南通六建破产重整启示录（四）为何产值492亿的庞然大物会破产

　　恒大等暴雷房企还没见怎么着，为何建筑业的头部企业南通六建说倒就倒？2021年产值还有492亿元的南通六建，为何如此弱不禁风？究其根由，还在于南通六建的大而不强，其中建筑企业的挂靠顽疾是主因。
　　01hr挂靠乱象屡禁不绝
　　《建筑业企业资质标准》分三部分：施工总承包企业资质等级标准包括12个类别，一般分为四个等级（特级、一级、二级、三级）；专业承包企业资质等级标准包括36个类别，一般分为三个等级（一级、二级、三级）。一方面，资质等级的考核、授予与企业的净资产、专业技术人才数量和施工业绩挂钩。另一方面，没有相应资质无法参加工程项目的招投标。
　　故此，挂靠方有借用被挂靠方资质的需求，被挂靠方有得到挂靠方施工业绩和收取管理费的需求，双方一拍即合。由于部分挂靠人在专业技术、机械装备、施工经验和组织能力等方面难以满足工程要求，而被挂靠方除出借资质外，并不履行管理职责。导致建筑工程市场出现不良竞争、拖欠工资、工程质量和安全事故等一系列社会问题的风险。
　　02hr历史演变
　　挂靠经营的收益和风险
　　1。收益。直接收益是35的管理费。间接收益是借助挂靠充业绩，做大企业营收规模，提升或维持行业地位，再去拿更多、更大项目。
　　2。挂靠项目的经营风险、法律风险。从法律意义上，被挂靠方是施工合同的承包方，对按期完工、施工安全、工程质量承担责任自不必说。项目产生的债务，材料供应商、分包商、民工工资、税款等支付责任也在被挂靠方。如果项目出现烂尾，应收工程款收不到，但应付款义务是跑不掉的。
　　3。挂靠方的道德风险。挂靠方利益输送甚至卷款跑路的现象并不少见，遇此情况，被挂靠方只能自认倒霉。
　　4。风控措施。有的建筑企业，会在管理上花些功夫，防范或降低上述风险。有的建筑企业，干脆像保险行业一样赌概率，正常挂靠项目收益超过出险挂靠项目的亏损就阿弥陀佛了。
　　5。收益风险比，是指可能收益可能亏损的数值。行业景气度高的时候，大家拼的是胆量，明知山有虎，偏向虎山行。但现在呢？
　　03hr现实境况
　　据调研，最近几个月以来，全国破产重整的建筑企业共有336家（含建筑劳务企业）。其中，自去年下半年至今，已经有3家特级资质建企和4家一级资质建企进入了破产程序。
　　2021年，建筑业产值利润率仅有2。92，跌破3，为近十年最低。看上去几百亿产值的庞然大物，本质禁不起任何风浪。
　　而原本可能算得过账的挂靠经营收益风险比，随着风险概率的陡增，可能亏损的金额变得上不封顶。资质越高，挂靠项目数量越多的企业，挂靠经营带来的风险冲击力越会被几何级数地放大。
　　04hr挂靠在破产重整中的处理
　　南通六建破产重整案件中，最大的难题就是一千余个管理型（挂靠）工程项目的处理。实务处理中一直有争论，存在两种处理方法。
　　1。无论是南通六建已收取的还是将要收取的工程款，挂靠项目的工程款都应当被认定为南通六建的财产。挂靠方、挂靠项目的债权人（供应商、分包商和施工班组等）只能向南通六建申报债权，并和其他南通六建债权人一起，接受整体的清偿安排。
　　2。在挂靠方、挂靠项目债权人一致同意的前提下，挂靠项目名义上继续留在南通六建，但实际已经从南通六建剥离了出去。简单说，就是项目独立核算、债权债务封闭运行。只把应收取的管理费作为南通六建的财产。
　　区别在哪里呢？第二种方式里，不同主体会各打各的算盘。应收（实际也收得到）大于应付的项目，挂靠方和挂靠项目债权人都愿意独立核算。算不过帐的项目，挂靠方多半躺平或跑路了，南通六建只好自己收拾烂摊子。挂靠债权人也只能选择在南通六建的大盘子里去主张债权，有清偿总比没有好。
　　05hr结语
　　任正非说现今华为要活下去，第一关注现金流，第二关注净利润。建筑业此刻在阵痛、在转型，摒弃挂靠这种收益风险比小于1的经营模式势在必行。
　　我只写和困境企业拯救与破产相关的文章，加入头条70余天，陆陆续续写了70余篇。如果您对我写的内容感兴趣，欢迎关注我或在评论区留言。我们下次见！
　　奇案大侦探第一季