历史期待下一个精彩

　　每个重要时间节点背后，都蕴藏着一段历史。它不仅连接过去与未来，也将现在标注成意味深长的瞬间。
　　2015年10月1日，举国同庆新中国66华诞。36天后，11月6日，大庆油田第一采油厂（以下简称一厂）再传喜讯累计生产原油6亿吨，占大庆油田总产量的14，占全国同期陆上原油总产量的10，再次刷新了采油厂的产量纪录，在祖国腾飞的乐章里，奏响一厂人奋进的足音。
　　6亿吨是多少？
　　有人曾作了一个形象的比喻，如果把这些原油用60吨的油罐车装满，连接起来可以绕地球赤道3圈。
　　6亿吨有多重？
　　6亿吨，展现了一厂人55年为民族争气、为祖国分忧的豪迈气概和事不避难、迎难而上的巨大勇气，见证了一厂人55年推进科学发展的不懈追求和担大责任、作大贡献的坚定信念，勾勒了一厂人55年靠三老四严立身、为原油稳产立功的美丽画卷。
　　6亿吨，这个巨大数字的背后是伟大的成就和不朽的功勋。
　　历史的长河，往往在蓦然回首中，更加体会到它的波澜壮阔。从会战时期到快速上产时期，从高产稳产时期到有质量、有效益、可持续发展新时期，一厂用55年的时间呈递了一份最厚的成绩单。
　　累计生产原油6亿吨，是全国规模最大、产量最高、效益最好的采油厂，是科技成果丰厚、文化底蕴深厚、荣誉奖项广厚的采油厂
　　这是一条怎样的筚路蓝缕之路。回望55年，一厂人用独有的三老四严品格，走出了一条具有鲜明萨中特色的稳产之路。历史选择了一厂，一厂无愧于历史。
　　6亿吨的开发史就是一部传承大庆精神、铁人精神、用优秀文化引领企业的发展史。会战时期孕育形成了三老四严四个一样优良传统，已经成为这个时代最具特色的精神缩影。
　　伟大时代铸就伟大精神，伟大精神推进伟大时代。
　　20世纪60年代那场波澜壮阔的石油大会战，不仅在于成功开发了大庆油田，而且培育了大庆精神、铁人精神和三老四严四个一样等优良传统。一厂就是大庆精神的重要发源地之一。
　　对待革命事业，要当老实人、说老实话、办老实事；干革命工作，要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律三老四严从诞生的那一刻起，就没有离开过一厂人。
　　会战初期，一厂中四队队长辛玉和带领12名职工抬着两块床板，带着一把菜刀，奔赴新区。60多天的日夜奋战，12口油井全部投产。油井投产后，辛玉和从自身做起，工作上严细认真，一丝不苟。油井清蜡换新钢丝时，他用放大镜一寸一寸地检查钢丝有没有砂眼，以杜绝刮蜡片掉到井下发生生产事故。三老四严成为一厂人的行为规范和精神动力。
　　与三老四严诞生于同一个时代的四个一样优良传统，发源于一厂二矿北八队5排65井组。在井长李天照的带领下，他们用言行提炼了干本职工作，坏天气和好天气一样，黑天和白天一个样，领导不在场和领导在场一个样，没有人检查和有人检查一个样的优良作风。
　　迈向21世纪，一厂确立了三老四严、永创一流的核心理念，实现了从三老四严，永创一流到三老四严立身，原油稳产立功的延伸发展，从三老四严到永创一流的传承创新。企业文化实践如火如荼，企业文化成果硕果满枝。
　　如今，一厂人依然在传统中汲取营养，在弘扬大庆精神中寻脉问源。继承传统不断线，弘扬传统不丢根，他们持续推动大庆精神、铁人精神和三老四严四个一样会战优良传统再学习再教育，广泛开展形势任务分析，编辑出版《三老四严立身，原油稳产立功》党建思想政治工作系列成果、作风建设系列成果两本书籍，增强了全厂上下弘扬传统、岗位建功的责任感和使命感，凝聚起担大责任、作大贡献的强大合力。
