互联网时代不与说再见

　　在人类文明史演进的过程中，每一次颠覆性的体制、文明和技术的出现，都伴随着国家、种族和职业的变迁或消亡。站在这个历史制高点上看，近几年火爆的互联网现象，不过是几千年文明史中一个小小的时间碎片而已，但对处于这个时间碎片漩涡中的企业和个体而言，它却足以产生颠覆式的改变。
　　因此，无论从事任何职业，都要有职业消亡的危机意识。作为财务工作人员，我一直有着强烈的职业自豪感。近几年，越来越多的企业设置首席财务官（以下简称CFO），地位显赫，位居董事决策层和经理执行层。然而，最近财务圈的几大头条可能会让我等财务工作者高处不胜寒。从会计证的取消，到海尔怒辞千名基层会计，建共享中心，再到德勤、普華永道相继推出财务机器人，对510万基础会计岗位的连环杀一系列事件引起了众多财务人对职业未来的不寒而栗。财务报表体系大变脸
　　我们今天所熟知的财务报表（或称会计报表）资产负债表利润表和现金流量表，依序产生于19世纪中叶至20世纪80年代。描述某一主体的经济现象，这可能是表述财务报表作用的最简洁定义。而实际上，财务报表能真正准确地描述某一主体的经济现象吗？著名财经作家吴晓波撰写倾力之作《腾讯传》时，仔细研读了腾讯自2004年上市起发布的财务季报、半年报以及年报，最后得出了一个令人沮丧的结论，你永远无法从财务报表上读懂一家互联网公司的经济现象。
　　何止是互联网公司？尽管财务报表准则体系在竭力迭代更新，但越来越长的年报，及其附注说明等等，还是证明不了其描述经济现象日益加重的局限性和苍白无力感。有鉴于此，有谁敢断言，今天的财务报表体系不会消亡或发生巨变？
　　当财务人员一门心思紧张、快速、准确地在为工作目标去完成财务报表时，可能不会想到，一份倾力打造的作品却无法实现其原有的目的，这样的劳作还有多少意义可言？财务知识不再独立存在
　　财务知识还能不能长期作为一项独立技能存在？一次，财务人员就此问题进行激烈研讨时，有人设计了这样一道题目：请说出财务总监与董秘的异同。结果，大家传出一个共同的答案：两者都具备财务知识能力，但董秘要持证上岗，财务总监已经不需要上岗证了
　　诚然，在任何一个企业工作群体中，财务人员常常以学霸的方式存在，通过各种考级、职业证书刷爆了存在感。这种现象像极了40年前的开车技能、20年前的英语技能，到如今将从一种令人仰视的独立专项技能，最终沦落为综合技能的一部分。尤其是一系列的文章如不懂财务知识的HR不是好HR不懂财务报表怎么当老板等刷爆朋友圈，财务人员表示很受伤，纷纷自嘲：一个不懂HR的财务人员怎么当老板？共享中心可能只是一个过渡性产物
　　最近几年，几乎所有的集团性企业，都在搞财务共享中心，其核心目的是将财务工作中的最标准化、最简单操作的部分集中处理，以求减少人员、降低成本、增加效益。德勤、普华永道相继推出的财务机器人，就像现代工业制造过程中的机器换人一样，将基础会计岗位通过人工智能取而代之。
　　那么问题来了，传统意义上CFO的成长之路，通常是由底层会计岗位到中层再到高层的不断升迁过程。在基础会计岗位不断被机器人替代后，这样的升迁之路恐怕就要不复存在了。在此恳请HR裁员时，高抬贵手。顶尖的CFO有可能产生于程序猿演说者哲学家
　　传统CFO的成长之路改道了，那么，CFO将从哪里来？在近年财务转型的舆论中，高频次提及三个方向，即管理财务业务财务和战略财务。其中管理财务强调数据的提取和挖掘能力，程序猿极有可能胜任；业务财务强调业务的熟谙程度与沟通技巧，一个有感染力的演说者应该能够胜任；战略财务强调宏观远景规划能力，这种工作交给哲学家去干再合适不过了。好像唯独没给财务人员留下出路。
　　总之，互联网时代的大数据、云计算，与财务职能的关系正在发生着急剧的转变，传统意义下的财务职能好像与互联网时代的大数据、云计算没什么必然的联系了，因而，转变观念，另辟蹊径，掌握新人技能，或许是财务人的唯一出路。否则，时代甩掉你，绝不会说再见！