新时代下中小微企业管理会计的发展建议

　　摘要：新时代下中国经济高质量发展的要求，一带一路持续推进，人民日报《论学习贯彻习近平总书记民营企业座谈会重要讲话》，中国首届进口博览会的召开，税收优惠等政策不断地出台，金融机构支持小微企业发展理念的转变，这些都为我国小微企业的发展提供了有力的基础，作为小微企业，应该抓住发展的机会，更加积极主动发展自身，强化内部建设，提升自己。
　　关键词：中小微企业；管理会计；发展
　　一、管理会计在中小微企业发展中的必要性
　　（一）适应经济社会的必然趋势
　　管理会计主要是根据财务数据信息综合分析判断企业从战略定位到企业营运发展的全过程，它能有效地帮助企业合理定位、科学经营。管理会计在我国的发展历程，相对于西方一些国家起步较晚，但近几年，相关管理会计规定的不断出台更新，让我们深切感受到管理会计在企业发展中的作用。财政部2017年、2018年先后出台印发《管理会计应用指引第100号战略管理》《管理会计应用指引第202号零基预算》等29项管理会计应用指引的通知，就是为了更进一步促进企业加强管理会计工作，提升内部管理水平，促进经济转型升级。
　　（二）提升企业发展潜力的必然要求
　　管理会计是结合财务会计中的数据、各种企业资源，对数据、资源进行加工、分析，形成管理制度，制定各项措施，在落实各项工作措施中有效实施内部控制，及时纠正在工作出现的偏差。并通过对采购、生产、销售及人员分工等环节的管理，事前制定成本管理体制，事中实施有效成本管控，综合运用预算管理、成本管理、绩效管理等方式，加强人员绩效考核，激发员工的积极性，营造企业文化，加强企业凝聚力，为企业提供更加科学的决策分析，从而达到企业内部管理水平的提升。
　　（三）提高企业抗风险能力的重要保证
　　中小微企业很大程度上是权力集中制，决策及管理有时候会出现一人说了算了的局面，形成决策及管理风险，通过管理会计对企业进行事前、事中、事后的综合分析，定量分析和定性分析相结合，对资金运用、成本控制等关键环节进行分析研究，为决策提供有力的依据，降低决策和管理中出现的失误。
　　由此可见，面对我国经济发展的良好势态，中小微企业应该抓住机遇实现既好又稳的发展，良好的发展离不开企业的优质化管理，所以企业的管理应该不断与时俱进，建立内部管理体制，向管理会计方向改进，科学合理规划控制，加强企业风险体制建设，促进企业稳中向好的发展。
　　二、中小微企业目前发展现状
　　（一）管理模式和思维没有及时跟上
　　目前，中小微企业呈现出家族式管理模式，管理粗放，管理层对管理会计了解不深入不重视，认为会计工作就是记好账管好钱就可以了，忽视了财务数据对内部管理和决策经营的重要性。不能充分利用财务数据进行决策分析，不能充分利用财务数据进行市场分析，不能充分利用财务数据进行企業管理。
　　（二）财务人员专业水平不高
　　财务单一，财务人员综合水平不高，有的甚至是聘请的兼职会计、代理记账等方式来管理资金，没有形成预算、成本、运营、投融资、信息化的有机结合。财务人员稳定性差而且专业知识更新能力有限，加上企业对财务人员的培训意识都存在一些欠缺，不能及时为财务人员提供很好的学习和更新知识的平台和机会，这些因素都导致了中小微企业的管理会计水平发展缓慢。
　　（三）信息化建设体制不完善
　　普遍存在信息化水平不高，智能化程度低，软件功能不健全、数据信息不共享等问题，企业应根据互联网、大数据等新信息技术的发展，将新信息技术运用于企业管理中的推广和应用。比如ERP应用系统对于中小微企业来说一是成本相对较高，二是缺乏专业人员对其进行运用和开发，三是管理人员对其重视不够，不能合理有效地利用。
　　三、中小微企业管理会计发展建议
　　（一）转变管理思维重视管理会计的应用
　　管理层应转变观念，与时俱进，深入了解分析管理会计在企业发展中的作用，积极学习各种管理知识，提高企业的管理水平能力，加强应用管理会计的综合能力，树立利用管理与财务相结合，综合分析内外部环境，提升企业的经营能力和经济效益的观念。并且应在企业中建立宣传和推广机制，让企业各个层级的人员充分认识管理与财务的关系，管理会计的应用效用。
　　（二）加强管理会计在企业经营中的实际运用
　　中小微企业的管理层应善于运用各种管理指标及方式，对企业的战略、预算、成本、经营、投融资、信息化等环节进行综合分析管理，同时，要加强与供应商的沟通对接，建立客户维护沟通机制，及时掌握市场信息动态，在供给侧改革中，不断优化生产链条，升级智能设备的应用，做到绿色生产、高效生产，生产高质量的产品，合理调整生产经营规模，只有这样企业展，才会更加稳定的发降低企业生产风险。
　　（三）形成财务与信息化综合运用的体系
　　中小微企业应规范财务管理制度、重视培养管理会计人才，建立培训会计人才的制度，把提升财务人员业务素质变成日常化常态化，让财务人员加入企业管理，企业管理加入财务分析，逐步形成财务和管理的有机结合。同时，应根据企业经营的实际情况，选择合适的信息化管理模式，加强会计信息的运用分析，实现企业用财务、信息、技术等管理企业的合理模式。在实现信息化的中小微企业中，不仅仅是引入信息化系统，更重要的是将信息化综合运用于企业的经营管理中，将信息融入到经营管理中去。
　　结束语
　　管理会计的成本投入将会是企业持续发展的内生动力，只有企业自身财务管理模式的规范化才能让企业的抗风险能力不断提升，不断地适应新时代下经济社会高质量发展的要求。
　　参考文献：
　　〔1〕董鲜艳。浅谈管理会计在中小企业中的应用〔J〕。中国集体经济，2018（17）：125126。
　　〔2〕李玉环。对推行管理会计的几点思考〔J〕。会计之友，2018（21）：1112。