决定移动视频直播战局的三要素

　　产品能力，融资能力，处理政府关系的能力。
　　最近身边好多人都加入了直播行列，从企业家到投资人，以及身为90后的同事。我花了整整一个下午，下载了所有热门直播App，产品最简洁好用的是映客，用户最大的似乎是斗鱼和龙珠，其他如熊猫TV、花椒等在产品层面上大同小异。
　　结论是：
　　首先，前两年的直播战场上，如果说斗鱼阶段性的胜利是因为出道早、定位游戏人群准确，那么映客的胜利则是因为产品好用以及向网红泛娱乐的转型早，而其他从PC端转过来的产品却因为历史包袱太重业绩平平。
　　而产品能否胜利，取决于创业公司CEO或产品的核心决策者和产品之间的正相关的系数大小。做得好的产品，你会觉得难怪它这么火；反之，则总会觉得有点拧巴，反正不对劲。
　　这个产品用户的社会属性和这个CEO的社会属性应该是一致的。后者最好是用户核心群体中的一员，才能最懂得用户心理，相关系数才够大。什么是CEO或产品的核心决策者的社会属性？年龄，从小生活的环境、城市，之前的工作和学习的经历。总之，每件事的发生都不是偶然。映客CEO奉佑生十几年间一直是产品和技术负责人，再转身创业，想不赢都难。
　　其次，视频直播之所以成为大家讨论的话题，是因为它们从原来YY和9158时代的屌丝黑暗森林时代，走入了斗鱼、龙珠和映客所导引的一、二线城市和主流媒体的阳光普照时代。因为其便捷性，内容提供者可以更方便地为平台提供内容，这吸引了大量原来在主流媒体上提供内容的专业人士，比如马东，也比如各类演艺明星。当年在内容的探索上，YY和9158走过的路，今天在移动端，新选手们会更快走完并超越。专业演艺明星与财经企业家的介入，会加速使这些产品被人们认可。从最初被年轻玩家用来看游戏直播，以及中年屌丝大叔用来看美女，迅速转变为争夺一线优质内容提供者的血腥大战。
　　而究其根本，平台移动视频直播的本质是社交媒体，而非社交工具。美国Meerkat和Periscope恩恩怨怨，也与Twitter这个社交媒体有巨大关系。技术和产品的便捷会让头部的优质内容更愿意在这个平台传播能够迅速从粉丝那里变现比纯粹的文字和视频录播更容易让头部内容提供者留在这个平台上。
　　未来大家会在垂直内容路线上出现不同，可能是游戏、教育、体育，或者其他。总之，这些平台的战争，应该会先是泛娱乐的屌丝战争，然后逐步分层。上来就做阳春白雪的人，肯定没法生活。接下来就是主流和专业内容提供者的争夺战，也是决定战争前三名的核心战役。去年比拼的是产品，今年战斗的关键是资本的力量。如果你想如视频大战那年一样加入战团，可以给自己的产品能力、融资能力、政府关系处理能力打个分。如果给个系数的话，融资加政府关系两者的权重，至少是23。