旅游业活着的关键

　　各位观众朋友们大家好，我是佰户。今天我们来聊一聊2023年旅游业将会是一地鸡毛，还是浴火重生。
　　疫情中的旅游业
　　接下来将会是我认为接下来一年当中旅游业的特点和发展状况。
　　我们先聊特点
　　第一：拉动产业链
　　旅游业关联的产业很多，简略来说，就是六个要素：食、住、行、游、购、娱。
　　与旅游业关联紧密的产业不只这些，还有其他，例如许多酒店和景区已有人工智能设备，旅游和人工智能有关联；例如网上订票、订酒店、订路线、查攻略、写旅游日志，旅游和互联网有关联；旅游要建设酒店、度假村、休闲区等，就需要房地产，要有房产商去投资、盖楼和维护，旅游和房地产有关联，这就是要花钱。
　　第二：强大的资本
　　旅游业能够拉动产业链，其中就是有资本的流动，经过一段时间的变化，最终又回到了自己手中的一种形式，这种形式叫做内循环经济。
　　内循环经济
　　那么什么是内循环呢？其实它是一个股票术语。是指把一个好的项目发展到一定阶段后，投入其控制的上市公司实行风险资本的退出。这与通过国内外股票市场上市和并购方式来实现资本退出的外循环有所不同。旅游业也是如此，我们称作旅游业的内循环经济。
　　我国现在正在提倡内循环，消费就是内循环中最关键的一环。商家生产出产品，老百姓去消费；商家就有利润，能进行扩大再生产，还有资金投入到研发中，改进商品，让商品升级换代，生产出更符合百姓需求的产品，推动产业的转型升级；员工（也就是老百姓）也因为商家有营收而有工资收入，手头有钱就能继续消费，再去给商家创造利润。循环往复，环环相扣，形成一个闭环，这就是内循环。如果没有消费，商家生产出的产品就会滞销，没有资金去进行扩大再生产，也不能进行研发升级，产业的优化和经济的发展就会受到影响，员工的收入也难以增长。虽然短期看老百姓因为存钱使得腰包鼓了，但老百姓的收入会因经济的不景气而受到拖累，收入水平停滞不前，不能去买更多更好的产品，幸福感也就很难得到提升，最终吃亏的还是老百姓。因此，没有消费，就不能形成闭环，消费对内循环极其重要。这就要引申到下一个关键点消费者信心指数。
　　消费者信心指数是指反映消费者信心强弱的指标。是综合反映并量化消费者对当前经济形势评价和对经济前景、收入水平、收入预期以及消费心理状态的主观感受，预测经济走势和消费趋向的一个先行指标。由消费者满意指数和消费者预期指数构成。前者指消费者对当前经济生活的评价；后者指消费者对未来经济生活发生变化的预期。该指数通过对城市消费者进行问卷调查，由国家统计局中国经济景气监测中心负责调查统计，以1997年底为基期，动态反映消费者信心指数的变化。指数数值越高，表明消费者信心越强。
　　正如前文所述，旅游业是个消费特征特别明显的行业，游客消费了，酒店有钱装修升级，景区有钱维护设施，旅行社有钱提高服务，游乐场有钱更新设备；导游有提成回扣，酒店员工有工资，景区里的商家有钱赚，与旅游关联的从业人员都能从中得到收入；这些从业人员把收入用于旅游，以后能获得更好的便利度、更佳的体验感和更强的时尚感；旅游业者有了利润，继续用来扩大再生产，打造出更精良的旅游路线，开发出更好玩的娱乐项目，装修出更舒适的酒店环境。这就是旅游的内循环，为旅游业提供资金和动力，也为游客提供越来越好的体验和乐趣，并促进相关产业的发展和升级，让相关产业雨露均沾。
　　第三：2023年旅游业发展状况，旅游业的未来是什么？
　　如何夺回被疫情偷走的三年，2022年底旅游业终于熬过了那个至暗时刻。我们看到了黎明的曙光，但随之而来的一系列不确定性悄然增加。短期内感染人数激增，如何期待旅游业中的报复性旅游？
　　亏损严重的旅行社能否迎来重启的资本，旅游人才大量的流失，旅游者消费转念等等。总之旅游从业者依旧任重道远。黎明前的一段时间无疑是最黑暗的，但是我们已经看到了一丝曙光。只要我们坚持下去，就是一个崭新的世界。浴火重生的企业将会迸发出他的生机活力。
　　那么2023年的旅游业真的会好么？我认为，旅游业是迎来了触底反弹的机会，但是对于旅游企业来说，我认为反而是迎来了更大的危机，不排除少数旅游企业会逆风飞扬，但是大部分企业将会是危机四伏，在危险和机遇的交集困顿中艰难选择，甚至有可能饮恨江湖。
　　一、确定的危险，虎视眈眈
