地铁运营物资采购管理中的物流外包模式研究

　　【摘要】当前我国物资市场中，对物资采购进行管理的制度有很多，而地铁物流外包模式是其中比较普遍的管理方式，专门针对物资的运营情况进行控制。由于各地的地铁企业使用的采购方式是开放投标的，因此整个物流成本相对较高，而且物流基础设施并没有全部实施，在运输部分存在很明显的短板，容易造成供应不足的现象，因此整个采购管理工作就需要用物流外包模式进行，本文主要研究地铁运营物资采购管理中物流外包的可行性，并详细叙述该外包模式的主要路径，为地铁企业的运营管理提供参考。
　　【关键词】地铁运营；物资采购；物流外包
　　一、前言
　　随着我国经济的不断发展，我国各大城市的繁华程度都有较大的提升，我国各个城市的交通压力不断扩大，负荷过重的城市在发展过程中选择用建铁路的方式来缓解交通压力，虽然有的城市才刚开始建地铁站，虽然途经的站台数量不多，但是随着使用人数的增多，地铁站运营物资的数量也越来越多，但目前运营物资在采购管理时并未提出合理的方式，导致物资运输速度受到影响，影响整个物流运转。结合实际情况，对物流外包模式进行研究后，推荐使用此方式进行物资采购的管理。
　　二、物流外包的可行性分析
　　物流外包是是一种服务业务，在服务行业中将物流方式作为主要外包对象，将物流的流程进行研究并全程进行服务。物流外包与物流直接挂钩和运营直接挂钩，但是并不属于企业发展中的运营核心范畴，而是将物流运营方式交给其他企业负责，与这些合作的企业签订合同。该企业便致力于进行商业内部的竞争，物资运营就交给其他外部的企业负责，这共同协作的方式能让企业将自身更多注意力放在企业发展上，与同行的竞争力会有所提升，整个企业的经济效益也能提高。而物流外包模式的适用也并非是空谈，针对地铁运营的物资管理问题，物流外包模式还是十分具有可行性的，它的可行性主要表现在这几方面：
　　（一）经济环境完善。自从我国开始主要经济发展以来，我国使用了许多创新的方式，努力让我国的经济得到更好的发展，改革开放以来，我国的经济就一直开始呈上身的趋势，经济实力在全国也有了相当显著的地位，對于经济发展，我国一直不敢怠慢，不停寻找适合发展的并可以创造出丰富经济利润的产业，最后相中了物流业，物流业在我国的发展效果其实并不好，改进空间十分大，但是该行业的发展一直处于上升趋势，虽然很多企业没有抓住物流业的发展精髓，但是也不妨碍物流业成为优先发展的行业。而随着科学技术的提升，物流业选择业务外包的管理者也越来越多，我国政府也将注意力放在了物流外包上，并根据物流外包的性质对物流业进行了调整，使外包模式外的经济环境得到了完善。
　　（二）资源充分足。地铁的建设和地铁的后期运营，没有充足的资金是根本不能完成的，充足的资源能为地铁的建设提供充足的后备力量，也愿意投入到地铁的建设中，像广州这样的大城市，经济实力十分强大，如果建设地铁站，也能使该城市的综合实力得到增强。城市对建设铁路的工作也充分地给予支持，有更多的意愿去投入地铁建设，在地铁运营过程中，采用物流外包的方式对物资进行管理，这个管理模式是有充分的企业保障的，虽然因为独生子女政策的实行和老龄化的现象的来临，每个人口可以获得的红利会减少。但是目前就我国的情况来看，还是有20年的获利时段。物流企业给其工作人员唉创造了极好的工作环境，也给予了很多福利，工作人员不用考虑更多生活上的问题，对自己的物流工作也能更敬业，物流环境也能有更好的发展，这些资源的充足也是物流外包可行的要素。
　　（三）地铁企业的发展需要。地铁企业进行发展的核心目标就是建设铁路，使企业的社会力量不断壮大，让企业获得更多的资源，方便自己获得更直接的轨道交通服务，但一个企业需要得到更好的发展，也需要本身严谨的制度。目前地铁企业的工作运营，离不开政府部门的帮助，地铁企业的主要盈利方式是广告传播、售卖票务。在企业进行运营的过程中，企业的责任制度缺失会导致地铁企业将更多的心力放在企业的文化建设上，而物流行业中选择的物流外包模式就能直接解决物资采购的问题，在进行企业建设的过程中也不会对物资产生任何的影响，地铁企业的共享性完全可以从物流外包模式上得到直接的体现，也同时有利于企业将更多的时间放在统筹企业管理行为上，企业能够高效地对企业进行管理。当前我国地铁企业使用物流外包模式对物资部采购方式有帮助，同时也是地铁企业的发展需要。
