日本卡乐比如何打造国民零食品牌

　　根据日本流通经济研究所所发布的销售点管理系统数据（POS），2016年11月28日至12月4日的一周里，销量最好的零食前20位中卡乐比占了3位。在强项薯条类别里，更有三分之二的商品来自卡乐比。它是怎么做到的？
　　早先日本朝日电视台的一档节目举办了零食总选举2017，节目组从市售的约1700种零食中选出了最好吃的10种零食，日本零食爱好者们熟悉的雀巢奇巧巧克力、明治竹笋村巧克力饼干、森永嗨啾软糖都登上了前10位。在这张榜单上最惹眼的莫过于揽下1、2、4、5、6位的卡乐比（Calbee）。
　　根据日本流通经济研究所所发布的销售点管理系统数据（POS），2016年11月28日至12月4日的一周里，销量最好的零食前20位中卡乐比占了3位。在强项薯条类别里，更有三分之二的商品来自卡乐比。卡乐比的成绩还体现在2016年3月期（2015年4月1日2016年3月31日）财报上，虽然年销售额不及明治、江崎格力高、乐天，但14。57的净资产收益率仅次于明治。10。79的经常利润与69。14自有资本比例均超过了其他竞争对手。卡乐比是怎么做到的？
　　Jagarico，做国民级零食
　　日本人民最喜爱的零食Jagarico或许可以回答上面的问题。
　　卡乐比于1995年推出了Jagarico，如果Jagarico是一款寻常的零食，按照产品生命周期来说它可能已经糊了，然而这款最初面向女高中生的薯条却渐渐成为了连穿着西装的上班族大叔都喜欢的国民级零食。
　　在Jagarico问世之前，卡乐比的招牌是袋装薯片与虾条，可年轻女性却觉得吃袋装薯片、薯片的样子太土、吃剩下也不能塞包里。于是卡乐比开始考虑能不能做出像格力高百奇那样可以塞进小盒里的薯片。最后卡乐比研发出了把薯片改良成薯条形状放在桶形纸盒里销售的Jagarico。由于当时市场上没有碎屑少不脏手，且便携性高的薯片，Jagarico一经推出便受到了欢迎。
　　而有趣则是Jagarico营销的核心。由于目标消费者是以女高中生为核心的年轻女性，Jagarico的包装设计十分有意思。作为吉祥物的长颈鹿充满了幽默感，带有图案的条形码更是Jagarico区别于其他零食的标志。为了保持Iagarico对消费者的吸引力，Jagarico每年还会花式推出20多种地域限定、季节限定、便利店限定（诸如只在711销售、只在罗森销售的特别版）。
　　2015年Jagarico宣布回收14万份芝士味Jagarico，理由是觉得味道不够好。是的，这次回收与食品安全没有任何关联。回收事件反而给消费者卡乐比注重产品质量的印象，意外在网上受到了好评，回收事件又被网友们称为卡乐比神对应。这或许也是有趣营销的一种形式吧。
　　当然不管怎么说薯片都谈不上是健康食品，致力于令人长胖的卡乐比开始试图两条腿走路，卖点健康食品。
　　健康食品Furugura
　　2016年销量有望突破300亿日元的早餐谷物Furugura成为了卡乐比的另一大支柱。事实上早在1988年卡乐比就开始卖早餐谷物了，但卡乐比薯片的印象实在太过深入人心，一直销量欠佳。
　　当然不管怎么说薯片都谈不上是健康食品，致力于令人长胖的卡乐比开始试图‘两条腿走路，卖点‘健康食品。
　　2009年新CEO松本晃氏上任后要求Furugura年销售额达到100亿日元，然而当时日本早餐谷物市场的总份额也不过250亿日元。东日本大地震成为了转机，震后Furugura被当做应急食品销量迅速增加。卡乐比也发现日本人的早餐不再像过去那样一家人围坐在一起进食，在早餐时间缩短的背景下，一个人也能迅速准备好的早餐才是今后的发展方向。
　　最后卡乐比想到了酸奶Furugura的销售模式，并结合日本人口昧在谷物中加入了草莓与苹果碎片。卡乐比不再与日清等竞争对手直面竞争，转而与乳品公司开展合作，在配送牛奶时附赠共计50万份Furugura供消费者试吃。
　　Furugura后来的成功也证明，把有在早餐时喝酸奶习惯的人作为目标消费者的决定十分正确。卡乐比预计2019年早餐谷物市场规模约为1000亿日元，它的目标是拿下其中的480亿，卡乐比希望吃传统和式早饭的爷爷奶奶辈也爱上谷物，开展了豆腐Furugura的新尝试。
　　重返中国市场
　　在日本国内市场顺风顺水的卡乐比开始考虑重回中国市场。
　　2016年1月在接受路透社采访时，cEO松本晃氏表示：以Jagabee（Jagabee是Jagarico同类产品，主要面向30岁以上女性消费者）为中心的策略出错了，6。5元～7。5元价位的零食定价过高。哪怕无法立刻产生利润，也要先多卖1元、2元价位的商品，至少不能亏损。计划2017年10月左右重新开始。
　　在与康师傅的上一次合作中，卡乐比连亏三年，虧损额从500万日元、4900万日元，一路扩大至7100万日元，最后选择匆匆退出中国市场。不知打算重新挑战中国市场的卡乐比这次能否成功。