　　今年，一厂党委结合三严三实专题教育，通过主题党日、专题党课等形式，引领一厂各级领导干部重温优良传统，唤醒对优良传统文化精髓的再认识，加深对优良传统和经验的再理解、再运用，使其在行为上、实践中回归严实的标准和作风，在思想上、精神上回归传统文化的正轨。
　　继承不忘与时俱进，创新不忘固本溯源。大庆精神、铁人精神和会战优良传统永远是一厂人战胜一切困难、夺取胜利的传家宝。这种力量，成为一厂累计生产原油6亿吨的精神支撑。
　　6亿吨的开发史就是一部紧紧依靠科技创新的进步史。从笼统开采到分层开采，从粗放开采到细分层系开采，从主力油层到薄差油层到表外储层，无不印证着科研探索的攀登足迹，无不彰显着科技兴油的魅力。
　　铺开一厂55年的历史画卷，一条科技兴油的发展主脉将自喷采油、机械采油、三次采油连接起来。
　　油田开发初期，面对重重困难，广大科技人员把一腔爱国心、报国志，化作为国争光、为民族争气的实际行动。1974年，一厂原油年产量攀上了1000万吨的历史新高。
　　随着油田开发时间的延长，主力油层进入高含水期，油田含水达到70。6，地下油水状况变得复杂，开发难度逐年加大。面对国家对石油能源的迫切需求，一厂全面转变开发方式，变自喷开采为机械开采，并作出了开发地下尚未动用的高台子油层的重大决策，吹响了向年产1500万吨进军的号角。
　　高台子油藏的开发是一厂开发史上具有突破性意义的关键战役。高台子油层位于萨尔图油层下面，埋藏较深，渗透率低，而且油层也比较薄，开采难度大。在油田开发初期，地质专家将其打入冷宫。由于萨尔图主力油层产量递减，一厂把目光转向了地下依旧沉睡的高台子油层，开始了对高台子油层的开发试验。
　　从1980至1988年，无数次精心试验，终于敲开了沉睡亿万年的油藏宝库大门。当滚滚石油汹涌而出，展现在一厂人面前的是科技进步带来的光明前景。依靠主力油层和高台子油层的开发，到1991年，一厂攀上了年产1500万吨的高峰，创造了年产原油1500万吨的奇迹。
　　资源有限，科技无限。对于进入双特高开采期的老油区而言，墨守成规就是等待死亡。当三次采油技术第一次出现在人们的视野中时，一厂充当了三次采油开发试验的先锋。聚合物三次采油工业化生产的重大成功，为大庆油田的聚合物三次采油提供了试验依据和工业性生产的例证。他们进一步运用三次采油技术，实现二三类油层的增储增产，通过化学驱规模和调整工作量，提高增储和补产能力。
　　从水驱技术的成熟应用到以聚合物驱油为代表的三采技术的工业化推广，科技兴油一次次引领一厂找到稳产出路，书写了40年连续稳产1000万吨以上的新传奇。
　　科技之炬，照亮了一厂高产稳产的星空。
　　智慧源于群众，创新来自基层。近来年，一厂推动实用性技术创新驶入了快车道。2011年，一厂成立了大庆油田首个以技能专家名字命名的工作室任相财工作室。工作室成立后，屡破生产难题，开展重点攻关项目212个，推广革新成果35项，现场应用工具、装置6817套，创效一千余万元，被授予国家级技能大师工作室称号。
　　在领头雁的带领下，全员参与、全员创新的文化氛围在一厂已经形成，李庆林攻关团队、李国龙攻关组、水驱精细挖潜示范区课题组等群众性技术攻关团队如雨后春笋般涌现出来，技术创新成果向生产力转化成为现实。
　　55年来，一厂共取得科研成果2267项，其中国家级1项、省部级24项，国家专利119项。
　　一个个科研成果攻破难关，一次次技术进步点石成金，让一厂在通往6亿吨的科技创新之路上，步履铿锵。
　　6亿吨的开发史就是一部与时俱进的管理史，首创岗位责任制，推行内部经营责任制，全面实施质量管理，推进两册建设，完善全要素绩效管理体系，建立现代企业制度。
