对于新形势下企业经济管理创新的几点思考

　　【摘要】随着当前经济的不断变化与发展，根据当前的经济发展状况来看，新形势下企业经济的发展离不开企业经济管理的科学创新，企业经济管理创新，要结合企业经济管理中遇到的问题，采取针对性对策，通过创新管理理念、创新管理制度、创新管理体系、完善内控体系以及构建企业管理的网络化建设，进行全面综合创新。从而使企业整体利益不断提高，保证企业更加长远健康的发展。
　　【关键词】企业经济；经济管理；创新策略
　　一、新形势下企业经济管理面临的问题
　　（一）企业经济管理观念陈旧。经济飞速发展的新形势下，企业的经济管理观念却依然陈旧。陈旧传统的企业经济管理理念之所以落后是因为它只考虑企业如何获取利润而忽视了其他方面。但在新形势之下，企业的经济管理观念不仅要追求高利润，还要坚持以人为本，保护好工人权益，才能实现企业的战略目标、有效推动企业经济进步、高效地增强企业的核心竞争力。
　　（二）经济管理制度有待完善。现阶段，我国企业所面临的共同问题就是，缺乏完善的经济管理制度，我们作过这个问题调查，其表现出的问题可分为以下几个方面。
　　1。管理思想理念落后。经济管理的思想理念落后，从而导致制度内容不完备。在对制度的实施阶段，因不能够有效的提出指导办法和协调依据，企业经济管理实践中经常表现出一定的盲目性，以致于企业经济管理的实效性非常的差。
　　2。企业经管制度与其发展速度不配套，制度明显滞后。实践中，虽然部分企业引入了先进的经济管理制度，但因未立足实际，密切结合企业自身的情况，以致于与企业发展的步调不一致，不仅造成了浪费，而且还导致企业发展出现严重失衡现象。
　　3。在执行制度过程中，监督管理乏力。该种情况下的存在，使得企业经济管理制度在实际执行过程中出现了一系列的问题，比如有制度只能是摆设、人情大于规章制度等，严重影响了企业的良性发展。
　　（三）缺乏有效的内部控制。经济管理内部管控力度不足是我国企业中普遍存在的问题。在复杂的经济形势下，由于企业领导层缺乏危机意识和战略管理意识，没有对企业经济管理中可能遇到的问题准备相应的预案，因此，在面对一些复杂问题时也难以做出及时、合理的应对。有的企业只追求短期经济利益，忽视企业长期发展，在管理中仅用财务管理来控制成本，经济管理部门难以发挥其指导作用，执行方式也较为形式化、简单化，并且在管理中也缺乏與其他部门的沟通协调，削弱了企业经济管理的水平，限制了企业经济管理的创新发展。
　　二、新形势下企业经济管理实现创新的相关策略
　　（一）贯彻先进的管理理念。从我国企业的实际情况来看，在经济管理工作方面，管理理念一直存在着较大的问题，这也是创新经济管理工作首要的任务。理念是指导工作展开的关键所在，理念是否先进可靠，将会直接影响到管理工作的效果。所以，需要贯彻先进的管理理念，加强企业经济管理的有效性。首先，企业管理者应该转变对经济管理的认知，清楚认识到经济管理对企业发展的积极保障作用，在工作中加强对经济管理的重视，树立起经济管理的理念。其次，结合企业实情转变管理理念。企业在发展中所遭遇的环境和困难都是不同的，经济管理理念的转变，需要结合企业的实际情况展开，若是脱离实际，那么必然无法取得良好的效果。最后，要引入其他的先进理念。企业不能单单局限于企业自身情况转变管理理念，这样还是存在一定的约束。所以，还需要从行业其他优秀企业中吸取先进的管理理念和思想，将其转化为自身的管理理念。
　　（二）创新企业经济管理体制。对企业经济管理体制进行创新是企业经济管理的基础所在，通过有效的创新能够快速帮助企业进行内部资源的整合，提升产品的质量，当然也可以帮助企业更好地进行市场产品的开发，形成完善的激励体系和运作机制。同时，创新的经济管理体制应该融入更多的人性化理念，要匹配企业的发展速度，不能落后也不能超前，以不断提升企业的管理效率和经济效益。此外，面对着经济全球化背景的深入，企业还应该不断加强对经济管理的内部控制，以不断增强自身的核心竞争力，从而更好地保障企业的经济利益。
　　（三）创新企业人力资源利用。在企业发展中，人才是核心所在，但是在我国当前的很多企业中，并未意识到人才合理利用的重要性，从而导致了在企业中人才浪费和流失的严重现象，当然，企业的人力资源管理效率也会下降很多。在这种情况下，为了提升企业经济管理活动的有效性，有必要对企业人力资源的利用也进行创新，这样才能适应企业在当前新形势下的发展需求。因此，对于企业来说，一是要以人才为依托，为他们创造一个和谐、温馨以及人性化的工作环境，增强他们的归属感，以激发他们的工作积极性；二是企业还应该加强对创新性人才的培养，当然，在这一过程中，就需要企业不断解放思想，对企业内部的人力资源进行优化，以提升企业人才的含金量。
