年地面工程务虚会材料

　　一、完善资料档案、夯实管理基础，全面提升运行效率
　　一是结合目前地面工程业务现状，细化分工，完善岗位职责，实现责权配套，并与绩效考核相结合，充分发挥业务人员自主管理的主动性，提升工作效率；二是梳理新井管线治理、管道治理、井场维护、污染治理、检维修、工程项目等业务相关资料报表，打牢日常工作基础，三是组织开展地面工程管理手册的编写，各项业务制定实施管控方案全面提升地面工程基础管理水平。
　　二、建立一个系统，实现地面工程系统信息化管理
　　地面工程信息化管理系统，在平台中：一是新井建设、检维修工程、井维管理、单项工程管理、隐患治理五个模块，实现地面工程建设的数据链式管理；二是在每个模块中建立布局图例，项目准备、设计交底、项目实施、竣工验收、结算进度等信息，为地面工程的管理和查询提供技术支持；三是对应建立工程进度节点预警，实现提前告知、超期提醒的功能，为工程建设的高效推进提供技术支持，四是建立任务发起、设计交底记录、工程进度记录等信息库，为地面工程的信息跟踪和历史追朔提供技术支撑；通过以上述四项内容为核心的平台建设，最终地面工程系统信息化管理，同时也为只能油田建设奠定基础。
　　三、夯实油气水管道基础管理，确保集输系统平稳运行
　　1、管道腐蚀治理。一是保持2018年管道腐蚀治理的高效劲头，梳理剩余未治理管线，根据风险级别等级，优先治理风险级别较高的管线；计划2019年完成63条管线的治理工作；二是完成102计转站至三号联老外输外输管线的治理，增加站间管道抗腐蚀能力；三是持续开展单井停用管线的吹扫工作，2019年计划完成45条停用管线吹扫；四是全程跟踪和配合2018年局控项目TP台站间管线治理未完成工作以及2019年3条站间管线治理工作。
　　2、管道普查工作。一是已于12月15日全部配齐专业GPS定位装置。截至12月20日已完成集输管线GPS打点33条，完成站间管道打点计划的70，管道探坑开挖40处二是完成对第一版管道标识牌的修改，第二版标识牌具有现场显示基础信息、无人机10米高度清晰拍摄二维码、立柱油气水管线分色标识等功能。
　　3、临时管线治理。12。3事件反思会后立即组织各分队对所辖区域临时管线进行排查统计上报，待基础资料收集全面后组织开展专题讨论会，制定治理方案计划，消除临时管道隐患。
　　四、实施两项维修，着力夯实增产增效基础
　　1、轻烃站维修。提前排查2019年轻烃站站内各类隐患，与油气处理部、QHSE管理科、设备物资科提前对接，组织方案、材料设备和准备工作，本着三年不检修的原则在有效停产期间圆满完成维修工作。
　　2、站库检修。2016年计划完成三联1号罐、4号罐的检修，年度完成3个事故罐（102计转站、83计转站一个、TP1计转站）的检修工作、1001注水增压站的水罐检修以及TP11站内管线治理工作。
　　五、深入三项建设，初步建成优质高效智能油田
　　1、新井管道建设。2019年结转新井建设6口，计划部署14口，提前介入新井建设项目，跟进可研编制、征地进度、现场踏勘、设计审图、环评手续、项目实施、竣工验收等环节，确保产能建设项目的按期投产运行。
　　2、新增站库建设。2019年计划建设TP19无人值守混输泵站、TP17计转站扩建、83计转站就地分水工程、10434混输泵站新增加热炉工程。
　　2、注水系统建设。
　　六、抓实两个管理，井维成本源头把控、承包商管理提升
　　1、承包商管理。一是进一步完善承包商管理制度。切实提升承包商现场管理水平，力求逐步建立承包商建立种重安全、抓制度、强考核、硬兑现的管理机制；二是标杆引领，推动井场维护施工标准化建设。从各承包商中选出不同类别的标杆型的日常维护作业，促进各单位队伍技术水平不断提高，积极推进维护施工标准化建设。
　　2、污染治理管理。通过源头防，过程控，重治理的价值链管控手段，污染治理实现量价逐年下降。2019年预计污染治理90井次，同比2018年下降52井次，降比36。6。