经验知识（如何把个人经验变成知识）

　　经验知识（如何把个人经验变成知识）
　　把个人经验变成知识这件事，从老祖宗们夜里围在篝火旁讲故事时就有了。
　　当然那时候对于知识这两个字的要求没那么高，隔壁二栓子打猎时发现了一条近道这事，也可以算知识。
　　不过人类在赋予岁月以文明的同时，也在不断地积累各种各样的知识。
　　知识多了以后，大家肯定就开始追求知识质量，甚至开始追求个性化订制。
　　所以到了现在这个互联网时代，什么知识网上一搜都可以搜到时，对于知识这个词，我们的需求又变高了。
　　我们需要的不仅仅是高高在上的宇宙和星空里有什么，也不是数学和哲学的尽头是什么，更需要的是那些能够在我们面临生活和工作里，一个个具体挑战时，对我们有帮助的知识。
　　这种知识哪里来？
　　其实很简单的一个办法就是去百度一下，你遇到的大部分问题，都有人曾经遇到过，他们都会把他们的经验分享出来。
　　但是百度能解决的问题都是那些偏客观的问题，而且分享经验的人未必人人都讲得清楚，很多挑战到最后都只能靠自己。
　　这时候亲朋和好友，同事和领导就出现了，生活中的挑战你的父母，你的朋友也许都遇见过，你可以去向他们取取经，工作中的挑战，大概率上你的同事和领导也遇到过，他们会教你这时候怎么办比较合适。
　　再高级一点的，很多人都有自己的智囊团，有自己的私董会，遇到问题以后召集智囊团一起分析，一起决策，相互贡献知识和视角。
　　不过，看起来很美好，现实却很残酷，大部分人其实并不知道如何把经验变成知识，变成对他人有用的知识。
　　这个知识并不是建议，也不是拿出想当年怎么怎么的气势来侃侃而谈，更不是大而空的鸡汤一碗又一碗。
　　这个知识，是还原挑战本身，是还原曾经的每一个选择，是把自己的完整复盘结果变成可交付的视角。
　　在私董会的规则里，有一条非常的重要，那就是不能给建议，只能问客观问题。
　　通过不断地追问问题，当事人基本上自己就可以找到答案，毕竟有太多的好答案，就缺一个好问题。
　　把个人经验变成知识，在得到体系里，这个叫做知识萃取，把一家公司，一个团队，一个牛人的经验，通过一整套产品方法论，最后输出成一门课。
　　这门课就是知识，能够对于某一特定人群，在特定的挑战里非常有帮助的知识。
　　对于我们每一个人来说，人生海海，经历这么多，有大事也有小事，还有独一无二的事，这些事别人肯定也会经历，你遇到的挑战人家也可能会遇到。
　　这时候，如果你也学会这个方法，把自己的经验萃取成知识，那么你就能帮助到更多的人。
　　这个方法其实就是一个视角，一个对象，一个过程。
　　一个视角，就是站在你自己个人的视角，去讲述自己遇到的挑战，每一步挑战背后的选择，怎么一步步走向成功，或者走向失败。
　　这个过程并不是吹嘘，而是客观，客观的背后是对当时情境的具体描述，是对决策背后思考的具体描述，是对结果成功和失败的具体思考。
　　一个对象，是把这份知识当做一件产品，是需要交付给你的孩子，交付给一个具体的遇到挑战的人。
　　那么这时候你描述你的故事时候，客观事实要足够的清晰，这样才能让对方获得更多信息，决策思考模型也要足够的完整，而结果的反馈也要足够详细，这样这个产品才足够的完整，知识才算体系化。
　　一个过程，把知识当做一次分享过程，而不是一次建议，而不是一个理论。
　　我们爱听故事，但是我们不喜欢听理论，比起说我觉得你应该这么做，不如说要不要听听我的故事？