　　在距离大庆市萨尔图区标杆三村北500米的地方，有一座古朴幽静的院落，它就是岗位责任制的发源地一厂二矿北八队北二注水站。它诞生于艰苦的会战年代，见证了大庆油田的发展历程。
　　1962年5月8日夜，大庆油田中区一号注水站，因管理不善酿成火灾。大庆会战工委发动群众展开大讨论，提出了从大量的、细小的、常见的工作入手，全面管好生产的要求。北二注水站党支部就组织员工，围绕一把火烧出的问题开展大讨论，结合单位实际提出：高度的政治责任心是岗位责任制的灵魂。
　　他们从差物点数做起，把全站每样东西、每件事情，由谁管、怎么管、负什么责任，都落实到岗位和人头，做到了事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，并通过不断摸索实践，逐步完善形成了岗位责任制、交接班制、巡回检查制等八大制度。在此基础上，北二注水站进一步总结形成了上标准岗，干标准活，交标准班的三标工作法，在石油系统得到了推广应用。
　　依靠岗位责任制，北二注水站建站53年来，设备换了4次，人员更替了十几茬，但岗位责任心始终不变，累计录取800多万个数据无差错，安全生产19500多天无事故。
　　党的十一届三中全会后，一厂与时俱进适应经济体制改革要求，推行内部经营责任制，根据各单位行业、职能和责任等方面的特点，分别采取不同的经营形式，加强成本管理和投资控制，提高企业管理效益。同时，本着以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家的原则，一厂确定了质量管理的总体战略，把工作质量和工程质量作为质量管理的重点，把油田开发试验和技术攻关作为质量进步的手段，把提高人的素质作为提高油田开发质量的根本，实施了四个搞好、三个建立、三个必须为主要内容的四三三质量管理策略，为同时期的油田高产稳定奠定了基础。
　　进入21世纪，面对成本增长幅度加大、挖潜增效任务艰巨、原油增产方式亟待转变的压力，他们大力推进管理机制和管理方法创新，不断提高管理效率和经济效益，走出了一条低投入、低消耗、低排放和高效益的节约型增长之路。
　　新时期新任务，一厂紧紧围绕制约企业发展的质量、效率、效益等问题，不断集聚优势、激发活力、释放潜力、提升能力。
　　在生产管理上，他们探索站场集中管控模式，以中十六联合站为试点，逐步实现集中监控、无人值守、大班组巡检、专业化维修、信息化管理；创新实施密码样含水化验和巡回检查确认制管理，油水井资料全准率比上年提高3。4个百分点；推行测试六定六法管理；开展水质大调查，实施161粘损化验方法，开发《聚驱配注系统粘损信息平台》，有效提高注入质量。
　　在经营管控上，加强以岗位责任制为核心的基层两册建设，编制基层站队管理手册、操作手册5类、27个，梳理整合厂级规章制度，新建14项、整合18项；构建全要素薪酬分配、全要素绩效考核、全要素正向激励为主要内容的绩效管理体系，实现薪酬总额与生产规模、员工收入与工作量相挂钩；实施物资一体化全生命周期管控模式，物资供应周期缩短50，管理人员减少40
　　实现6亿吨，每一步都很关键。在探索中转变管理方式，在创新中提高管理效益，管理创新的生动实践让这个年过半百的老厂始终保持勃勃生机。
　　6亿吨的开发史就是一部尊重知识、尊重人才、不断加大人力资源开发的人才变迁史。以建设学习型采油厂为依托，提升员工队伍素质，努力由人员大厂向人才大厂转变。
