中层管理者如何顺利的走向高层避免成为职

　　2019081215：08
　　编者按：本文来源创业邦专栏舵舟。
　　1：hr作为夹心层，中层要做的是不断的提升自己
　　首先，让老板看到你的业绩和能力，没有这个基础条件，单纯搞人际关系，拍马屁，帮老板干事，是很难走的很远；做中层是可以提升能力最快速的时间段。虽然中层对公司的贡献有限，很多时候，还不一定取决于中层这个人本身，有可能会取决于公司的方向，战略等，但是在自己的范围内将分内的事情做到最优，是基础。可以摈弃过多不合实际的想法，为最重要的任务负责，做成成就，提升自己各方面的能力是很重要的。毕竟这个时候，你的压力还真不是最大的。
　　其次，时刻意识到自己对公司的贡献也许没你想的那么大。需要明白我们就是努力的在完成一些事项，但是到底贡献多少，如果没有在那个高度，大多中层很容易从自己出发：你看我多辛苦，每天早出晚归的，周末加班，经常出差。然后就会觉得，哎呀，我好像对公司贡献很大，时间久了就会陷入到一个自我的阶段，容易产生一些不好的负能量，阻碍中层的正向发展。
　　2：hr最珍贵的，中层要有founder心态
　　每个人的成长经历，是有差异的，当明白自己在能力和心智还不完全成熟的阶段，保持一颗founder的心态投入到工作中，是最好的状态。有很多人到了三四十岁的时候，还是中层，而且明显已经到了职场天花板，一直呆在一个位置上不去，这是很正常也是很危险的。这个时候是真的需要慎重的反思下：为什么到今天还停留在这个位置上？客观的评估一下你的专业能力和业绩到底怎么样。在这个位置你只是把自己当做一个简单领工资的人还是在为你自己工作，你有没有founder的心态。作为自己的founder，那就需要真实的面对自己：
　　第一，拷问自己，现在的工作是我真的喜欢的么？很多人其实从骨子里是不喜欢的，比如一个产品经理，如果他要把产品做好，他得不停的用，不停的想，不停的思考，不停的去做测试，如果他不喜欢，没有热情，就很难把产品打磨好。一个人要在团队里成长，出头，这种专注的精神，把自己当做founder，为最后的结果负责，是最容易被看中和重用的。
　　第二，高投入度，到了中层，一般公司都会给到资源，时间和团队支撑中层做事情。那么这个时候，你是否尽力，以结果为导向hold住这摊子事情了，很重要，这就是机会。中层需要学着为这些结果负责，付出自己最佳的状态就促进把事情做成的可能性，才会有不断地成长，接下来第二件，第三件你想做的事情就会接踵而来。你在公司的不可替代几率也在不断的增大。
　　3hr突破自己，处理好自己各方面的角色
　　工作中都会有各种各样的阻力，其实最大的阻力是来自我们自己，因为我们自己认知的不成熟带来的，职场关系，无非对上对下，平级管理。如何处理好这些关系，更好的助力自己在职场中更好的发挥。
　　对于下级来说有个很好的词语：君亲师：
　　第一点，是皇帝的君，指你在哪里有权威，你说的话有人听，作为中层完全没权威也是很难推进工作。
　　第二点，是亲人的亲，光有权威不够，得有亲切感，像亲人一样。人都是需要社交的，在国内尤其是，职场中合适的处理私人关系，更多是工作上的照顾，其实是很有必要的。
　　第三点，是师父的师，还得能成为下级的老师，不管在生活层面，还是在工作层面，能教他们一些东西，才能够真正对你信服。只是说因为职位上的不同，就去要求他们服你，是不够的，你很难让别人从骨子里去信服。
　　对于平级来讲，尊重很重要。
　　第一，不要居功自傲，很多公司的销售，经常说一句大不违的话：是我们在养着公司！这是非常糟糕的一句话，会让其他部门的同事反感，好像别人就在那儿待着，只有你在干活。互相的尊重，一方面是尊重别人的专业性。
　　第二，要尊重别人的性格，大家性格各有差异，有人是急性子，有人是慢性子，不能说急性子就怎么样，慢性子就怎么样，最终还是要结果来说话。
　　对于上级，根儿上来讲的话，还是凭业务能力和业绩说话，如果你们的性格非常搭，比较投缘，能起一些化学反应，当然这是一个锦上添花的事，但不能苛求，职场人还是需要追求能力和业绩。
　　中层对一个职场人来说是一个很重要的阶段，跨越过去就是另外的一番新天地等着我们，越早明白这个道理的人，就会越早的修炼自己，从中层跨到高层的时间成本就会缩短，及时储备自己的能量，一个人的职场生命周期还是很短的，且行且珍惜。
　　作者：舵舟