财务会计与管理会计的融合的问题与建议

　　刘汉缘汪颖栋
　　【摘要】现代经济的发展促使公司对财务信息的质量要求越来越高，而提高质量的重点是针对决策的，也就是会计系统中的管理会计部分。财务会计与管理会计的融合成为了发展的趋势。本文就两者的区别与联系、两者融合的阻碍以及针对阻碍提出的相关建议展开研究和阐述。
　　【关键词】财务会计；管理会计；融合；建议
　　一、财务会计与管理会计的区别与联系
　　财务会计是以货币为主要度量，对企业已发生的交易或事项，运用专门的方法进行确认、计量，并以财务会计报告为主要形式，定期向各经济利益相关者提供会计信息的企业外部会计。它是一种事后会计。主要为不参与企业经营的投资人提供通用的财务信息，而这些财务信息被记载在通过严格审计的财务报表上，在某种意义上说明，这种信息是十分可靠的〔1〕。
　　管理会计是从传统会计中分离出来，与财务会计并列的，通过提供与管理决策有关的数据，帮助决策从而改善经营管理，提高经济效益的一个企業会计分支。它提供的是内部财务信息，是以企业内部使用者为服务对象的，是企业内部管理个性化需求的产物，提供的信息不受公认会计准则的约束，所以其可靠性无法得到保证。
　　两者在服务对象、依据标准、提供信息的类型、主要内容、所运用的程序和方法、报告的形式和方法等方面都存在不同，但两者都是为企业的管理服务，都是通过一系列处理对企业的经济活动起到控制、调节和指导的作用，再者，两者的共同目的都是使企业实现利益最大化，平稳而快速的发展。这种本质的统一性使两者融合成为可能。
　　二、财务会计与管理会计融合的必然性
　　虽然财务会计与管理会计是两个独立的会计体系，一个是对已发生的经济行为的记录，一个是基于已发生的经济行为来指导未来的决策从而组织未来的经济行为。但两者的会计目标的一致性，使两者的融合有利于目标实现的完美程度。换句话说，管理会计需要财务会计提供的完整有效的以往数据，财务会计需要管理会计对以往数据的加工使其对管理层决策更有益处。所以两者融合能够有效的致力于企业的经营管理，避免了重复工作，提高了工作效率，降低了企业的运作成本，是未来企业会计发展的必经之路。况且随着计算机技术的迅猛发展，数据处理和统计分析越来越精准，信息的交流和提取不再是两者融合的阻碍，反而对两者的融合起了推波助澜的作用。综上，基于成本收益法，两者融合的成本在降低，而两者融合的益处不仅显而易见，而且随着企业的发展对会计信息的要求越来越高，对这种益处的获取愈发的迫切，促使两者融合的进程加快。
　　三、财务会计与管理会计融合的阻碍
　　（一）融合后财务信息的不可靠性
　　相较于财务会计信息经过严格会计审查确保了其可靠性，管理会计信息并没有经过审计，且没有审计的标准。这样两者的融合将面临一个可靠的信息与一个不那么可靠的信息的融合使两者融合的信息的可靠性受到质疑的尴尬局面，加大了会计信息的不可靠性，也就增加了会计信息的交流成本，缺乏可靠的虚假信息是不可能引导信息使用者做出正确决策的。
　　（二）统一融合方式的弊端
　　让本来不应由会计部门负责提供的信息强加给财务会计，也会不适当的加重财务会计的责任与负担。且实际企业将财务会计与管理会计的责任全交给财务会计，往往造成财务管理与预算的混乱，反而使工作缺乏效率。每个企业的财务部门都有其特殊性，那么统一的融合方式不一定适合每一个企业。
　　（三）复合会计人才的缺乏
　　财务会计与管理会计对数据的需求的侧重点不同导致两者处理数据采用的方式不同，那么两者需要的会计人员就不同。当两者面临融合的时候，就需要既能熟练处理财务会计业务又能处理管理会计业务的复合型人才，而在两者融合的初期阶段，这种人才必定是十分稀缺的，那将导致企业聘用或者培养这种复合型人才花费一定的成本。这一点也直接导致企业将管理会计任务交给财务会计，造成上诉第二点问题。
　　（四）公司管理层与会计部门之间缺乏沟通
