企业核心能力从哪里来

　　企业核心能力是不同于其他企业的独特能力，具备了这种能力，企业就具有了人无我有、人有我优的优势。
　　企业核心能力是企业的整体资源，它涉及企业的技术、人才、管理、文化和凝聚力等各方面，是企业各部门和全体员工的共同行为。近年来，湖南天雁机械有限责任公司凭借提升企业核心能力，不断提高企业竞争力，在日益激烈的市场竞争中赢得了主动，保持了持续高速发展的趋势，成为目前全国国有企业生产、销售汽车发动机涡轮增压器的最大厂家。
　　核心能力源自学习型团队
　　核心能力积累的关键在于创建学习型组织，在不断修炼中增加企业的专用资产、不可模仿的隐性知识等。湖南天雁机械有限责任公司以打造学习型企业为目标，按照学习型组织管理理论进行企业再造，积极建立继续教育、终身学习和共同参与、全体受益的良好学习机制，推进企业与员工共同进步、共同发展。公司要求全体人员转变思想观念，在学习目的上，把创建学习型组织当成企业管理革命的武器，通过创建活动，使企业管理模式从制度加考核转变到学习加激励上来；在学习态度上，变被动学习为主动学习，将学习转变为创造力，变成企业基业常青的有效工具；在学习方法上，坚持内外结合、工余结合、培训与自学结合。公司通过建立和完善三级中心组学习制度，即决策层、管理层、操作层，针对新的增压技术、绘图软件、新工艺和质量体系、市场营销、财务管理、精益生产等先进的管理方法和经验以及法律、法规方面的知识，公司采取专题培训与班前会相结合，利用专题辅导、组织研讨、团队训练、读书心得交流等多种学习形式，促进员工提高知识水平、业务能力和综合素质。在创建学习型组织过程中，公司坚持做到学习有计划、内容有安排、过程有检查、效果有考核，使全体成员全身心地投入并有能力不断学习，让全体成员在工作中体验到生命意义，通过学习增强创造自我、扩展未来的能量。
　　核心能力得益核心技术
　　企业有多种能力，并不是所有的能力都是企业的核心能力。在企业的核心能力当中，核心技术能力是企业保持持续竞争优势的关键。企业的技术体系通常以一项或几项关键技术为核心，企业的核心能力往往就体现在这些核心技术的开发和利用上，因此核心技术是构成企业核心能力的最核心部分。湖南天雁机械有限责任公司切实按本企业所处发展阶段的实际，正确处理引进先进技术和自主创新的关系，通过消化、吸收、再创新，以全套引进德国原KKK公司K系列涡轮增压器技术为基础，自行开发出拥有自主知识产权的江雁牌J系列、JP系列、JQ系列、JK系列、HP系列涡轮增压器共计200余个型号的产品，覆盖功率范围20kw900kw的各类增压发动机，在车用、船用、工程机械、发电机组等领域已得到广泛应用，产品配套一汽锡柴、一汽大柴、潍柴、杭发、玉柴、东风公司、云内、一拖、渭柴、华柴等国内各大型发动机制造厂家，同时出口北美、欧洲、非洲、中东等市场。产品荣获湖南省名牌产品荣誉称号，其中涡轮增压器、小型涡轮增压器已获实用新专利证书，废气旁通阀获实用新型专利。公司密切关注发动机行业发展动态，适时开发出市场对路的新产品。2005年，公司仅用了2个月时间就完成了4W机型柴油发动机JP40增压器的开发与试制，开创了为国内柴油轿车配套的江雁民族品牌增压器的先河，同时成功研制出应用于欧以上排放要求的电控VNT增压器样机，为公司欧以上产品在市场的应用做好了技术储备，增添了企业发展后劲。
　　核心能力依赖高素质人才