　　无论是会战时期的百问不倒，还是油田大规模建设时期大规模的技术培训，一厂始终把人才培养作为推动企业发展的关键力量。围绕壮大人才队伍，他们开展了大规模的以技术培训为主要内容的人才队伍建设工作，大力加强技术教育基础设施建设，创新了多项人才队伍建设的经验，对于当时实现夺油上产目标，发挥了重要的人才保证作用，并为后来的企业发展提供了重要的人才储备。
　　进入21世纪，他们以建设学习型采油厂为依托，大力实施能力关怀战略，为创新型人才成长搭台子、架梯子、铺路子，加快管理、技术、操作三支人才队伍建设，完善人才培养、选拔使用、考核评价和激励四个机制，促进了员工素质不断提升，打造一支适应企业发展要求和岗位需要的人才队伍。
　　加强管理人才队伍建设。注重以干代训，组织基层干部到先进小队跟班学习，加强实践锻炼，提升能力素质；注重内培外训，针对管理、技术、技能骨干，开展多层次、多渠道、多方式的专业技能升级培训；注重实践锻炼，针对青年管理人员，采取给位子、压担子、定课题、交任务的方式，发挥作用，促进成长。
　　加快技术人才队伍建设。建立了核心技术人才选拔管理方法，通过举办工程硕士脱产培训班、组织最新技术理论培训、参加国内外技术交流、开展团队协作攻关等方式，提高技术人员的专业水平和攻关能力。在2011年一厂职代会暨工作会上，对6名十一五突出贡献奖的科技人员每人重奖10万元，让作出突出贡献的人才享有崇高的声誉和实惠。
　　加紧复合型操作队伍建设。制订《一岗多技操作人才培养办法》，依托培训基地、职工创新工作室、岗位练兵室，广泛开展导师带徒、百做不误、技术比武、送技能到岗位、五佳育才评比等活动，不断提升员工业务技能；制订了《技师考评聘任管理暂行办法》，发挥工人技师示范带动作用，实现了主体生产小队队队有技师。
　　建成教学先进、功能完备、动静结合、工种齐全的培训基地，充分发挥培训基地功能，采取内训外培、知识讲座、协作攻关等方式，分层次、分专业、分岗位开展技能轮训。从2010年来，共举办岗位操作培训班934个、培训65035人次。
　　学习、练兵、比武。近年来，通过搭建培训、竞争、使用平台，以需定培、以考促训、以赛促练、以奖促学，广大员工学业务、练技能、强素质、提能力的自觉性增强，员工队伍人才辈出。目前，全厂拥有集团公司技能专家3人、油田公司技能专家15人、高级技师65人、技师364人、技能骨干330人，高技能操作人才达到操作人员总数的6。11，人才总量持续增加。
　　人才是企业的家底。一批批、一代代管理人才、技术尖兵和岗位能手脱颖而出，汇聚成了一厂兴旺不衰的力量源泉，成为支撑一厂持续发展的钢铁脊梁。
　　6亿吨的开发史就是一部蓄势聚力的奋进史。历史已经证明：注重发挥政治优势是一厂战胜前进道路上的各种困难、创造发展征程中的一个又一个奇迹的法宝。
　　6亿吨，是滴滴原油的汇聚，是崇尚信仰的力量。每一次思想的解放，都带来思想的高度统一；每一次思想的解放，都带来新一轮的大发展。一厂半个多世纪的生动实践已证明这一点。
　　55年来，一厂党委始终初衷不改，坚守不变，持续加强党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，誓为6亿吨保驾护航。
　　议大事，谋发展，发挥政治优势，描绘宏伟蓝图。
　　会战时期，指挥部党委针对艰苦的油田会战条件，明确提出了快速拿下大油田的目标。1986年根据局党委提出的再稳产10年的要求，提出了油田稳产到2000年；进入21世纪，厂党委适应百年油田发展需要，确立了实现年产原油1000万吨以上再稳产10年的发展目标；2010年，提出了1111万吨三年硬稳定；2015年，确立了突出效益开发，堪当主力重任，全力推进有质量、有效益、可持续发展。