　　经过三年疫情洗礼之后的旅游业，已经变得面目全非，新的消费习惯，新的市场形态，三年来特殊的市场运作，都让旅游业在非常规的状态下，艰难的走了三年。虽然取消了核酸检测、行程卡、健康码，国际游的市场恢复，只要能实现人口的自由流动，那么旅游业就有了可以复苏的基石。然而，疫情并没有结束，三年来拉下的经济情况，仍然不乐观，游客出游的心里因素和积极性还处于观望中，所以，从行业整体来说，我认为基调是保持谨慎乐观，但是，必须要重视那些已经比较明显的风险。
　　1、旅游市场竞争混乱，政府主导的免门票、补贴等刺激市场行为越演越烈。
　　各地刺激市场争夺游客的硝烟已经开始弥漫，如武汉分两期投放100万张景区免费门票惠民券；洛阳52家A级景区，包括老君山、龙门石窟等5A景区，面向全国游客限量免门票，每天4万张；还有广西160多家景区也推出了首道门票让利措施等刺激旅游业消费的状况。
　　疫情三年来，每当疫情消退的时候，各地政府都会纷纷推出免门票刺激旅游的活动，2023年，我认为这种市场刺激活动只会愈演愈烈。
　　免门票，虽然短期内能够带动当地的旅游人气，但是，不一定能够通过旅游来振兴经济。因为不是旅游振兴经济，而是经济拉动旅游，经济不行的地方，疫情之后，首先要恢复经济，别忙着旅游搞促销，促不起来，经济发达地区可以以旅游为抓手，促进市场消费。
　　2、旅游业的快速复苏，和行业内无人可用的尴尬，尤其是景区各类人员短缺情况将会更加严重
　　疫情三年，让旅游业的人员流失非常严重，且不说人才，就连从事旅游业的人的急剧减少。特别是旅行社以及旅游景区人员的流失情况非常严重。2023年，一方面是市场的快速恢复，而另一方面却是人才的断档和严重短缺。2023年旅游企业的复苏，首先要面临的问题就是手中无人可用，无牌可打的境地
　　另外，新冠疫情的威力大家已经感受到了，谁也不敢保证2023年不会出现二次甚至多次，或者新病毒感染的情况出现，那么人手短缺加上感染造成的雪上加霜，将会是旅游业不得不面对的尴尬情况。
　　旅游经营是有季节性的，旅游业人才的培养是需要一定时间的，而疫情的卷土重来是随时有可能的，这种情况下，如何解决人的问题，将会是旅游企业不得不面对和慎重考虑和解决的问题。
　　3、乙类乙管全面放开，出入境旅游迎来春天，但国内外局势仍有不确定性，对旅游行业的影响随时存在。
　　2023年1月8日起，对新型冠状病毒感染实施乙类乙管。取消来华人员入境后全员核酸检测和集中隔离，入境后不再查验核酸码；根据国际疫情形势和各方面服务保障能力，有序恢复中国公民出境旅游！
　　新冠虽然归于乙类管理了，我们将不得不长期与他共存。俄乌战争，依旧没有结束；虽然世界杯上的人山人海，却依旧不能改变新冠在不停的变异，世卫组织并没有宣布疫情的结束，而是加强了对我国疫情的监测。
　　已经看见的黑天鹅已经满世界乱飞，而未来还有多少灰犀牛在等着大家。这谁也不知道，不过唯一可以肯定的是，那就是未来有太多的不确定因素，而任何一个不确定的因素，都有可能让脆弱的旅游业重新被打回原形。所以，2023年旅游业会不会好，还有很大程度上要看世界会不会好，而2023年，疫情和世界秩序、经济秩序的走向，都充满了太多的不确定因素。
　　最后总结：要保持乐观，危中寻机
　　1、三年剩下的优质的和有特色的景区不多，易因势而起。区域内的旅游、特色体验游、休闲游仍为市场主体。
　　2、跨界合作的可能性越来越多，旅游多元化发展迎来机会。
　　3、2023年的旅游企业，当放弃固有行业思维，多寻求跨界合作的机会，创造更多的可能性。守则困难，另辟赛道，有可能奇迹无限。
　　因此，信心比黄金重要，方法比信心更重要！认清现实，求真务实，放弃幻想，未来一定要做好艰苦奋斗自力更生的准备！
　　虽然我们对旅游业充满了希望，但更要的是认清行业的特色，以及所处的社会地位、承担的职能和社会从业环境。旅游业的发展是需要真金白银的投入和产出，需要良好的市场环境和长期稳定的保障；盲目粉饰和缺乏理性的陶醉，受伤害的只能是行业的从业者，只会侵蚀业内人士应对低谷的信心和耐心。
　　未来，疫情和国际环境恶化仍将是影响旅游业复苏最大的不确定因素，但旅游业复苏向上的进程不会停止。虽然，疫情让旅游业受到了很大的影响，但是也倒逼旅游业进行转型升级，而策划就是可以帮景区快速走出迷惘的利器，没有一个冬天不可逾越，相信2023年的旅游业，会在震荡中找到自信和发展的机会。只要国泰民安，相信旅游业一定可以向阳而生。