　　在企业的各种要素和资源中，人是最宝贵的要素和资源。核心能力的形成是知识、技能的学习与积累，而人才则是这些智力资源的载体。因此，企业核心能力对人才有高度的依赖性。在企业发展过程中，湖南天雁机械有限责任公司把人才作为企业最重要的无形资产，当作核心资本看待，不断完善以情感温暖人才，靠政策激励人才，凭事业造就人才，用待遇留住人才的方针，强化重学历但不唯学历，只要在岗位上创造出成果，就能得以重用，受到重奖的人才激励机制，在企业中形成了尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创新的良好风尚。为紧紧抓住培养人才、吸引人才、用好人才三个环节，公司建立并实施了441的人才开发战略，即：建设研发、营销、管理、高技能工人等四支人才队伍；建立健全四支人才队伍素质、能力、资格、晋升的通道和人才发展的良好环境。企业先后与多所高等院校建立企校合作关系，与北京理工大学、国防科技大学、中南工业大学等院校建立了产、学、研相结合的人才培养体系，并投入资金建造了省级企业技术中心，为企业各类人才提供了施展才华的舞台。目前，企业具有高级职称的23人，其中4人具有教授级职称，2人享受政府津贴。到2009年，企业力争实现1689人才开发计划，即着力培养100名高级研发人员、60名高级营销人员、80名高级管理人员、900名高级技能人员，各类专业人才总量将占企业人数比例50左右。
　　核心能力重在规模能力
　　核心能力是企业成功进行多元化发展的重要战略资源，成功的企业通常是先集中发展其核心产品，把核心产品逐步做大，直到企业在市场竞争中的地位相对稳固，具有明显优势时才考虑从事多元化发展。汽车行业是典型的规模经济行业。作为生产汽车发动机零部件的专业厂家，湖南天雁机械有限责任公司把废气涡轮增压器、进排气门作为企业的主导产品，通过兼并、收购、重组等资本运营方式之后，在大量战略调研的基础上，明确了企业生产经营活动所追求的价值观、信念和行为准则，确定了更好成就客户的企业经营理念，制定并实施了对企业发展具有推动力、向心力、激励力的发展战略目标，即六年两步走翻两番的622发展规划，决心在十一五末期再造一个新天雁。为尽快扩大生产能力，满足日益增长的市场需求，公司从技术改造、零部件扩散、生产合理化组织三个方面来不断完善规模能力。2005年底，公司投入7000万元资金，计划在今年9月完成年产30万台增压器、300万对气门生产能力技术改造；计划到2009年完成年产销50万台增压器、500万对气门的生产技术改造项目，项目固定资产总投入达2。3亿元。
　　核心能力靠企业文化持续
　　著名经济学家于光远认为：国家强盛在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于经营管理，而经营管理在于企业文化。企业文化最终造就企业的兴旺。优秀的企业文化是现代企业的精神支柱，也是企业核心能力的重要表现。湖南天雁机械有限责任公司是中国兵器装备集团公司所属的大型军工企业。公司认为军工企业文化内在于企业，它用于指导军工企业自身的经济行为和创业行为；它外在于企业，代表着军工企业服务于祖国、服务于人民、服务于国防的从属关系和工作作风。为培育具有自己特色的军工企业文化，公司努力培育富有生命力和时代感的企业道德文化，在继承和发扬军工企业敢于吃苦、团结拼搏、艰苦奋斗等优良传统的基础上，注入了竞争意识、成本意识、创新意识、执行能力等市场经济所要求的内容，制定并实施了十准十不准《员工手册》，构筑成天雁核心价值观：诚信待人、踏实谋事、增压创新、持续发展。把做好每一件事情、干好每一件产品的质量契约当成企业道德契约来认真履行，以不断提高企业全体人员的道德水平。拒绝借口，立即行动的企业执行理念已成为公司军工企业文化中最具显著的特征之一。与此同时，公司着力培育内涵丰富、广泛认同的企业形象文化。公司重组之后，在生产经营发展的同时，启动塑形工程，实施了企业CIS战略，制定了《天雁理念手册》，制定企业司徽，强化外部对企业的认知度，激发广大员工的荣誉感。外塑形象，内聚人心。诚信、合作、创新、高效的企业精神，激发了全体员工潜在的动力。近两年来，公司下属两个单位荣获了全国模范职工小家称号，有5名员工分别荣获了全国劳动模范、全国五一劳动奖章、中央企业劳动模范、全国国防科技工业劳动模范、全国国防科技工业系统有突出贡献的中青年专家等荣誉称号。
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