医院放射科主任年终工作总结精选多篇

　　第一篇：放射科主任年终总结
　　一。加强科室管理
　　科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格按照标准化操作，并有严格的奖惩制度。
　　科室各种资料管理有条有序。资料完整。各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。
　　二。努力钻研业务
　　科室全体员工积极参加院内。外的业务学习，努力提高自己的业务素质和业务水平。不断更新知识，提高技术水平。
　　坚持每天早读片的制度，着重讨论疑难片的诊断，不断提高全科人员的诊断水平。
　　三。树立良好的医德医风
　　树立良好的医德医风，大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。全科人员努力文明礼貌服务，时刻为病人着想，千方百计为病人解除病痛，不与病人争吵，做到耐心解释，尽量提前给病人发诊断报告，满足病人的需求。全科人员严格执行医院各项规章制度，不迟到，不早退，工作认真负责，积极主动，互学互尊，团结协作，全年无一人收红包。
　　四。把好质量关，提高经济效益
　　自200x年1月1日至200x年12月31日，放射科的工作量为摄片检查39795人次。特殊检查369人次，ct检查7178人次，体检透视135574人次。比xx年同期比较摄片，特检，ct检查，体检人次明显增长。增长率为5。83，101。64，13。85，4。94。xx总收入为532万，其中x线收入为305万，ct227万人均创收为38万比xx年增长18万增长率为3。5。
　　面对繁重的工作量，我们没有丝毫放松把好质量关，照片质量和诊断报告达到教学医院标准。这表明，放射科是一支技术精湛，作风顽强的队伍，在医院的大力支持和鼓励下，我们取得了一个又一个胜利。全年无一例医疗责任事故发生。
　　放射科目前的问题
　　一。书写报告不规范，各写各的，详简不一，没有统一认可的标准，漏症率较高，导致临床不信任放射报告。
　　二。摄片质量不高，许多体位不够标准，有责任心因素，有技术因素，有暗房及胶片因素。
　　三。部分医生服务态度较差，随意的趋向较多，显示不出以病人为中心的服务宗旨。
　　在院长的指导下，放射科党小组和科主任共同研究制定的改革方案如下：
　　一。规范书写报告，减少漏诊率。
　　1。采取复签报告形式。主班医师书写报告，报告形式分描写和印象，描写部分要详细规范，印象部分要准确；由副班医师复签后才发报告，当两医师意见不统一时可由主班先发急诊报告，第二天读片讨论后发正式报告。
　　2。当发出报告有误，需要修正报告时，必须经过两签报告医师。
　　3。中午及晚上值班时由值班医师单独发报告，第二天早上读片医师审核，有误诊或漏诊时重发正确报告，并由值班医师追回错误报告。
　　4。复诊拍片对比必须拿到旧片对比，写出对比意见；旧片未归还，报告一律不发出。www。foxer。net
　　二。强化执行评片制度，提高拍片质量。
　　1。由科主任主任组织和投照组长负责；
　　2。每位技术人员摄片后应在申请单上签名；
　　3。当天写片医师在写片时严格按照标准评出甲乙丙丁片及废片，甲乙丙丁片者应在登记在申请单上，废片则登记在专门的废片登记本上。x片质量评片标准按科内细则执行。
　　三。强化执行早晨集体读片制度，疑难片综合会诊制度及课室内部小课业务学习制度。
　　1。由科主任负责组织和诊断组长负责；
　　2。读片时间：每天早评片之后。
　　3。读片内容：1。前日值班的x片，查看有无漏诊。（请你继续关注好范文网wWw。hAOword。cOm）误诊，以及评定x片质量；2。前日写片医师准备的x片。3。疑难片。
　　4。读片形式：由科主任和诊断组长组织，前日值班医师做主要发言，其他医师补充发言；疑难片做好登记，并由诊断组长负责追踪病理，择日病例讨论。
　　5。小课业务学习每半月一次，由教学秘书负责组织，内容可以是自己心得总结。当前前沿学科知识或是按系统复习等，可由全体医师轮流，目的是提高各医师复习看书的积极性，特别是对新技术的学习。
　　四。建立新的借还片制度。
　　五。日常排班
　　1。由科主任负责合理排班，每天上班人次按目前排班不变。
　　2。在a班医师回来前，d班或p班医师负责签报告，忙时可由ct室医师出来复签报告，a班医师出车回来后参与写报告，和b班医师互签报告。
　　六。科室内责任落实。监督及惩罚制度
　　1。成立放射科科室管理会。
