浅谈农业企业如何创新人力资源管理

　　摘要：创新是时代的特征，是企业发展不竭的动力，人力资源管理创新是现代农业企业持续发展的需要。农业企业具有其特殊性，只有不断地进行人力资源管理规范、发展、创新才有可能在复杂多变的市场经济环境下增强竞争能力，使企业紧跟时代和社会发展的步伐。
　　关键词：农业企业；人力资源管理；创新
　　随着市场经济的日趋完善和全球化经济的形成，企业的发展最为关键的是人才问题，农业企业人才管理不同于其他企业，其管理具有一定的特殊性，农业企业要创新人力资源管理具有重要的战略意义。
　　一、农业企业人力资源管理现状
　　（一）企业人力资源管理处于传统的管理模式
　　农业企业管理者在理念和思路上比较陈旧，已无法紧跟现代企业发展的步伐。管理模式单一，多年无变化。企业人力资源管理以事为主，忽略人的管理。
　　（二）管理者重视企业发展的战略，忽视了人力资源管理的规划
　　农业企业管理者注重生产管理，看轻人力资源管理，对人力资源管理缺乏战略规划，企业往往缺乏人员的开发、培养、任用、激励等管理机制。这样企业人才队伍不稳定，无法留住优秀人才，给企业发展战略的实现带来了较大的阻碍。
　　（三）企业对文化建设认知浮浅
　　企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的动力。企业文化建设是企业软实力积累，是人力资源管理及培育的主要内容。当前，大多数农业企业对企业文化认知浮浅，一味注重节本增效，从而对这种软环境建设投资很少，也未纳入人力资源管理中，结果影响了企业员工工作积极性、创造性，也对企业形象和声誉带来了一定的影响，阻碍了企业现代化、科技化的发展。
　　（四）人力资源管理机构不健全
　　当前农业企业中，未设置专门的人力资源管理部门，大多由办公室兼任，导致人力资源管理停留在以考核方式的单一管理模式中，忽视了人力资源管理的专业性、重要性。企业在管理过程中未能很好的开发人的积极性、创造性。企业在人事方面缺乏长远的人力资源规划，往往实施不用不招、现用现招、招来即用的用人机制。
　　二、农业企业如何创新人力资源管理
　　（一）转变思想、提高认识
　　人才是企业之本，有了人，善于用人，企业才会发展。农业企业必须深刻地认识到人才管理是企业发展和管理的根本，企业的竞争其实是人才的竞争，必须高度重视人力资源管理，吸引和留住、培养和造就企业发展所需人才，从根本上提高企业竞争力。
　　（二）建立健全人力资源管理机制
　　一是要健全人力资源管理机构，设置专门的人力资源管理部门，行使对人力资源的获取、整合、激励、调控和开发的基本职能，发挥人力资源管理的综合性、实践性、发展性的特点，使农业企业人力资源管理步入正规化和科学化的轨道。
　　二是制订人力资源管理战略规划。根据现阶段农业企业发展及将来企业规划，制定人才管理规划，用好现有企业人才。同时根据企业规划，有目标的培养适应企业发展对岗位创新性人才的要求，毕竟这些现有人才对企业有一定熟知性。
　　三是进行工作分析，合理设置岗位。通过工作分析，企业就能清楚的了解每项工作需要的知识、技能、人员需求数量和素质等。从而合理设置工作岗位，选拔和录用符合工作需要的合格人员，做到人尽其才，提高工作效率。
　　四是完善人才选用机制。健全人才选拔制度，对不同层次、不同类别岗位的员工采取差异化的选拔办法，拓宽用人选人渠道，选拔适合农业企业发展需要的领军人才。使企业在选人、用人、育人、留人方面实现科学、适时、有效化，从而调动企业员工的积极性、创造性，确保企业战略的实现。
　　五是健全绩效管理制度。为确保企业战略目标的实现，企业要不断健全绩效考核管理制度，优化民主测评指标体系，考核突出工作完成和贡献情况。对企业员工工作业绩做出客观、公平、公正的评价，充分调动每位员工的积极性，提高工作效率，逐步形成一套科学、合理的考核体系，为员工薪酬、奖惩等提供依据。
　　六是建立健全培训机制。企业在面临全球化、高质量、高效率的工作系统挑战中，员工培训显得尤为重要。农业企业要结合企业实际，通过培训需求的分析，制定培训计划，把培训与考核相结合，培训与员工职业生涯规划相结合，制定一系列制度与措施。按不同层次、不同对象对企业员工进行培训，从而提高企业员工的知识、技能和管理水平，为农业企业实现可持续发展奠定人力资源基础。
　　七是帮助员工规划职业生涯的发展。随着以人为本的理念逐渐深入人心，人们越来越多地关注其职业发展，跳槽行为日趋严重。因此，农业企业要想留住人才，应当帮助员工制订其个人发展计划，使员工有归属感，有发展希望，进而激发其工作积极性和创造性，为企业留住人，从而为企业的发展提供人力保障。
　　（三）实施人性化管理
　　人力资源管理工作的出发点应该从工作对员工自身的提升方面出发，要尽量不断提高待遇，使员工分享企业发展的成果。
　　一是工作多样化给员工全面的锻炼。通过岗位的轮换，给员工提供各方面的锻炼机会，使企业管理者发现员工所长，以便为其职业生涯的发展作出合理的规划。
　　二是让员工承担更多的责任。企业通过授权管理的方式，让员工承担相应的责任，在管理中获得宝贵的经验，经过锻炼，有效地发掘其潜能，使其很快得到成长，同时增加员工归属感。
　　三是注意员工公平感的问题。员工对自己是否受到公平合理的待遇十分敏感，都会把自己所得与付出进行横向、纵向比较。因此企业管理者必须注意公平的问题，公平的奖励，引导员工奋发向上，激发其工作积极性。
　　四是加强与员工的沟通。企业管理者定期、不定期与员工进行交流，了解员工思想动态，倾听员工的意见，传达企业对员工的希望。通过这种有效地沟通，既增进了企业和员工之间的互相理解，又为企业创造了和谐的发展环境，从而为企业的发展起到了助推作用。
　　三、结束语
　　人力资源管理是现代农业企业持续发展的需要，是企业应对复杂多变的市场竞争的法宝，农业企业只有不断规范、发展、创新人力资源管理，才能使企业紧跟时代和社会发展的步伐。
　　参考文献：
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　　〔2〕顾振中。农业企业中的人力资源管理现状及对策〔J〕。中外企业家，2014，20。
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