中小企业人才流失问题及其对策分析

　　马博闻刘怫翔
　　摘要：当下各大企业都竞相争夺的是优秀的人才，这是企业保持向前发展，并不断融入新鲜思维和血液的关键之处。而目前由于中小企业自身的特点以及人才就业观念的转变，大多数中小企业都出现了人才的大量流失。因此，本文将从中小企业的人才流失问题为例，来分析现阶段人才流失的情况以及原因，从而提出有效的改善措施，帮助企业留住人才，促进其长远的发展。
　　关键词：中小企业；人才流失；问题与对策
　　一、中小企业人才流失的现状
　　（一）关键性和技术型人才大量流失
　　目前中小企业人才流失中，流动性最大的依然是关键性人才和技术型人才。因为现在中小企业急缺的岗位都是一些技术性或者销售型的人才，但是这样的人才非常地少。企业想要留住这类人才，然而企业自身的规模，资金等方面都没办法为其提供良好的发展前景，所以就造成人才走向国有企业和外资企业。另外，中小企业这种资历式人才晋升模式缺乏科学人才管理理论、导致企业人才更新缓慢。同时部分中小企业淘汰机制落后、缺乏健全薪酬体系、激励机制，致使企业技术型人才大规模流失，人才交替跟不上，企业无法吸引员工留下，最终导致中小企业发展遇到困境。
　　（二）中小企业高层人才大量流失
　　从很多实际调查来看，中小企业中的高层人才流动性也非常地大。因为高层人才自身的资历以及工作经验是非常丰富的，所以这类人才大多数都希望有更好的发展方向。但是中小企业的管理机制，激励机制等都存在不完善的情况，这就容易造成高层人才对于企业文化和管理的不认同，从而导致了人才的流失。
　　二、造成中小企业人才流失的原因
　　造成中小企业大量人才流失的原因主要分为了两大板块，一是中小企业发展中自身因素的缺失，二是人才发展的自身需求提升。具体的情况如下：
　　（一）企业自身因素
　　从企业自身的发展情况来看，中小企业的竞争能力不强。公司的竞争力就是公司亮点与卖点，俗话说，酒香不怕巷子深，就像好的东西一定会有人找，相信必然会吸引许多的有才能之士的到来。科技投入和市场经营失策、急功近利，人才机制失当；发展中时常找不到长期目标和根本目标；只用亲，不用贤；浪费和过度开发；生产效率和资源不能充分利用等原因造成了中小企业的发展缓慢，市场竞争力不强。所以，无法突出企业的发展优势，导致人才的流失。此外，大多数的中小企业规模较小，没有专门的人力资源部门对人才的工作情况和心理进行了解，忽视了对人才的培养和重视。并且中小企业内部机制和酬薪激励等实施不到位，影响人才对工作的积极性和热情。
　　（二）人才自身因素
　　部分人才对企业自身发展前景不明确，员工寻求不到发展空间，对于一些有高目标、高要求，想自我实现的员工，自然选择离开。这也是中小企业人才流失的主要缘由。从员工离职原因调查来看，最多的离职原因就是考公务员，考研，岗位薪资不合理。这表明人才对于就业岗位的要求也逐渐提高，对于工作环境，福利政策更加地注重。而这些方面很多中小企业是不具备的，因此人才多会选择离开。
　　三、改善中小企业人才流失的对策
　　（一）加强企业自身建设
　　中小企业要想留住人才，避免人才的大量流失，首先需要做的是企业自身的全面建设。首先，建立客观、公正、科学的人才评价制度。企业的人才是需要能力以及能为企业带来多少收益来证明的，并不是资历越老，工作经验越丰富就是人才。这种简单的人才评价标准已不符合经济发展的需要，企业人才的评定要以能力为标准，用业界来说话，为企业做的贡献大小为评定核心标准。其次，企业文化的创建。很多中小企业没有意识到企业文化对于人才培养的重要性，造成人才对于企业忠诚度的降低。所以中小企业也需要借鉴其他优秀企业的文化建设，以良好的工作环境和工作理念来吸引人才，建立公正、公平、竞争、择优的选人用人机制，让人才能够得到充分的利用。最后，企业需要提升酬薪制度的合理性和激励性。人才除了关注自身综合能力的提升，经验的积累，也会重视工资与岗位的契合度。所以，中小企业需要有层次地进行酬薪管理，践行多劳多得的原则。
　　（二）加强人才职业生涯规划
　　企业人才职业生涯规划，是对人才培养的有效途径之一。这可以帮助人才清楚未来的发展方向和前景，同时也看清自身能力的不足之处。中小企业内部管理不能太过拘谨，不利于人才能力的全方位地发展。企业需要给予人才充足的提升空间，并且企业可以为人才提供额外的充电课程以及人才间的交流平台。此外，中小企业还可以借鉴日本本田公司、美国IBM公司、德国大众公司等先进人才职业生涯设计经验，融合企业运用特点，强化信念教育，使员工感到归属感，合理确定员工企业定位，一步一步发展，与绩效考核、激励机制等相融合，增加企业对人才的吸引力，减少优秀员工流失。
　　四、结语
　　总之，目前中小企业人才流失比较严重，企业需要加强对人才的挽留，同时也需要强化自身的建设，积极地向大型企业的发展模式靠拢，通过人才的培养来帮助自身更好的发展。本文通过对中小企业人才流失现状及原因的分析，提出了针对人才流失问题的对策，给出相关建设性建议，为中小企业提供参考，帮助其在行业竞争中取得优势。
　　参考文獻：
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　　〔2〕张调芳。中小企业人才流失现状、动因及对策分析〔J〕。现代国企研究，2016。
　　〔3〕徐彦涵。中小企业营销人员流失的原因及对策〔J〕。当代经济，2016。