　　2。设定诊断组长和投照组长，指定工作职责。
　　3。设定张继民为教学秘书。
　　4。设定张安生为质控与安全生产组长，全面监督各项制度的落实。
　　5。奖惩制度：准备两本笔记本，一本为废片登记，由写片医师登记废片号，在早评片分析废片后由主任或投照组长登记废片责任人。另一本为纪律登记本，登记每天迟到。离岗等情况，由主任登记，主任不在时由指定人登记。以上奖惩制度是是12月份本科室内的实行改革时期实行的奖惩制度，根据实际情况可适时加以完善，奖惩由科主任落实，科管会监督。
　　七。第二阶段设想
　　1。时间：3月份电脑及打印机落实到放射科开始，到新设备（dr）安装。
　　2。根据第一阶段效果，进一步改进和完善各项制度。
　　3。ct室与放射科合并，放射科部分医师轮入ct室操作，报告形式由复签该为由高级医师审核，ct报告及x光报告一起书写，统一由高级医师审核后发；
　　4。由高级医师指导读片，负责全科室人员的提高。
　　第二篇：医院放射科主任竞聘演讲
　　医院放射科主任竞聘演讲
　　尊敬的各位领导、同事们、朋友们：
　　大家好！首先我要感谢医院领导、感谢各位老师、同事给我这个机会来展示自己。我此次竞聘的岗位是放射科主任，之所以竞聘这一职位，主要基于以下几点考虑：
　　一、具有扎实的专业知识。通过x年的大学学习，我掌握了丰富的专业理论知识；参加工作以来，我坚持理论联系实践，积极参加各种培训、学习，分别于xx年及xx年在xx实习、进修普放及ct，不断提高自己的业务水平，并在xx年和xx年取得执业医师及放射主治医师资格。
　　二、具有较强的组织协调和管理能力。在大学期间及到我院工作以来，通过组织参加了多次学生社会实践活动和支部活动，我积累了一定的组织协调和管理经验；特别是在去年xx月份，我参加了医院组织的拓展训练，作为小队长的我，对怎样做好组织协调和管理工作有了更深刻的认识，组织协调和管理能力得到了很大的提高。
　　三、具有较强的综合素质。我政治思想过硬，具有良好的医德医风；工作严谨细致，责任心强；性格开朗，为人友善；我人年轻，精力充沛；学习能力强，容易接受新技术、新观念。
　　如果承蒙领导厚爱和同志们的信任，让我走上放射科主任的工作岗位，我将主要做好以下三个方面的工作：
　　一、团队建设
　　1。深刻认识木桶理论，弥补短板，提高团队整体水平。深入
　　了解团队每一个成员的优缺点，取长补短，用人所长，将合适的人运用到合适的岗位上。
　　2。通过团队建设培训活动，以游戏形式让大家更加理解团队沟
　　通、合作的重要性。
　　二、努力改变心智模式
　　在别人否定自己之前，自己先否定自己，不断自我否定，勇于承担责任，勇于创新，行有不得，反求诸己。
　　三、团队执行力
　　1。认真贯彻执行四步骤：一一计划、环环讲细、步步落实、事事到
　　位。
　　2。培训系统化：全员、全程、全方位培训，从观念、思路入手，逐步细化为工作流程、行为标准，并编制重点、难点、问题解决示例，层层递进。
　　3。创造透明的人际关系，努力做到公平、公正、公开；以三心来换员工的铁心：解决疾苦要热心、批评错误要诚心、做思想要知心。
　　4。努力创造一种机制，不断提高员工的自觉参与意识和自主管理意识。
　　在医院领导的指导下，在各位老师朋友们的关心支持下，我将尽我最大努力，提高我科综合素质，竭尽所能为领导分忧、为临床解惑，为广大群众服好务，为了医院的美好未来而不懈努力。
　　我有这个决心，也有这个能力。
　　请大家相信我、支持我！
　　谢谢！谢谢大家！
　　第三篇：医院科主任工作总结
　　医院科主任工作总结
　　医院科主任工作总结作为外科主任的两年期间，本人认真履行主任职责，较好地完成了上级下达的各项指标，现从三方面述职如下：
　　一、加强学习，不断提高自己的政治水平和业务素质。
　　二、求真务实，不断开创工作新局面。
　　三、打造良好团队精神。
　　神经外科的工作就是无规律、不由自主，一年到头都忙忙碌碌，加班加点连轴转，没有脚踏实地的作风，没有无私奉献的精神，真是难以胜任工作。甘于奉献、诚实敬业是外科工作的必备人格素质。两年来，本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务，不靠一时的热情和冲动，坚持每天从零开始，以积极热情地态度投入工作，只要工作需要，从不计较个人得失，2014年被评为先进个人和行风标兵荣誉称号。
