新常态下中小企业财务管理中存在的问题及对策

　　周菁？徐睿
　　摘要：在营改增的大形势下，中小型企业如何通过这次税收改革来改善企业的税收负担也是值得思考的问题。本文将从中小企业财务管理存在的问题谈起，具体到财务风险控制、筹资、内部控制、制度建设等做以阐述。在最后，结合营改增的大环境，对中小企业的税收筹划进行了简单的分析。
　　关键词：中小企业；财务管理；筹资能力；营改增
　　长期以来，我国的宏观经济政策倾向于大型企业，对中小企业的扶持体系不健全。国家宏观经济政策的变化对中小企业的生产经营、融资等产生一定的影响。改善自身不足。中小企业财务管理的正规化、流程化改革迫在眉睫。
　　一、中小企业财务管理中存在的问题
　　（一）家族化管理严重，管理水平较差
　　中小企业典型的管理模式就是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，没有完善的企业组织，生产经营不够规范，所有者凭借经验和感觉进行管理，拍脑袋进行决策，由于决策大都没有经过科学而严格的论证，往往出现决策性的错误，这种模式也给企业的财务管理带来了负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，家族化管理现象严重，只关注短期的利润指标和财务指标，这种思路恰恰就是管理近视症的症状表现。
　　（二）财务管理水平不高，财务管理制度与流程不完善
　　中小企业更多地把会计作为一种信息披露的需要或者是记账的手段，而没有把它视为管理的技术工具之一。在会计记账过程中往往忽略企业的实际情况，有时就会产生错误信息，对决策者产生误导，即使财务报表反映出企业当前存在的问题，管理者也常常不加重视，财务会计成为摆设，经营者没有恰当的利用财务工具为管理服务。实际上许多中小企业根本没有设账，有的设账，但存在亲属管账、会计出纳不分、财务管理混乱等问题。
　　（三）报账制度以及流程不健全
　　中小企业有许多业务是单人处理，相对应的相关费用也是单人对接出纳报账。这个细节不把控好，会无形中增加企业的管理成本，减少企业利润。很多费用是领导点头就报账，实际会存在费用不在报账范围内或者发票的不合规等问题。甚至有些大型费用是预算外费用，不规范的保障流程导致最终利润核算的不准确。
　　二、中小企业改善财务管理的对策
　　为了更好地解决问题，中小型企业本身要重视市场研究，完善企业内部财务管理运行机制，采取科学的管理方法，努力提高企业的综合素质。
　　（一）引进职业经理队伍，提高管理水平
　　中小企業要摒弃家族式管理理念，借鉴大企业先进的管理经验，大胆、积极引进职业经理等高素质的管理人才，改善经营管理队伍素质，提高经营管理水平。从有利于增强企业竞争力的实际情况出发，合理设计自己的企业内部治理结构，在管理模式、管理组织、管理方法上不断创新。
　　（二）强化财务管理意识，提高财务人员素质，完善内部财务管理制度
　　积极完善各项内控制度，明确划分组织机构内部各岗位或工作人员的职权，建立相应的岗位责任制，使授权者与执行者分工明确，执行者与审核人员分工明确。财务部门要建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，合理使用资金，积极为经营管理服务，在分工协作的原则下，明确管理岗位和人员职责，严格财务管理的工作流程和审批程序。
　　（三）建立一套完整的报账流程及制度
　　首先，在制度中规定出报账的范围以及费用使用权限。如：部门经理的招待费权限和普通业务人员的招待费权限。其次，在制度中提出规范的发票样式，以便编制凭证后可以做出相对合理的费用归类以及税务筹划。最后，规范报账流程，采用层层审批制度，由所属上级签字审核，超过一定数额的必须见到老总签字才能予以报账。
　　三、营改增背景下的中小企业的税收筹划
　　针对营改增背景下的中小企业税收筹划，主要从两个方面展开：充分利用税收优惠政策、从经营多维度进行纳税筹划。
　　（一）充分利用税收优惠政策
　　营改增政策对一些行业的使用税率进行了优惠调整，企业要善于把握与应用，将这种优惠政策变为企业合理节税的工具。另外，营改增之后，对原先营业税的原有优惠将有延续行为，企业也要把握其中的节税机会。不断学习国家或地方颁布的各项税收政策，及时和税务局沟通，学会积极利用新政策的优惠内容，使纳税筹划能够实时适应政策变化。
　　（二）从经营多维度进行纳税筹划
　　在营改增背景下，中小企业在经营过程中，因供应商不同或者数量不同的供应商，其对企业造成的增值税负担不尽相同。当前的经济环境中，分工日益精细，中小企业的运作模式需要与多个供应商产生联系。在原料或半成品的购进环节，在货物运输环节，往往夹杂着增值税负担。在不影响企业正常运作与采购质量的前提下，进行合理筹划，使成本观念贯穿于企业经济活动的始终。
　　四、结论
　　综上所述，加强中小企业财务管理是一个系统工程，必须结合中小企业实际，建立有效的财务管理体系，确定适合于企业的财务管理目标，一方面加强企业筹集资金能力，正确进行筹资决策；另一方面完善内部财务管理制度，加强财务预算、控制，规范资金使用，提高资金使用效率，再一方面合理利用税收优惠政策进行税收筹划，今儿减轻税负，使节约与节税成为企业文化，为企业减少资金压力，成为助长中小企业可持续发展的新动力。
　　参考文献：
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