　　如果说6亿吨是一部不朽的旷世传奇，那么，有质量、有效益、可持续发展就是一厂人共同的理想、共同的事业、共同的责任。新的梦想在一厂人手中传递。
　　强班子、带队伍，发挥组织优势，托起稳产脊梁。
　　无论是在创业时期、高产稳产阶段，还是在有质量、有效益可持续发展的新时期，各级班子和党员干部始终是实践的主导力量。
　　2014年，面对新的机遇和挑战，一个声音更加清晰，一条主线贯穿始终，那就是三老四严立身，原油稳产立功。一厂党委决定在广大干部员工中深入开展三老四严立身、原油稳产立功主题实践活动，在思想上凝心聚力，在发展上布局谋篇。
　　求木之长，必固其根。党的群众路线教育实践活动开展以来，全厂各级党组织带领党员干部，进一步改进作风，周三工作日六讲工作制等方法遍地开花。2014年，厂矿两级班子成员、厂机关各部室共深入基层7300余人次，为基层解难题、办实事4300多件。
　　基础不牢，地动山摇。基层党组织特别是一线的基层党组织，身处在实现原油6亿吨的最前沿，是推动科学发展的坚强战斗堡垒。新时期，一厂党委围绕生产经营中心任务，坚持把党建工作重心放在基层，不断强化基层党组织建设和党员队伍建设，努力创建班子好、队伍好、文化好、机制好、管理好的五好党支部。
　　五好是目标，但让基层党支部真正好起来，还要着实费一番苦心、下一番苦功。一厂党委在基层党组织中广泛开展争创政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强四强党组织活动，在全厂党员中开展争做政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优四优共产党员活动。通过经验交流、典型示范等方式扎实推进创先争优活动的开展，增强了基层党组织的战斗力、创造力和凝聚力，一厂基层单位党建工作经验在集团公司党建会议上进行了交流。
　　凝人心、聚合力，发挥宣传优势，汇聚发展力量。
　　只有思想加满油，地下才能多出油。55年来，一厂党委始终坚守思想政治工作是一切工作的生命线，继承传统不丢根，积极探索不失真，创新工作方法，丰富工作内容，健全工作机制，从抓生产从思想入手，抓思想从生产出发到思想政治工作大政工格局的形成，蹚出了企业思想政治工作与经济工作相结合的路子，提高了思想政治工作的说服力、感召力和渗透力，使思想政治工作成为实现6亿吨的强大驱动力。
　　新时期，面对复杂的外部环境和员工多元的思想需求，一厂各级组织认真践行以人为本核心理念，一切从员工群众的根本利益出发，成立职工服务站，大力推进心理疏导人文关怀；积极做好一人一事的思想政治工作，为员工群众解疑释惑，解决好员工群众最关心的问题，满足员工群众最迫切的需求，使各类群体与企业之间建立起理解信任、和谐共融的关系，为企业发展提供良好的发展氛围。
　　细微之处见真情。他们尝试推进厂内新闻到小队、企业文化到班车、一报一册到岗位、手机短信到个人的四到工程。利用宣传栏、印刷品、网络、健康知识讲座等多种形式，改善员工的心智模式，增强员工的幸福感和满意度，促进员工的自我成长和全面发展
　　伟大的事业，总是在迎接挑战中创造新的辉煌。走过昨天，跨越今天，期待明天，当6亿吨的果实摇枝欲坠，再回首，曾经的磨难、曲折、艰辛因这一刻而变得甘甜。
　　6亿之路，一个采油厂的奋斗和探索。在精神的旗帜下，一个声音如同历史的旁白
　　我们的事业并不显赫一时，但将永远存在。
　　历史，期待下一个精彩。
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