新形势下财务会计与管理会计的融合与创新发展

　　【摘要】随着社会形势的不断变化，企业经营环境日益复杂，对会计工作的要求逐步提升。企业会计工作包含财务会计与管理会计两方面。以推动企业健康持续发展为目标，加快财务会计与管理会计的融合与创新发展，能够有效克服传统会计工作的弊端，提高企业会计工作质量，促进企业会计职能的有效发挥。
　　【关键词】财务会计；管理会计；融合发展
　　近几年国家信息化水平逐年提高，作为企业管理活动的核心内容，会计职能发生了重大变化。在新形势下，企业会计职能由以往的反映与监督逐渐向管理与服务发展。同时，传统的会计工作已经很难适应企业发展的需求。因此，推动财务会计与管理会计的融合与创新发展能够切实发挥出企业会计职能，是新时代企业会计变革的必然趋势。只有实现财务会计与管理会计的全面融合，才能更好地确保财务会计信息的可靠性，避免以权谋私现象的发生，实现财务数据信息共享，进而为企业提供科学可靠的财务数据。
　　一、财务会计与管理会计工作现状
　　（一）财务工作内容重叠
　　当前多数企业均单独设置了管理会计岗位，将财务系统一分为二，划分为财务会计与管理会计。在财务会计中通常会遇到各式各样的问题，必须要兼顾企业的经济利益，并多方面衡量问题，只有这样才能制定具有针对性的应对方案〔1〕。但是很多企业在发展过程中，受市场经济以及行业发展规律的影响，导致其管理会计工作难以有效开展，尤其是企业开展财务管理过程中，管理会计工作必须要结合企业经济利益制定合理的方案。因此，极易导致企业财务工作出现重叠内容，甚至引发矛盾。
　　（二）缺乏健全的会计制度
　　一些企业缺乏健全的会计制度，在很大程度上抑制了企业的正常运转，传统财务手段依旧较为普遍，但是这种传统的方式已经很难能够满足新形势下企业的发展需求，也无法发挥出会计职能，进而导致部分会计人员无法明确自身的岗位职责，大大削弱了會计工作的效率和质量，无法为企业的高效运营提供充足的动力。
　　（三）会计人员整体素质有待提升
　　随着社会的不断发展，对企业财务会计的要求越来越高，尤其是财务会计人员必须具备较强的严谨性和较强的专业水平，才能满足新形势下企业会计的基本要求。但是，当前很多从事财务会计的人员并没有取得相关证书，或是花钱购买会计证。因此企业无法对相关人员的专业水平以及文化素养进行全面的评估，使得当前企业会计从业人员素质参差不齐。
　　二、财务会计与管理会计的融合策略
　　（一）专人专岗，设立单独的管理会计部门
　　以往企业管理过程中，通常是由财务部门全面掌管财务会计和管理会计工作，长此以往使得这两项工作内容混淆，要想提高二者融合的可行性，企业就应当设立专门的管理会计部门，并实施专人专岗，从财务部门将管理会计的财务管理、预结算等工作职责分离出来，并采取分而治之的方式来提高管理会计的工作实效〔2〕。同时，需要经过企业管理人员决议，获得多数员工认可的前提下成立新部门，同时企业应当派遣具有丰富管理经验、工作能力强、业务水平高、具有高度责任心的员工参与部门建设和管理。此外，在分离财务会计和管理会计的基础上，还应当加强绩效考核，根据各项工作的实际情况发放薪资福利，绩效考核能够在很大程度上提高部门工作业绩，激发员工工作积极性，甚至于对企业上下运转的流畅度都会产生重要的影响。而财务部门与管理会计部门之间的相互管理的关系也会在一定程度上对企业的工作效率产生影响，对财务会计和管理会计产生约束和管理的作用，增强相关人员的职责意识，促进其积极履行义务，最终实现财务会计与管理会计的深度融合。
　　（二）查漏补缺，建立健全的会计制度