　　翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院发展奠基。如果说做了一些工作，能顺利完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和认可分不开的，与在座的每位同事的关心帮助分不开，与科室全体人员的团结协作分不开。但自己深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距，做好医务科的管理工作，我决定做到以下几点：
　　1、服从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。定期在院内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育。
　　2、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度，重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。
　　3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，协助医疗纠纷的调查处理、教学管理工作。
　　4、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。
　　5、组织新明珠和岗头两个医疗社区卫生服务站的工作落实，保证上级相关检查达标。
　　6、以医疗安全为保障高质量、高绩效的工作量。医疗安全是前提，没有医疗安全作保障，提高工作量和增收节支均将成为无的之矢，医院的发展就成为一句空话。
　　第四篇：医院放射科主任先进事迹材料
　　影像事业跨越式发展的推动者
　　1985年，于浙江医科大学临床医学系毕业。那时，医大临床系本科毕业生是极少愿意去医技科室工作的，进院分科，老院长们跟他进行了一次长时间的交谈。认识到放射科极度缺乏高学历人才及急需发展的状况后，这位共产党员和曾经的浙医大学生会主席顾全大局，坚决服从组织安排，来到了普普通通的辅助科室放射
　　科。之后二十三年来，就在这片土地上勤奋耕耘，尤其是主持科室工作后的近十年来，他始终以科学的管理信服别人，以崇高的医德塑造自己，以精湛的医术吸引病人，以丰富的阅历充实人生，使放射科由从前的照相馆变成影像科，由单纯的影像诊断步入疾病的治疗，带领科室从辅助走向了临床。
　　以科学的管理信服人
　　放射科是医院的大科，由普通放射、ct、mri、dsa四大块组成，是医疗战场上的侦查兵，在医疗活动中承担着十分繁重的任务，扮演着极其重要的角色。1999年4月，被任命为放射科主任，他团结科室班子成员，始终坚持以人为本，实行科学管理，努力构建和谐科室。
　　在决策之前，主任总是充分发扬民主，广泛听取大家意见，调动大家积极性和创造性。刚刚担任科主任时，他在征求大家意见后，开始实施岗位人员相对固定的大轮转措施，这不仅确保了大型仪器设备的正常运行，更有利于全体工作人员业务水平的提升，从而为科室创造了人和、气顺、劲足的良好工作气氛。
　　陈主任也十分重视科室医疗质量和人才培养，他深知医疗质量是科室发展的生命，人才是根本。通过内部培养、外部引进等方式，科室拥有了7名硕士研究生，2名主任医师，5名副主任医师，组成一支强大的专家队伍，为医疗质量的提高提供了强有力的智力保证。他致力于建设学习型科室，安排专人负责教学工作，坚持每天读片制度和每周三中午全科业务学习制度，营造浓厚的学习氛围；同时关心低年资医生的业务成长，鼓励年轻同志积极参加科研工作，申报多项省市科研课题，让每位同志都有自己的专长。
　　加强与临床科室的沟通协调，向他们介绍放射科的工作特点，在双方共同配合下，进一步优化流程、减少环节，方便病人，尽量将矛盾解决在萌芽阶段。
　　功夫不负有心人。在2014年医院等级复评和20142014年卫生部医疗质量管理年活动三次大考中，放射科都得到省部级检查组的一致好评，为医院争得了荣誉。
　　以崇高的医德塑造人
　　陈主任时刻以党员的标准严格要求自己，认真学习党章，自觉遵守党章，坚决维护党章，牢记党的宗旨，认真贯彻执行各级党委的政策和部署。在治理商业贿赂活动中，他能坚持党性原则，坚决回绝厂家的送礼，如果实在不能推脱的，及时向党委办公室汇报。
　　陈主任始终以维护人民的健康为己任，以忠实服务为荣，以牟取私利为耻，立志做一名人民信赖的好医生。他坚持为患者着想，对待病人满腔热情，想病人之所想，急病人之所急，解决病人的困难。
