苹果不行了宝洁老了创业还要做大做强吗

　　苹果发布最差业绩，宝洁连换4任CEO难挽颓势，英特尔宣布裁员1。2万人。。。。。。这是最近两天我看到最最触目惊心的商业新闻。
　　诺基亚死了、摩托罗拉死了，宝洁老了，如今苹果的业绩也下滑了。。。。。。互联网时代不相信天王大佬？还是不需要天王大佬？这是一个值得我们每一个互联网创业者都应该深思的问题。
　　互联网企业不应该做大做强？
　　作为验光车上门配眼镜这个消费升级项目的掌舵人，我每天都在看着自己的企业不断成长和壮大，有时候我听到同事给我汇报的发展进度甚至连我自己都害怕。一天新开4座城市，新增十几部验光车，怎么可以那么快？我们是不是应该放缓一下步伐，审视一下企业的体系，是否哪里还存在漏洞和安全隐患？但是，这由不得我！
　　我和我的投资人、股东们开会的时候，经常会提到一句中国的老话，叫做船小好调头。那我们为什么又要拼了命的去把船做大呢？我们心里明明知道，没有哪个企业是常青树，没有哪个品牌会永远不死，只是早晚的事儿而已。如此一来，那么我们把企业做大、做强的愿景是否本身就是一个悖论？
　　中国的BAT在PC互联网时代，称王称霸，但是到了移动互联网时代，纷纷开始投资、收购各种小公司、新项目。为什么？因为他们有严重的不安全感，害怕哪天一觉醒来，突然冒出个从未知晓的新产品，一下子就把他们干掉了。而自己，连反应的机会都没有。
　　所以，你问我互联网企业是否应该做大做强，我并不知道准确答案，但是我知道靠一沉不变的单品打天下的时代已经一去不复返了。
　　自宫精神是企业成长快速成长的前提
　　那么在移动互联网时代里，我们创业者是否就不应该再坚持做大做强这个原则了呢？其实也不是。而是应该有自宫精神。
　　所谓自宫精神，就是要不断的、快速的否定之前的东西，逼迫自己快速成长。
　　我的验光车上门配眼镜项目也几乎每个月甚至每周都在做自宫的事情。上上个月我们新开的某地市场11个人的团队做到了一个极高的业绩，我去和他们把酒言欢，庆功。但是之后的几天，我砍掉了他们11个人中的5个人，他们感觉到极大的不安全感，对我恨之入骨。但是，上个月就凭他们剩下的5个人，却创造了11个人都未企及的业绩，增长50之多。于是，我继续前往与他们把酒言欢，但是之后我又做出了一个决定，继续砍人，而且目标是继续增长。。。。。。
　　我为什么要这样做？并不仅仅是因为要用末位淘汰来激发团队狼性。更加重要的是希望通过代谢，来实现团队自身的快速成长。团队为什么要快速成长？因为市场的发展和变化速度，会远远超过你的团队。
　　团队的焦虑才是企业的生命力
　　传统营销时代是客户有什么需求，我们就去制造产品来满足什么需求。但是在互联网的这个阶段里，这个想法是行不通的。应该变成主动的发现和创造需求，然后用产品去满足。这像极了传统实体店等客进来，而互联网时代吸客进来的思维模式。
　　我们说创业就是一个每天踩坑和跨越的过程，只要你在位一天就要面临踩坑的一天，完全是一个没有止境的痛苦里程。创业没有绝对的成功之日，所以就连李嘉诚、马云、任正非等企业家，每天都在焦虑。想要不焦虑？只有一条路：放弃，或退位！
　　那么同理，强大的苹果、宝洁为什么会遇到被衰老的局面？可能是因为团队里没有焦虑的头儿了。因为太强大，求安稳和享受安稳的人太多了，于是焦虑被干掉了。当焦虑被干掉后，企业也就被干掉了。
　　宝洁如果需要重镇旗鼓，不妨学习一下星巴克当年关闭600家门店。如果宝洁可以在当下这个阶段，自断一臂，让自己重新变得焦虑，那么或许还会有一线重拾青春的希望。
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