　　要想实现财务会计与管理会计的有效融合，就必须要建立健全的会计制度，为两者融合提供优良的制度环境。首先，企业应当全面分析当前现有会计制度存在的缺陷〔3〕。制度是维护企业稳定，推动企业长远发展的重要因素，倘若制度存在不足势必会影响企业各项工作的有序开展，也会给企业的财务资金带来较大的风险，因此在当前新形势下不断完善现有会计制度，对不合理的条款进行摒弃，细化制度条例，方可为财务会计与管理会计的融合奠定健全的制度基础。其次，在不断完善会计制度过程中，必须要充分考虑财务会计与管理会计融合的需求，根据所需制定有利于两者融合的制度条例。最后，寻求财务会计与管理会计融合的切入点，两者既有差异，也有关联，融合并非是将两项工作混为一谈，而应当以契合点为核心，在不影响两项工作的基础上，实现工作的无缝衔接，形成全面、可靠的财务信息，为企业经济决策提供可靠的财务数据。
　　（三）提高素养，加强企业财务管理团队建设
　　企业财务会计与管理会计的融合过程中，对会计从业人员提出了更高的要求。两者融合后需要会计人员的知识领域更加广泛，不仅需要掌握原有的会计工作，还需要学习和了解相关管理会计的知识。因此企业在财务会计与管理会计融合时必须要加强财务管理团队建设工作。首先，必须强化会计从业人员对财务会计以及管理会计工作的认知，定期开展财务工作培训，不断提高相关人员的业务技能；此外还应当积极引进技术过硬的高素质管理人才，为企业财务管理业务引进新的力量，推动企业财务工作的顺利开展。其次，可以采取适当的激励策略来激发会计从业人员的工作积极性，包括榜样激励、物质激励、精神激励等，对企业全体会计人员实施系统评价，以每月工作质量和工作态度作为衡量标准，评选先进模范，将评选结果纳入绩效考核，并作为人事晋升的重要依据。
　　（四）构建平台，合理运用信息技术
　　随着时代的发展，信息技术在各行各业中的应用愈发普遍，尤其是在企业管理中的作用逐渐显露出来。会计从业人员在日常财务工作中需要面对大量繁杂的数据，若依靠人工处理工作效率得不到有效提升，差错率也更高〔4〕。因此，加强企业会计处理信息化建设已经刻不容缓。首先，企业需要统一搜集财务会计和管理会计数据，并进行归类，编制相应的信息目录，以便后续检索和查阅；其次，建立数据库管理系统，整合财务会计与管理会计信息，实现数据信息共享。最后，构建统一的财务管理信息平台，一方面借助大数据技术快速、精准的搜集财务数据，并筛选有价值的数据信息，通过平台系统进行全面的分析，并编制成为会计报告。同时，对原始数据进行合并处理，为财务会计与管理会计的融合提供数据基础。
　　三、结语
　　随着社会经济的飞速发展，企业在业务经营过程中势必会遭遇各式各样的困难，在新形势下企业也面临着巨大的挑战以及严峻的生存考验。对此，企业要想在激烈的行业竞争中获取一席之地，占领市场份额，就应当加快财务会计与管理会计的融合，通过专人专岗，、设立单独的管理会计部门，分析不足、建立健全的会计制度，提高素养、加强企业财务管理团队建设，构建平台、合理运用信息技术等措施来提高会计从业人员的工作积极性，增强企业的核心竞争力，提升企业综合实力，为企业的经济决策提供可靠的财务信息以及数据依据。
　　【参考文献】
　　〔1〕郝跃红。新形势下财务会计与管理会计的融合研究〔J〕。商品与质量，2016（23）。
　　〔2〕郑亮。财务会计与管理会计的有机融合与创新发展〔J〕。中国集体经济，2018（9）。
　　〔3〕李宇。新形势下财务会计与管理会计的融合研究〔J〕。消费导刊，2017（21）。
　　〔4〕代绍山。论大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略〔J〕。经营管理者，2016（26）。