　　陈主任总是放射科下班最迟的人，因为他要了解当天的工作量、有无遗留问题，并帮助值班人员做好交接班工作，遇到路途遥远、行走不便的病人，他总能尽心尽力去帮助他们，对病人提出的问题，他总能耐心细致地解疑释惑，提出合理的意见，直到病人满意为止。他十分重视安全生产，总要检查、锁好科内的每一扇门、关好每一盏灯，才会安心地回家。身为省人大代表，有时外出视察调研，他也要打电话来询问情况。
　　以精湛的医术吸引人
　　陈主任一直倡导科技兴科，引进图像清晰、分辨率极高的德国西门子超导型磁共振，世界最先进的平板式数字减影造影机，美国ge公司的16排螺旋ct机和数字化摄影机，组建了pacs系统，目前放射科的硬件设施可谓是省内一流、国内领先。
　　利用这些先进设备，参考国内外大量文献资料，本着求真务实、开拓创新的精神，在陈主任带领下，放射科开展了（1）血管栓塞术（tae），用以控制大出血，治疗动静脉畸形，对抢救急性大出血病人有独特优势；（2）血管内药物灌注术（tai），主要用于肝、肺等部位恶性实体瘤的治疗，动脉内新鲜血栓形成的溶栓治疗；（3）血管成形术（pta），用以治疗动脉硬化、血管狭窄。近来在糖尿病足的血管治疗方面有所创新，给糖尿病人带来福音；（4）ct引导下肺穿刺活检术，肺部有结节病人不开刀就可得到病理诊断；（5）经皮肝穿刺胆道造影及双向引流术（ptcd），主要应用于阻塞性黄疸病人。先进技术的临床应用吸引了全国各地的病人，提高了医院的知名度。
　　需要特别指出的是，陈主任在神经介入方面走在全省乃至
　　全国前列。2014年9月16日（星期六），一名30来岁、因蛛网膜下腔出血（考虑动脉瘤破裂）的台州病人送我院急诊，陈主任接到神经外科会诊通知后即刻赶到医院，详细了解病情并进行全脑血管造影。造影提示，该病人大脑前动脉前交通支处有一动脉瘤，由于当时病人血压很高，动脉瘤体近端血管痉挛收缩。为防再次出血，陈主任建议立即在全麻下行动脉瘤栓塞术
　　，以摘除这颗炸弹。我们知道，这样的手术风险很大，手术难度也很高，稍有不慎就有可能第二次出血，甚至危及生命。家属心急如焚，恳求陈主任救命。在麻醉科配合下，陈主任凭借娴熟的技术、丰富的临床经验，把一根根弹簧圈通过细如发丝的血管送入动脉瘤时，全场的空气几乎凝固。最后造影显示动脉瘤体不见时，全场医务人员才呼出气来。当病人被安全送出导管室时，在外等候的家属都连声感谢陈主任。
　　以丰富的阅历充实人
　　凭着突出的工作成绩，主任担任着许多职务：作为浙江省放射学会常委，杭州市放射学会主任委员，杭州市放射质控中心主任，他参于制订了《浙江省放射质量管理与规范》，协助组织在杭州召开的华东地区放射年会，参加了浙江省卫生厅进行省等级医院的评审工作，每年主持召开杭州市放射学术大会，主持杭州市放射质量控制工作，为全省放射事业的发展做了大量工作。
　　作为浙江省第十一届人大代表，杭州市第十、第十一届人大代表，陈主任认真履行职责，围绕中心，服务大局，关注民生，建言献策，在深入调查研究的基础上，提出了涉及医疗、医保、物价、养老、城市建设、公共安全等许多与老百姓息息相关的提案。
　　作为浙江省侨联常委和杭州市侨联青年工作委员会主委，他积极参与省市侨务工作，为凝聚侨心、汇集侨智、发挥侨力，为维护广大归侨和海外侨胞的根本利益，为促进祖国和平统一大业作出了积极贡献。
　　作为一名科主任、市一职工，他始终从医院的大局出发，时刻维护医院的利益，只要对医院有利，他从不计较个人得失，总是尽自己的最大努力，扎扎实实把工作做深、做细。
　　是医学影像界的骄傲，是市一医院的自豪，他以自己严谨、敬业的工作态度、在自己平凡的工作岗位上，推动着医学影像事业实现跨越式发展。
　　第五篇：医院信息科主任年度工作总结
　　医院信息年度工作总结
　　尊敬的各位领导各位同事：
　　我于2014年底担任起信息科科主任的职务，几年来，在院委会的领导和关怀下，在各兄弟科室的支持和帮助下，我认真履行职责，恪尽职守，带领全科人员扎扎实实的开展各项工作，取得了令人满意的成绩，我自身工作能力也得到了很大的提高。在此，我向各位领导简要的汇报一年的工作情况，虚心接受大家评议。
　　一、全科同志不辞辛劳，团结一致，开展了大量新项目
　　我带领全科人员认真分析具体情况并制定周密的实施方案，分别于今年的二月、八月、九月上线了门急诊外led大屏、门诊排队叫号系统及门诊医生站，大力提高了我们医院的整体形象，有效解决了排队现象差以及有些患者就诊不及时的问题，提高了患者就医的满意度，同时有力维护了医院门诊就医环境和就医秩序