　　三、地铁运营物资采购管理中物流外包模式的路径
　　地铁物流外包模式是优化运营物资采购管理机制的有效选择之一。对地铁运营物资采购管理中物流外包的可行性进行了分析，在此基础之上提出了物流外包模式，指出其中的重要节点，包括：组建综合采购部门、完善供应链管理体系、选择合适的物流承包商、强化物流外包流程管理，最后总结了该模式的重要价值，包括：提升地铁运营物资采购管理的效能、降低采购成本、突出主业经营、强化地铁企业核心竞争力等等，为地铁企业的运营管理提供参考。
　　（一）组建综合采购部门。在地铁企业进行物资管理的过程中，虽然一直用物流外包的模式，但是物流外包模式要得到完整地展现，体现出物流外包模式的最佳作用，就需要组建综合的采购部门。在进行地铁企业的管理过程中，运营物资的管理力度与企业的管理力度相比差别很大，现存的地铁管理工作更重视建设。虽然地铁企业是政府建立的，但是企业的运营是长期进行的，运营者也需要根据社会的变化，对企业的运营方式进行改进，地铁企业的运营与物资运行是分不开的，地铁是作为长期运营的工作企业，需要强化运营手段，需要做好采购工作，综合采购部门的建立就能让采购工作进行得更有效率。同时地铁因为其独特的运输性，因为地铁在生活中充当的特殊角色，进行采购工作时，也应该为系统的维修进行考虑，多寻找一些零件供应，也能为以后地铁的维修提供便利。目前地铁企业虽然有设立专门的运营采购部门，但是该部门在进行采购管理的过程中明显存在懒惰性，因此增强这些工作人员的工作兴趣，也有助于对物资进行高效管理，同时也方便对物资信息进行统筹，以备不时之需。
　　（二）构建供应链管理体系。地铁企业需要长期对运行工作进行管理，这是由于运营工作的特殊性，物资管理是没有止境的，构建一个合适的物资供应链，也有助于更好地并且更有方向地对物资进行管理。很多地铁企业在发展中虽然有政府扶持，但是地铁企业在发展过程中还是不免存在许多问题，若在段时间内企业遇到了物资管理问题，地铁并不能及时解决这样的物资问题。因此构建供应链，并组织管理体系，十分有助于地铁行业在发展中站住脚跟，在地铁行业，有供应链的提出，能帮助该地铁企业在行业中脱颖而出。地铁企业在运营过程中，对企业内部的工作都进行了解，转变共同管理的思想，对不同的工作领域，保持不一样的状态，地铁运行需要的技术和物资采购需要的技术是不同的，因此在地铁企业进行管理的过程中，应该将管理技术进行分类，培养在企业不同行业可以投身不同工作的人才，每个人在自己单独的工作领域可以发挥出更好。物流外包管理工作的工作路径大概也是基于单独进行管理的想法，构建供应链的管理体系切实能够促进物流行业的发展。
　　四、结语
　　地铁企业的发展，对我国的经济发展有较强的贡献，同时地铁企业的壮大，也是城市得到发展的主要因素。交通是社会发展的核心，也是最有潜在价值的发展行业，地铁企业虽然有政府帮助进行建设，但是地铁企业想要维持整个企业的运营根本，还是得依靠后期的管理，还是得任用很多优秀的人才。运营服务是地铁企业主要的工作，地铁企业通过运营来维持自己的盈利状况，地铁企业自身为了将物流工作做得更好，建立综合的采购部门，专门组建供应链，专门培养物资管理人才，让物资采购在同行中更有优势，从而提升整个地铁企业的竞争力。
　　【参考文献】
　　〔1〕李旭升，张泽文。地铁运营物资采购管理中的物流外包模式研究〔J〕。物流技术35（7）：1720，2016，35（7）：1720
　　〔2〕戴一兵。广州地铁运营物资采购物流外包研究〔J〕。华南理工大学，2009，（10）：122124