裁员的美的发钱的格力，都面临巨大的压力

　　夏风一吹，就到了空调的旺季。
　　每年这个时候，白电巨头之间的大战就会打响，从无例外。
　　战火往往会从媒体烧到商城，再从股市烧到电商。。。。。
　　形式超多样，无论是隔空喊话，还是实名举报，亦或者补贴大战，总让人有迹可循。
　　今年完全不一样，尽管离6。18促销还有一段距离，两家白电巨头格力、美的已经开始了一场意味深长的比拼。
　　美的这边是网传裁员50，举世哗然，尽管美的出来辟谣，但随后方洪波公开表示：
　　正在遭遇前所未遇的大危机，要捂住被子准备过冬。
　　这边格力就高调宣布员工股权激励计划，让员工半价买自家股票，相当于变相给员工发钱。
　　两相比较，形成巨大的反差，一时间引爆舆论。
　　那么问题来了，格力、美的为何会采取这样截然不同的措施？这会对他们的品牌带来什么样的影响？白电江湖又会发生什么样的变化？
　　01hr白电江湖的不得已
　　事实上，白电企业作为与房地产关联最为密切的行业，增速一直有所下降。
　　另外，白色家电的巨头美的集团、海尔智家、格力电器的增速其实相差无几，不过值得注意的是在多元化的道路上，美的和海尔都是成功的范式，而格力更多的还是靠着一招鲜。
　　但多元化发展带来的最直接的后果是毛利率逐年降低。
　　毕竟一款工业产品从设计、到测试、量产、上市需要漫长的过程。
　　在5月券商分析师会议，方洪波一脸沉重地表示：
　　2022年美的的目标是，收入合理、恢复盈利，重点改善盈利能力。
　　因此，在消费萎靡的背景下，砍掉发展缓慢、盈利能力弱的生产线，也显得合理。
　　另外，美的是白电业内薪资的天花板，而格力则相反属于业内的中等偏下水平。
　　按2021年财报数据，美的与格力的员工数分别是16。5万和8。2万，人均工资分别为19万和12。6万。
　　而美的和格力2021年的净利润分别是285亿和230亿。
　　如果按照人均创收和创利来对比，美的比格力就差了太多。
　　换言之，不是美的给员工发钱发多了，就是格力给员工发少了。
　　因此，前者裁员，后者采取股权激励，在营收压力下，都显得尤其合理性。
　　02hr对品牌的影响
　　事实上美的在2011年也被媒体报道过裁员，而且报道声称裁员60比这次还过分。
　　结果呢，根据美的的历史年报，我们发现大概大约裁员30左右。
　　但值得注意的是，从2008年到2010年，美的员工人数就涨了一倍还要多。
　　另外，我们会发现白电行业，员工数量跟营收呈正相关关系。
　　美的员工从2020年的14。9万扩张到2021年的16。5万，增加了10左右。
　　但2021年美的的利润增速只有4。96。（营收增速10）增收不增利的情况下，肯定要想办法节约成本。
　　从个人角度，我认为美的的做法虽然不近人情，尤其在经济形势普遍不景气的状况下，裁员显得残忍，毕竟当下每个个体的风险承受能力都非常弱，对于那些拖家带口还给自己加满杠杆买车买房的人不亚于灭顶之灾。
　　但从企业可持续发展的角度来看，我认为这样或许不是坏事，毕竟在短期内可以快速扭转毛利低下的问题，更能为接下来的转型，提供必要条件。
　　从品牌发展角度上来看，美的这样的做法，尽管不符合我们朴素的价值观，但只要不侵犯员工权益，不违反劳动法，好聚好散，也无可厚非。
　　而格力的做法则值得我们玩味。
　　格力的人均薪酬远低于很多同行，比如：海尔是23万，美的是16。5万。
　　从人员流失率上我们也可以发现，格力远远领先行业平均水平，但请注意，格力并未采取直接加薪的形式。
　　另外，半价购买公司股票不等于员工不掏钱，还有这相当于侵害了在二级市场购买格力股票的投资者的利益。
　　我们如果进行一个简单计算，结论会更清楚。
　　如果格力要加薪到美的的人均工资水平大概需要涨薪50，工资支出新增达到49亿元，而这次的股权激励按顶格计算大概需要花费15亿元。
　　前者会让格力的净利润雪上加霜，后者不仅能稳住员工（长期持有会有股息，按照格力过去分红来计算，达到17），还能省去不少税。
　　这时候，如果从企业经营角度上来说，格力的做法无疑是聪明的，但能否取得激励效果，我保留怀疑态度，毕竟现实就是现实，远水接不了近渴。
　　从品牌发展角度上来看，这波格力无疑是占据了道德的制高点，一如既往体现出格力关爱员工，社会担当的正面形象。
　　当然，资本市场也对两家白电巨头的举动，迅速做出了反应：
　　5月23日（周一）美的下跌4。55，而格力也跌了2。56。
　　结语
　　山雨欲来风满楼，面对未来的不确定，美的选择收缩稳住基本盘，而格力选择稳住军心。
　　各自有各自的道理，也各有各的打算。
　　但毫无疑问，接下来的家电大战会愈发的激烈，毕竟增量市场见顶，存量市场存在不确定。
　　但从品牌角度来观察，从来只有惟改革者进，惟创新者强，只有经得起考验，扛得起责任，守得住底线，方能立得住品牌，才能扬帆起航。