IP电影为何经久不衰心智创造

　　长链IP运营是文化行业最有商业价值的模式，好莱坞为代表的电影业IP有着丰富的成功运营经验。但IP绝不只是一部电影或一部电视剧，与影片相匹配的演出、零售、酒店、休闲度假设施等产品和各类衍生品不仅深化了游客的实感体验，也放大了IP的价值和强化连接。如迪士尼、环球影城都秉承着大IP的概念，这些IP具备全产业链整合能力，能打通产品核心和所有的衍生领域。游客在线上和线下都可以沉浸其中，体验到IP的核心。
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　　在迪士尼、环球等成熟的娱乐产业链上，以影视IP为内容的主题公园不可或缺。主题乐园作为IP影视产业链的流通，能联通以上所有产品，形成多平台的跨媒体叙事，并发展周边衍生品等产品线。但不管是多么经典的主题公园，大多数游客在对娱乐项目有了游玩体验后或多或少都会产生一定的饱和心理。所以各大主题乐园不断更新换代自己的硬件设施带来持续不断的创新体验，保持游客的新鲜感，提高重游率。
　　可单摘出这一业务，它始终逃不开投资过大、回报周期过长的根本问题。客流量是直接关系到总体收入的敏感数据，更是决定能否盈利的关键指标。短期内全球疫情无法结束，各大主题公园板块的营收受挫最大，包括以线下票房为主要营收的IP系列影片，相关业务想要高速增长恐怕很难。
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　　今年2月迪士尼宣布推出StorylivingbyDisney（住在童话里），这是一个供迪士尼粉丝们居住的新住宅社区，位于美国加州的科切拉谷。迪士尼除了规划1900栋豪华住宅、独栋住宅和公寓外，还计划打造一个向公众开放的多功能区，包括购物、餐饮、娱乐、酒店和海滩公园。
　　迪士尼表示，这个开发项目是为那些在日常生活中寻求实现迪士尼细节和体验的粉丝们设计的。其住宅社区将面向所有年龄层，所有社区都将包括一个供55岁以上老人居住的区域。一旦建成，StorylivingbyDisney将由迪士尼演员开始管理和运营，将真实的故事带入生活，再让客户沉浸在这些故事中，唤醒业主们对迪士尼的美好追忆。
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　　虽然这是否将开创出一种新的社区生活场景空间及方式还有待观察，但迪士尼的商业逻辑与在国内政府推动下完成文旅地产板块建设的开发商们完全不同，好故事依然是推动销售的底层逻辑。除开商业层面的价值，我们可以深刻感受到，如果影视是IP故事的情感植入，主题乐园是让IP故事在现实落地，那么StorylivingbyDisney就是对粉丝用户提供除影视、乐园之外的新体验产品，并与之不断推陈出新的影视娱乐相辅相成，形成完美闭环。
　　迪士尼推出的星球大战：银河星舰主题酒店已于本月在奥兰多迪士尼园区开业。该主题酒店最大的特色就是让游客拥有主动而非被动体验。这可能是迄今迪士尼把讲故事转移到生活在故事里最好的实例。
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　　这些新的开发项目和建主题公园的共同点是：均侧重于打造一条完整的故事线，无论是住酒店、公寓乃至自己的家，让客户为一种身临其境的附加体验值买单。不仅深度涵盖了人们的衣食住行，让全年龄段的粉丝群吃喝玩乐在自己喜爱的IP世界里，还能享受童话般的日常生活体验。
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　　就像华特迪士尼的名言：迪士尼乐园永远没有建成的那一天，只要整个世界仍存幻想，迪士尼乐园将永远延续下去。想要游客持续保持对IP的热情，不仅要依托市场变化持续创新，更要真正的深入人类的情感世界。每一个人都在找寻心灵的寄托和安慰，是成年人对童年的缅怀，也是对现实世界的一种温和反抗。
　　对于重视个人体验和情感的年轻一代来说，吸引力不只是那些影片和游乐设施，而是附着在这些实体上的文化意涵。爱情、亲情、正义、尊严等都能推动IP深入人心。东方与西方在地理上的差异客观存在，但在文化领域，是否真正存在泾渭分明的东西差异则是可以讨论的。人类在文化活动中获得情感的满足，并不天然具有意识形态和政治属性。无论何种文化，在猎奇的视角之外，必然存在一种共通的普遍适用的情感获得价值。
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　　IP是情感的载体，是用户心智的植入。顶级IP和普通IP的差距就是在人性情感的深度、以及文化厚度和完善度。IP绝对不是简单的知识产权（intellectualproperty）缩写，其背后是可以称为心智创造（creationsofthemind）的博大意涵。毕竟，快餐式消费只是昙花一现，精神和价值观层面的共鸣，能承载人类感情，为受众提供一个充满凝聚力和向心力的载体才是难得可贵。一个好的IP甚至不一定讲究好的传播，但它最被看重的地方肯定是：影响了多少人。
　　参考资料：罗伯特艾格《一生的旅程》文旅之道百年迪士尼续写房产梦知乎迪士尼进军文旅地产，降维打击还是昙花一现环球影城背后冷思考环球影城乐园深度剖析：IP文旅的成功之道新旅界业绩回血后押注房地产百年迪士尼要讲新故事执惠文旅迪士尼对万亿地产市场下重手，到底图什么？环球和迪士尼的秘密武器