美大合并口碑咬人大战才刚刚开始

　　美团和大众点评在一起了，这场牵扯BAT三大佬的并购，彻底点燃了O2O们的脑洞。但你或许猜不到，这场联姻最直接的受益者并非美大，而是阿里口碑。真正的时间窗留给口碑？一位零售资深人士指出，美大的合并看似对O2O的战局加了一把柴，实际上为竞品提供了一个巨大的时间窗口。
　　根据此前58同城和赶集网、优酷土豆、滴滴和快的的合并，两班人马的整合至少需要半年到一年时间，口碑和糯米有可能借此迎头赶上。‘美大’整合势必带来的中层和基层骨干流失，省了口碑和糯米挖角的费用和时间。业内人士预判，美团和大众点评的合并过程中，王兴的初心很关键，稍有私心，就会演变为美团对点评团队的屠杀。但最大的机会不止于此。
　　据美大各自官方邮件称，合并后将经营原有业务，这意味着新美大将继续在餐饮、影票、外卖等高频的O2O业务线上越走越远，却忽视了由始至终没有任何一家电商公司乃至互联网巨头涉足过的实物类商品O2O体系的建设。
　　这显然给阿里O2O留下了一条活路，甚至有可能成为扭转O2O战局的契机。毕竟实物类商品交易是阿里巴巴（天猫、淘宝）的长项。
　　的确，餐饮最为高频和刚需，但餐饮O2O是一个‘零和’市场，互相竞争的结果最后只是此消彼长。前述深喉分析，口碑网现在做餐饮可能只为其表，战略纵深上要深插实体经济。特别是衣食住行的‘衣’（住和行同样被O2O教育得很成熟），毕竟服装才是阿里巴巴零售体系里最核心的类目。上述人士认为，如果O2O不去做服装，等于放弃了一个万亿级的市场。必须指出的是，服装这个领域是美团和大众点评短期内还无法直接涉猎的。特别是国际一二线品牌和国内一线品牌的O2O，仍然是真空。
　　也就是说，美团和大众点评从争斗到合并，一直在原有的地盘里做算术题，却放弃了更大的机会和空间。
　　滴滴打车和快的打车当初合并的一个重要理由，是为了可以横向扩张，做竞争之外的更多的出行增量市场。因此，透过‘美大’联姻，看到的也只是眼下112的事情，对未来缺乏想象力。一位互联网投资界人士直言。
　　留给口碑的肉到底有多肥？
　　从2015年各项数据看，美团上半年交易额470亿人民币，在团购的市场份额51。9，大众点评以25。9的占比紧随其后（美团9月曝出估值为150亿美金，大众点评为100亿美金），但这显然与实体零售贡献的数据相去甚远。
　　国家统计局数据显示，今年前7个月，实物商品网上零售额16141亿元，非实物商品网上零售额3222亿元。前者接近后者的5倍，而且实物类网购占社会消费品零售总额的比重仅为9。7，这也意味着有近十万亿级别大市场是未被互联网化的，对O2O嗷嗷待哺。
　　据业内人士透露，大众点评原本有机会抄到阿里后路，引入与实体零售的O2O合作，但这个契机并没有被充分延续下去。
　　尽管如此，目前依稀能够在大众点评App购物频道看到搭建实体商品评价体系的痕迹：包括线下实体商城的POI信息，以及用户围绕每个品牌留下的一些评论。只是大众点评并没有为这些实体商业开放更多的流量合作。
　　与线下实体商业开放O2O合作，效果将是非常惊人的。曾经和点评有过类似尝试的一位零售商告诉亿邦动力网，和点评、美团合作的最大好处是，佣金成本比天猫5要低很多，流量转化率也高。在电商低毛利的环境下，能赚钱是当务之急，那些尝过甜头的商家会汇集成一股势能。
　　可惜的是，浅尝辄止之后，美大的合体可能终结线下商家低营销成本的美梦。但这些传统零售商也不愿轻易转身去投靠天猫。在商家看来，除去高门槛费，天猫无法为线下提供互联网服务能力，相反只会不断劝说传统零售商把更多、更全、更新的商品放到线上交易，这让更多意欲进军电商的企业望而却步。
　　因此，新口碑和喵街的择时出现，对实体商业来说显得更安全无害。毕竟是鼓励更多客人到店，在线下交付，这正是用美团和点评的思路来做零售类的O2O。
　　为此，蚂蚁金服采取一系列组合拳，来势汹汹，誓把O2O战场扩大。此前，淘点点并入支付宝已是一个明显的信号，新口碑的孕育就是直接要判美团死刑的最大杀器。
　　支付宝公布的最新数据显示，口碑平台的商户数量已经超过10万家，上线50多天的口碑外卖日均订单破百万。仅后者这一项数据，几乎是美团外卖过去两年的积累结果。
　　虽然外界一直认为美团在团购方面一家独大，且更加强势，但从外部环境的演变来看，阿里口碑、百度糯米让美团和大众点评变成了O2O乱斗升级后的两只‘困兽’。抱团取暖既体现了资本意志外，也从侧面印证了两家公司决意要和互联网巨头做殊死搏斗的野心。
　　口碑咬人才是O2O大战真的开始？
　　线下大量产业仍有拥抱互联网的渴望。这给了美团点评、口碑、糯米公平决斗的机会。
　　O2O的本质是企业和产业的数据化经营，各个企业和产业都将陆续进入数字化和数据化的通道里，线上其实是510，线下9095。业内人士分析，无论是支付宝瞄准的零售商还是新美大碗里的服务类商家，朝着实体经济靠拢，并成为其战略伙伴的路线是注定的，殊途同归的结果是在O2O上必有一战。
　　但新口碑资历最浅、隐藏最深（包装在支付宝App之中），即使新美大对实体交易的O2O市场坐视不理，阿里就真的能把这事办成吗？
　　对此业界看客判断不一。一位O2O平台高管指出，支付宝和口碑的天然优势也是天然短板，即支付属性过于明显，支持商户开展营销能力不足。且支付宝现阶段缺少线下商户的信息和数据量，仅靠有限的大商户（类似肯德基、麦当劳等）和SKU无法支撑起O2O的全貌。
　　另一方面，阿里巴巴过去在零售业扮演的天敌角色，也决定了口碑在中后期发展时能否摆正自己的位置，以及如何顺利地和传统商户有更深入的合作。
　　支付宝是工具，是阿里巴巴的底裤，但要成长为生态体系，还有很长一段路。虽然理论上，支付宝可以做很多底层包抄的事情，但如若插手太多，就会四面树敌，衍生很多竞争关系。因此，阿里巴巴要做O2O，一定要另立门户，自我颠覆才能有效化解和生态体系下其他公司之间的正面交锋。某百货商场的信息管理负责人直言，阿里的另一个O2O利器喵街就是走在钢丝上，随时有可能被零售商舍弃。
　　口碑可能会潜伏一段时间，短期内不足以对美团和点评造成冲击和威胁。但坐拥支付宝这个超级数据源和支付大牛：3亿的实名账户、数亿的装机量、每天6000万的点开率给口碑做后盾，口碑就像一个天然圣斗士，成为阿里巴巴O2O的前台。前述资深O2O人士比喻道。
　　在该人士看来，口碑发力才意味着O2O三大阵营角力的重新开始。百度烧钱斗狠可以，能否从单纯的流量玩法转向实体商业靠拢，取决于其思维是否可以及时调整，以及对传统商业的理解程度。但留给百度O2O的时间可能只有2016年了。
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