　　（四）实现经济管理的信息化。信息化是经济管理的未来趋势，尤其是在互联网时代下，经济管理实现信息化已经成为必然趋势。所以，企业应该依托网络建立起经济管理的信息系统，将全部工作信息录入系统，并做好备份工作，以此改变传统的纸质工作模式。其次，通过信息数据处理技术加强对经济数据的分析，并且可以建立对应的企业经济模型，从模型中将企业的经营发展状况、趋势变化等反映出来，为经济管理工作提供可靠的参考依据。
　　（五）加大经济管理队伍的建设。要加强经济管理服务队伍的建设。相关单位要制定规划、加强监督、深入管理。使综合性服务和专业性服务相结合，不断提高服务水平，确保服务质量。应做好水利质量全程监控工作。此外政府应发挥加强引导、服务、监督，进行科学管理等职能。将经济管理作业做到全面可持续化发展。就是企业要加强对于技术性人才的培训，这些培训可以是员工的在岗培训，以提升他们的学习能力和创新能力为主，让他们能够了解到社会比较先进的处理技术，然后找到运用到自己企业之中的方法，保证人才的稳定性和上进行，这样的话才能吸引更多的人才进入到企业的发展中来。最后能够保证我国企业经济管理水平不断提升，使得整个行业都能逐渐的接近世界先进水平。
　　三、经济管理发展的新趋势
　　经济管理工作需要与时俱进，需要紧密结合时代发展的潮流以及经济发展的动向，只有充分结合市场变化，充分结合社会潮流，才能推动经济管理的现代化。在经济管理工作中，管理理念、管理制度、管理方式、管理策略等都是为经济管理而服务的，这些本身都是一种变量，在演变与发展中体现着一定的社会成分。随着社会经济的快速进步与发展，经济管理与社会进步的作用与反作用中，经济管理也呈现出了新趋势。
　　（一）经济管理的信息化。经济管理是一项复杂的工程，在信息技术快速发展的今天，企业在经济管理过程中，积极依托于互联网网络强化了企业对市场信息的分析，紧密了企业与市场之间的关联，企业可以通过专业化的管理软件来审视自身发展及经营的状况，收集与分析企业经营中的各类财务数据、会计信息等，以此来作为决策的依据。同时，企业在经济管理中，利用互联网络，还强化了企业与用户之间的关系，既便于企业维系稳定的用户群体，同时也便于企业积极收集用户的意见反馈，进而优化自身產品或服务的质量。此外，企业在内部控制的过程中，利用局域网，能够提升企业经济管理的整体效率。基于安全等级相对较高的局域网的存在，企业在经济管理的过程中，能够将管理层的决策快速地传递下去，让企业员工第一时间把握企业的发展方向，让企业员工第一时间践行管理者的决策。而在进行决策过程中，局域网的公开透明性，还有助于民主化管理的实现。未来，随着信息技术的快速发展以及移动互联网络的深入推进，经济管理的信息化程度会越来越高，经济管理与信息技术之间的融合也会越来越深。未来，移动互联网络支撑下的经济管理将是主流。
　　（二）经济管理的人性化。经济管理的实施者和接受者都是人，传统的经济管理方式，过于放大管理者的权利，忽略了被管理者，尤其是基层员工的权利，使得他们在管理中处于被动不利的地位。经济管理的人性化，既是经济管理的发展趋势，也是现代管理的核心要义。在经济管理的过程中，应该尊重人的发展，尊重人的意愿，结合人的心理、生理等需求来推动他们的个性化发展。特别是在新形势下，企业在激烈的市场竞争中，获胜的关键在于人，获胜的基础也在于人。企業在经济管理的过程中，只有注重人的发展，全面推动人的进步与发展，才能真正提升管理的人性化，才能真正挽留核心人才。同时，在经济管理的过程中，人的素养是管理水平提升的关键。企业在人才使用的过程中，落实人本管理，不仅需要充分结合人才的专业素养及发展前景等来合理分配岗位，同时还应该给予他们畅通的晋升渠道和提升空间。这就要求企业在经济管理的过程中，要具有磨刀不误砍柴工的思想，制定完善系统的人才培训机制，给予人才物质与精神双重激励，包括学习培训的精神激励。
　　（三）经济管理的导向化。随着社会经济的快速发展，经济管理在实践过程中衍生出了新的特点，也出现了新的趋势。经济管理的导向化，就是经济管理工作的一大趋势。一方面，经济管理的成效依托于团队管理，团队管理的能力依托于团队精神的创建。因此，经济管理的第一个导向就是精神导向。企业在经济管理的过程中，必须树立科学且积极向上的团队文化，允许失败，鼓励创新，强化互通，构建共享，全面激发团队成员的积极性、能动性以及创造性。另一方面，经济管理的导向还包括客户需求导向。未来的经济社会是竞争白热化的形态，客户资源成为关系企业成败的关键。企业若仍以自身为主导，引导客户消费，势必会流失客户。在新形势下，经济管理的新趋势，就是结合客户的切实需求，以客户需求为导向来进行经济管理工作。
　　四、结束语
　　企业经济管理在新形势下面临着机遇和挑战，如何正确把握机遇迎接挑战，是每一个企业都需要思考的问题。对于中学生而言，应该认清当前的经济发展形势，明确企业经济管理的转型创新道路所在，为以后的发展打下基础。
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