　　公司管理层没有提高对管理会计的认识，更缺乏对它的重视，导致部门之间缺乏沟通。管理会计没法基于当前该部门所需要做的决策给出最优的财务信息，而是直接重复加工一般项目所必须的管理会计信息，这样不仅加大了管理会计的工作量而且加大了管理层筛选信息的成本。这样的工作必然不能使管理层满意，进而更加忽视管理会计的职能，形成一种恶循环。没有针对性往往不能提高效率，所以缺乏沟通也是财务会计与管理会计的一大阻碍。
　　四、财务会计与管理会计的融合建议
　　针对上诉提及的财务会计与管理会计融合的阻碍与问题，给出下面几点建议：
　　（一）完善相应的企业会计制度
　　专门针对财务会计与管理会计的融合过程中的制度还没有确定，这就为企业的会计工作埋下了隐患〔2〕。虽然每个企业对管理会计的信息要求的特殊性，加大了对管理会计信息审查的难度。但可以就每个管理会计提供的最基本的信息项实现标准化的审核，即使无法做到对所有信息的核查，但至少保障了一般且需求最大的信息的真实可靠性。那么这个原理同样可以用来设计新的会计报表，将原始会计报表之后加上管理会计普遍需要使用的数据的统计量，这样避免了管理会计选取所需数据造成的重复工作，提高了工作效率。
　　（二）将管理会计设为独立的会计部门
　　企业可以考虑把现在的财务管理与预算等等这些是管理会计的职能从财务部门里分离出来，然后设立独立的管理会计部门〔3〕。基于目前公司对管理会计的重视度和人才缺乏提出这个阶段性的建议。毕竟每个公司的财务部门所处的发展阶段不同，所以这个建议主要针对那些财务部门制度不完善且公司对财务部门职能重视度不够的公司，考虑到人才的缺乏和培养的成本，该建议能够避免此类公司直接将管理会计责任强加给财务会计。不过，那些会计制度完善的大公司，也建议有这样一个过渡阶段。制度完善的会计部门，每个会计都各司其职，保障工作有条不紊的进行，直接加入管理会计职能这个突变因素可能会打乱之前的稳定，带来一些问题。且这样的大公司对会计部门有一定的重视又有资金支持，可以设立针对不同部门的管理会计，这样具有针对性的工作，将大大提高财务信息的质量和工作效率。
　　（三）结合计算机技术
　　在管理会计工作进行中需要提取财务会计数据。这一过程结合计算机技术，不仅能够实现信息的传递与共享，还能快速高效的提取所需资料，大大降低了共享的成本与重复寻找数据的成本。上述提到的设计新的会计报表，加入管理会计所需基础数据的统计量，也可以运用计算机技术完成，这样将降低人工成本和错误率。最后数据库的建立也需要运用计算机技术，数据库的建立有利于数据的保存、共享和查找。综上所述，合理运用计算机技术有利于财务会计与管理会计的融合。
　　（四）关注复合型会计人才的培养
　　一个经济体制的发展，往往离不开人才。财务会计与管理会计的融合更离不开高素质的复合型会计人才。想要降低企业融合财务会计与管理会计的成本，就长远发展来看，培养一批适合自己企业的高素质复合人才是一件一劳永逸的事情。财务会计与管理会计融合是现代会计发展的一个必然的趋势，人才的需求是急迫的，但人才的培养是一个过程，这样必定导致这类人才的供不应求。因此，对于公司来说及早将关注点放在培养适合自己公司的会计人才是降低了人力成本的。这样大部分公司采取这种措施又会反过来促进财务会计与管理会计的融合。
　　五、总结
　　随着经济的不断发展，对会计信息的要求越来越高，希望会计信息对决策有所助益。那么管理会计与财务会计的融合问题就成为主题，虽然两者有理论上和实践上的融合基础，但两者融合仍存在不少阻碍与困难，这也是为什么现在无法做到两者之间完美的无缝连接。克服上文提出的那些阻碍，需要企业、社会和市场的共同努力，一个新的会计方式的出现、发展和稳定，总是需要有新的制度来维持、需要企业来推动、需要社会来实践。
　　【参考文献】
　　〔1〕朱文莉，岑磊，代涛。浅析证券公司财务会计〔J〕。《合作经济与科技》2009，4。
　　〔2〕王璐。财务会计与管理会计的融合问题研究〔J〕。《新经济》2013，11。
　　〔3〕杨彦。浅谈新形势下财务会计与管理会计的融合〔J〕。《现代经济信息》2015（18）。