门徒中的传承智慧

　　过去那种训下不培上的人才开发模式，对企业以至社会的效益有限。虽然training与development（下层）训练（上层）培育的概念，早在1980年已提出，但30年后仍然停留在（下）训年代，（上）培仍然不怎么流行。由尔东升导演，刘德华、吴彦祖主演的《门徒》则很好的体现了家族企业传承的智慧将上培理念表现的淋漓尽致。
　　在电影中刘德华是年迈多病的毒枭，准备退休，选中当卧底的吴彦祖当传人，逐步将经营秘笈开放，后来同意吴的企业改革方案，在临退休上飞机度假前被捕。从传承的角度看来，里面就是一套很完备的传承教育电影，里面的智慧如下：
　　传人要不断观察及物色。只有极少数人堪当门徒传人。
　　了解传人是否有传承企业的意愿。到一定时候，例如主事人（刘德华）健康日渐恶化，就要及早将经营透明化，并向传人明言，看其是否愿意接受现代很多新一代未必愿当传人。
　　传人不一定是血亲，可能家人亦未必适合。例如片中刘德华的下一代是女儿，兼年龄太少，而女儿亦未必适合当该行业传人。
　　在半放手之际，让传人受到考验，要传人做出合乎企业利益的行政决定。如吴彦祖被海关逼供，能巧妙毁灭证据，令组织幸存。
　　扶上马先送一程。刘亲自带吴做传位前的重要人物拜访，将吴带去向其他重要的伙伴推介，如制作部，分销部及泰国的原材料供应商。
　　要求新班子向传承人效忠。特别在亚洲，如新CEO或主席未得各老山头主人誓师效宗，这关表面过不了，不要奢望企业能运行下去。
　　让新人带领新班子向前。吴先重估宏观市场，再进一步微观分析刘氏号在区内的定位，以六分仪定位法，刘氏企业是中游，不种植，冶炼，批发，但不沾零售，智慧方面属左脑型，由于分工精细，每部分都有防火墙，甚至连刘自己都不知工厂在哪里，而刘一向都宁愿由他的代理人去做事，除逼不得已，否则不出面，是幕后。吴再以4P分析，刘氏是POWER权力下放，PHILOSOPHY哲学方面是NEEDTOKNOWBASIS，但POLICY政策很硬，绝不容错，严惩以致除去犯错之人POLICING更加是紧中之紧，是一种上P松下P紧的形态，在21世纪以工贸为主的企业，一般企业驻上P大做文章，下P松散废弛是大有出入。
　　主动为接班人安排接桥财务。刘氏传吴，应该是一种MBO形式。刘氏只是在去到某经营点，停止收益，中间还要留下以往在泰国原材料供应的保证金，即转送给吴，企业才能接续下去，很多时传位者，是要主动为接班人安排接桥财务。
　　支持新人推行改革。吴提出其所属行业是夕阳工业，早为其他方式所替代，提议简化经营模式，将以往用强力防火墙将各流程分隔，又在各部门之间聘用很多中间人（称为脚），做成费时失事的分隔，容易引起众多人员的出错，改为集中在一起，集几个巨头之力经营。将4P系统，由分权变合权，哲学由互不信任，变高度信任，而刘氏最后任务，就是拍板实行，而这种手法，就正是中的法。对于夕阳工业而言，无疑是一帖良方。