看创业牛人们怎么说创业

　　盛典年年有，今年特别多！今年的YCombinator创业学校典礼在斯坦福大学的纪念礼堂举行，此届盛典共有大约2000位与会者，还有数位来自科技界的大咖进行了演讲。
　　包括社交巨头Facebook的创始人兼CEOMarkZukerberg，租车应用Uber的创始人TravisKalanick、YCombinator的合伙人JessicaLivingston、图片社交网站Pinterest创始人BenSilberman、Github的创始人TomPrestonWerner以及日本电子商务巨头乐酷天公司的创始人HiroshiMikitani等。我总结一些自己认为最具吸引力的演讲，并加以概括。
　　MarkZukerberg，Facebook联合创始人兼CEO
　　你不能用巴莱多定律判断每一件事情，一定有你最擅长的事情；
　　在Facebook拥有100万用户之前，我并未决定选择退学；
　　是什么功能让用户决定再次回到Facebook呢？天性驱动人性化。我们天生就会看人，而不是桌椅板凳，也不会是空间。例如，人类是唯一一种会做有关社交互动的梦的动物；
　　一种自然可以为科技做定义的方法是因为它延伸了人类的能力。眼镜可以让人们看见东西，计算机延展你的思考。SteveJobs曾将计算机喻为思想的双轮车。另一方面，社交网站能够拓展你的人际关系；
　　我见过很多公司都在为解决小问题而奋战，但对于我来说，最有趣的问题是运作围绕这个世界的问题，弄清一些基础问题。
　　TravisKalanick，Uber创始人
　　当你成功了，并不是每个人都会为你喝彩。当你解决这个行业问题越久，你就会发现政府或腐败或者两者都一直在尽力保护这些问题；
　　在我经历了糟糕的一天后，我通常会看一下月度营收表；
　　Uber的数学部门通常会做以下事情：让用户等便车的时间保持在最低，但需求预测保持在一个相对高的比率上。
　　JessicaLivinston，YCombinator合伙人
　　在寻找创业伙伴的时候保持细致，注意这几点：你是否曾和他一起共事过？是否是大学同学？不要只是因为他的能力非常好就一拍即合，否则你会遗憾终生；
　　融资是困难而缓慢的，要保持耐心、相信自己；
　　投资者有从众心理。在别人面前，他们可能不会喜欢你；
　　你的注意力应该分为三个阶段：敲代码，对话用户以及历练。
　　PatrickCollison，Stripe创始人
　　情况不会变容易，但你需要行动更快。
　　BenSilberman，Pinterest创始人
　　承诺很重要。别只顾着说，该做的时候一定要做；
　　当投资者没兴趣时他们会这样说：1）几个月后打电话给我；2）还有谁参与其中？；3）这不可能会发生；
　　前途未卜；
　　至少做出一次成绩；
　　做你相信的产品，千万不要放弃。
　　BenHorowitz，AndreessenHorowitz的合伙人；Opsware的创始人
　　传统想法：得到MBA学位，有一个伟大的想法，得到MVP。但我甚至还没有做到其中任何一个；
　　当你思考某个点子时，你不能只认为它会比对手的点子好一点点，你必须认为这个点子要比那些已经存在的优秀主意好百倍；
　　在网络泡沫破灭后的一段日子里，我睡得就像一个婴儿：每隔两个小时起床然后嚎啕大哭；
　　《哈佛商业评论》的NicholasCarr说：IT已不再重要，因为它已经成为了一种商品。每个人都能够支付得起与接入，因此不再对任何人提供战略价值。一个从哈佛大学毕业的人怎么可以这么说话？然后我意识到，只有从哈佛毕业的人才会这么说。
　　AndreessenHorowitz的人整天都会干什么？我们在寻找：1）突破性的主意；2）一位兼备勇气与智慧、能够让一个伟大点子成功转换为一家优秀公司的创始人；
　　突破性想法起先看起来会很愚钝。愿景与幻觉之间的区别是，每个人都能看到愿景。突破性想法最初也会让人感觉很像幻觉；
　　勇气是你在开发的东西。没有人相信你时，只有勇气在陪伴你前行；
　　我们现在在世界上最顶级的企业家会议上，但这并不方案你携家属参加。我带了我的两个女儿。19岁的女儿向我抱怨称这里太糟了，当我老了以后怎么可能会参加这种会议？然后我告诉她：胡说八道！你总会创立自己的公司的！但是老爸，我才19岁耶！怎么创建自己的公司？
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