华为的项目管理之道华为的项目管理能力是如何炼成的？

　　华为项目管理之道
　　有幸在咱们PMO前沿大会学习了华为公司服务Fellow（领域专家）孙虎老师为大家分享的华为项目管理之道。
　　图解华为成功的秘诀如何建立以项目为中心的运作的管理体系和文化？
　　孙老师从项目发展趋势出发，系统讲解了项目管理体系，以及项目管理需要的根能力，这三个部分对我的启发很大，让我对项目管理有了更深、更广的认识，同时突破了执行视角，意识到了体系搭建及能力构建的重要性。
　　VUCA时代，项目管理的发展趋势的七个变化
　　最近听到最多、最深刻的两个词即是价值、VUCA，项目的交付在不确定的大环境中，已从结果交付转变成价值交付，只有价值交付才能有更长久、更长远的使干系人相互依存，共生共赢。
　　项目趋势的7个变化，要求项目管理以客户价值实现为目标，通过对项目团队赋能、计划统筹、资源调配、执行交付来辅助目标达成。深切认识到趋势的变化，可以帮助我们有效地识别项目、交付项目、运营项目，让我们的项目更快速、更高效、更智能、更广泛、更贴近客户需求，并且更具有挑战性。
　　项目一旦具有挑战性，对人及组织的能力要求就会更高。
　　项目管理体系为项目价值实现保驾护航
　　最近我在看《系统之美》这本书，书里讲到了系统并不仅仅是一些事务的简单集合，而是一个由一组相互连接的要素构成的、能够实现某个目标的整体，它具有适应性、动态性、目的性，并可以自组织、自我保护与演进。
　　项目管理要想成为自组织、自我保护与演进的为客户创造价值的系统，就必须要搭建一套行之有效，能自管理、自运营的项目管理体系。有了这个体系，不管项目类型怎么变、不管需求怎么变、不管资源怎么变，不管团队怎么办，好的体系都给了我们一个有序运作的指导方针，绝不会有大错，这就是系统之美。
　　华为的项目管理体系让人很是惊艳，从道、法、术、器、人五个层面渗透，将文化与价值观、项目运作机制、全体系方法论、智能作业平台、人才队伍建设有序的链接起来，成为项目作战的葵花宝典，招招制敌。
　　放眼望去，大系统里有小系统，小系统里有子系统，子系统里有孙系统。通往目的地的路径有很多，根据需求的不同，我们如何选、如何走、如何到达目的地，每个环节都有不同的应对策略和方法，让项目管理更加有章可循。
　　然而，要想把项目做好，要想实现客户价值的同时，进一步实现商业价值，对人的能力要求也是不可或缺的。
　　实战、吸收、沉淀、创新，形成了华为项目管理根能力
　　从内部审视的角度，我们发现，华为对管理干部着重要求四力。
　　即决策力、理解力、执行力、人际连接力。
　　对于项目经理来说，这四力亦是不可或缺的基本能力，任何一个能力的缺失，将影响项目组织稳健、快速的发展，也可能降低项目交付质量及价值，能力的偏差直接影响交付的偏差，当然能力可以互补，但互补意味着资源的扩散，无法聚焦资源也就意味着浪费。这也许就是为什么华为会竭尽全力、不惜一切代价要找到适合岗位发展的人才的原因。
　　对于项目组织而言，如何让项目击中目标，走向成功？
　　首先要发现力，有哪些工具、方法、环境、资源、标准是项目必不可少的成功要素？
　　其次要找到力，识别力的基因，在不同的时间、不同的节点、不同的维度布局不一样的力量，做到全方位应对不确定性。
　　再次要合成力，需要突击时突击，需要合围时合围，发挥出每个单元独有的力量并协同作战，让能量最大化。
　　孙老师讲到项目管理的根能力也特别受启发，有些能力是隐性的，需要发掘和引导；有些能力是显性的，需要培训和培养。当我们能很好地把项目管理五个根能力掌握好后，也就形成了我们最强的底座能力，无论什么项目，我们都能应对自如。
　　信念力：做项目要有信念、要有勇气，要有精神；
　　领导力：如何带领大家所向披靡，取得项目成功的能力；
　　治理力：为项目保驾护航，为一线提供炮火的能力；
　　执行力：为达目的步步为赢，为客户创造价值的能力；
　　驱动力：如何发现、创造、实现价值的能力；
　　项目在生活中无处不在，一切皆项目！
　　通过近段时间对项目管理的了解及学习，发现自己逐渐有了项目管理思维，同时也清晰地了解到自己所欠缺的能力，未来的项目经理是团队的领导者、系统集成与交付合作生态管理者、经营质量和客户满意的责任者、项目端到端的运营者、客户商业成功的整合者。从孙老师的课程中，也让我领会到：
　　无项目不企业：项目是成就客户价值、成就企业商业价值的根本依托。
　　项目管理本质：通过管理不确定性，来取得确定性的价值。在帮助客户实现当前价值、未来价值的同时，实现自己公司的财务价值、商业价值，以及自己能力的价值。
　　人是项目枢纽：项目管理以客户价值实现为目标，以项目管理计划为行动方案，以聚力精准突破为具体行动步骤，最终实现从客户到财务的闭环。干系人是促使项目成功的关键元素。
　　以战养战模式：从战争中学习战争，以战养战、训战结合是成长最快的方式，不断地复盘并积累，让失败案例触发新的胜利突破口，让胜利不断迭代。
　　用孙老师的话说项目越来越难，越来越有挑战性，属于项目经理的黄金时期来了。
　　大家都准备好了吗？
　　使命必达，让胜利成为一种信仰让胜利成为一种习惯！
　　前沿特约作者：PMO前沿Serena
　　近期热文：华为的项目管理之道华为的项目管理能力是如何炼成的？
　　百万年薪PMO项目经理职场影响力是如何炼成的？【精华笔记】PMO项目经理如何高效解决问题看这篇文章就够了一图掌握项目管理的核心工具WBS工作分解结构，PM必备技能！这四类项目经理一定带不好项目