA的应用时机和领域不同，它们分别对应与开发的维持与改善两个方面，是相辅相成，缺一不可。
　　没有SDCA循环改善成果就得不到有效巩固，没有PDCA循环就只能坚持现有水平，不能取得突破和提高。
　　SDCA循环和PDCA循环之间的关系（如下图）所示，通过SDCA循环和PDCA循环，质量得到了持续的巩固和提高。
　　但是可以看到，改善的不能持续不断，也就是平滑地进行，图33中可以看出，波浪线的存在阻碍了改善的无缝的进行。