自我管理卓越悖论

　　为什么很多精明的职业人士达不到对他们期望的工作成绩？为什么他们中有许多人的职业发展会停滞不前？经验告诉我们，像商学院教授和顾问汤姆以及精神病学家萨拉这样的成功人士，经常会担心自己的表现，进而放弃成长的机会。他们习惯做那些轻而易举就可完成的工作，对于那些有难度的和要求他们学习新技能的任务，常常会选择回避。为了维护良好的成功形象，他们与其冒险，不如固步自封，做着循规蹈矩的工作。
　　在我们咨询过的管理人员和经理中，再次看到了这种现象。有600位职业人士的工作年限累积超过35年。许多工作表现出色的人宁愿把错事做好，也不愿把对事做糟。即使他们发现自己能力有限，也不愿意承认，而且拒绝向别人求助。
　　举个例子，泰德是一家著名软件公司的销售人员，业绩非常出色。他成交了很多大额订单，为公司销售收入增长做出了很大贡献。他对公司的产品了如指掌，知道顾客的软肋是什么，并能准确判断和接洽上交易中真正能拍板的人。这几年，泰德听到的赞誉声不断，拿到的业务佣金不计其数，但他开始察觉有些东西不太对劲。
　　公司业务已经转型，发展为以软件服务为主的商业模式。尽管销售收入的主要来源还是传统产品，但所有的产品开发和主营业务全部转向了订购业务。最初，泰德对此嗤之以鼻，把软件当作服务来销售，不过都是些小交易，大销量。
　　他说：雇几个电话销售人员推销公司的这些非主营产品不就行了，我会负责大客户的订单。结果，他很快在墙上看到了这样一句话：泰德不断与公司唱反调，与整个行业格格不入。但是他的事业被恐惧和自我怀疑毁掉了。他的职业生涯和自尊因其出色的销售业绩而葬送。
　　这还有一个例子。库尔特是一位律师，辩护能力超群，智商过人。他不但在法庭上能言善辩，还是一位注重细节描写的写作高手。他接到一个案子，需要查阅近万份的技术资料，但是，他觉得这个案子只要加班加点就可以完成。不过后来，他发现自己因缺少足够的专业知识，很难完成合伙人交给他的这个案子。
　　他开始在深夜和周末独自在办公室加班，试图找出解决办法。在案子审判的前一天晚上，库尔特才请求同事的帮助，但是在得知要跟他在办公室里加班几个小时后，没有人愿意做。
　　当然，企业领导人要对员工的这种心态承担部分责任。他们有时并不愿听到某个员工在卖命工作，也不想奖励那些独辟蹊径做事的人，即便有时会口头承诺奖励那些有创新意识和愿意承担风险的人。我们曾经合作过的一位管理人员称，只要项目第一次就成功地完成，老板就想要另辟蹊径。还有一位称，我们反复跟员工强调，公司会帮助他们做职业规划，然而，如果新项目没有取得立竿见影的进展，常常都会把他们作为替罪羊。
　　不过，要打破这种局面，让自己的事业有所发展，也并非难事。首先，要仔细审视自己，找出让你不断焦虑的原因，以及阻碍提高工作业绩的行为。然后，你要采取一些违背直觉的实践，鼓起勇气走出自己的舒适区。这种改变不会马上看到，但你要知道自己的弱点，而这些弱点能够帮助职业人士做他们不愿做的事情与他们不惜一切代价维护自身形象的行为恰好相反。
　　来源ManagingYourself：TheParadoxofExcellence
　　译者sissichen