高大上总是没啥用对非常正确

　　不乱涂乱画就能大幅度减少犯罪行为？一个看似不大的改变行为，却制止了泰国艾滋病的疯狂蔓延！什么才是改变企业现状解决营销问题的快速按钮？能掐会算，如何用十五分钟判断夫妻会不会离婚？
　　我们先来看举世闻名的纽约地铁犯罪治理案例。
　　纽约的上世纪八十年代，是个犯罪盛行的黑暗时期，每年的严重犯罪活动超过60万起，光谋杀案就超过2000起。而地铁则是其中的重灾区，里面一片混乱。纽约市民深受其害，已到人神共愤的地步。
　　1984年12月22日，一名叫戈茨的中年人在地铁里射伤四名黑人青年，原因是遭到疑似抢劫。法庭判戈茨伤害罪名不成立，无罪释放。事后，纽约民众自发组织了当街庆祝集会，戈茨得到了英雄般的待遇，被成为复仇天使。
　　不可思议的是，从九十年代初随后几年中纽约犯罪率急剧下降，到96年，犯罪率已经下降了高峰时的一半左右，而谋杀案则下降了三分之二。他们是如何做到的呢？
　　我们先来思考一下，通常面对这样的问题，高大上的解决思路是这样的：
　　1、加力度，即加强解决问题的力量；比如增强警力，加强业务能力，做更加合理的区域部署。
　　2、挖根源，针对问题的深层次根源想解决方案；比如普法活动，社会主义精神文明建设，背八荣八耻等。
　　3、抓典型；除恶打黑，搞专项整治运动，对有前科的进行重点防范等。
　　4、建体系；110快速反映系统，十分钟必须到现场，警民协作系统等。
　　对于生在新社会，长在红旗下的老苗和各位看官来说，这些一定都非常熟悉：加力度、挖根源、抓典型、建体系，简直就是解决一切问题的法宝。
　　然而，90年上任的天才纽约交通警察局长威廉布拉顿却笃信破窗理论，他认为，地铁环境脏乱差是引发犯罪活动的关键行动诱因，于是他采用了看上去非常另类的做法：从逃票抓起，从制止和清理地铁里的乱写乱画抓起。这在很多人看来是理想化的、不切实际的。
　　然而，奇迹发生了，随着地铁环境变得整洁，秩序变好，纽约地铁的犯罪率快速下降。随后的1994年，布拉顿被任命纽约市警察局长，他将该方法用在整个纽约的治安管理中，就像在地铁中经历的那样，全市的犯罪率也在急剧快速下降。纽约已成为全美最安全的大城市之一。
　　一个关键行为根本性的扭转了局势！
　　再看一个更有意味的案例，1988年泰国国王六十岁生日，突然NC，搞大赦天下：把三万多罪犯给赦了。然而泰国却因此差点遭遇灭顶之灾。
　　许多被赦免的囚犯大肆庆祝，他们庆祝的方式是聚会，群high，注射毒品。几个月后，泰国一半的吸毒者感染了艾滋病毒。随后，艾滋病毒全国性蔓延，一年左右，13的性工作者感染了艾滋病毒，之后就是买春的男子，家里毫无戒心的妻子，再到新生儿。当时世界各国专家预计到1993年，泰国感染人数将超过100万，全国四分之一的成年人中招。
　　泰国艾滋病的快速蔓延震惊了整个世界，甚至到了人人自危的地步，引发了世界级恐慌。年纪大一点的看官可能会记得，在那个时期，有专家在媒体上预测，泰国可能会因此灭亡，甚至人类可能会被艾滋病毒灭绝。
　　世界卫生组织专家及泰国本地医务工作者也在第一时间开展了抗击运动，其中就有世卫组织防艾专家魏瓦特博士。看官们可以脑补一下加力度，挖根源，抓典型，建体系的思路下，他们都做了哪些工作：知识宣传普及、人群控制、医务人员甚至警务人员力量的加强，统统都去做了。然并卵，这些工作全部宣告失败。
　　遭受了挫折的魏瓦特博士，抛开了众多专家编制的宣传册，暂时放弃了对大众的普及教育，开始了新的研究，最终做了一个大胆的行动：集中力量进入性交易场所，让性工作者要求顾客100使用安全套。
　　就是这样一个看上去治标不治本的行动，让泰国艾滋病毒的蔓延迅速得到了遏制，泰国得救了。随后，魏瓦特博士开始在全球发起他的倡议不明性行为100使用安全套，使得全球艾滋病的蔓延势头得到了有效控制。在抗击艾滋病的伟大事业中，魏瓦特博士取得了迄今为止全球最高的成就。当然，感激他的还有杜蕾斯。
　　2003年的雅客，经过十年的积累已经有了些沉淀。但对于一个发展初期的企业来说，营销上需要做的事情有很多，管理体系、网络细化、产品梳理、终端建设，哪一个说起来都是无比重要。但陈天奖老板没有胡子眉毛一把抓，没有散弹打鸟，而是在我们的协助下，集中几乎所有力量寻求明星产品突破。这才有了雅客V9的横空出世，企业也由此飞跃了一个巨大的台阶。
　　劲酒早期是保健品操作模式发展起来的，然而进入新世纪，保健品信任危机愈演愈烈，保健品企业哀鸿遍野。然而劲酒用了一个关键动作就根本性扭转了这个问题：用小酒转入小餐饮渠道。
　　这背后隐藏的是一个策略性改变，即弱化保健品属性，增强酒属性。任何的策略都依靠一两个关键行为来落地，而用小酒做小餐饮则是实现这个策略的关键行为。这给劲酒带来了质的飞跃，不但没有受到保健品信任危机影响，反倒因此销售节节攀升，年销售额已近百亿，牢牢占据保健酒霸主地位。
　　任何企业的任何阶段，其关键的营销行为都只有一两个，如果我们能够把资源集中于关键行为，哪怕进行小小的触动，都可能发生天翻地覆的改变。老苗把这种通过深刻营销洞察找出的关键行为称之为营销按钮。
　　然而，令人遗憾的是，很多企业并没有把资源集中在关键行为上，而更喜欢投入到所谓模式、体系的无休止扯皮论证中。
　　人都有这样的本能：一旦出现了问题，我们倾向于把它归因到一个强大的我们自己难以控制的因素上，这样我们的压力就会变小。而在营销管理中，这个现象非常普遍。我们的解决方法总是习惯性的面向一个庞大的不够具体的事物，而不是一两个关键行为。
　　这个问题归根结底是体系问题，而体系的建设非一朝一夕所能改变，既然这样，我们就一步步来，大家压力又小了点，可以继续轻松玩耍了。
　　这个问题是根源是人员素质问题，人的素质哪能说提高就提高了，那我们加强人的培训招聘工作，更牛逼者能提炼出在实践中锻炼，在锻炼中提高这样的金句来。这样的总结，又有高度，又给自己留空间，也给自己团队中人留了空间。对上对下对己，都好交代，自然赢得欢呼一片。
　　诸如此类的还有，商业或营销模式问题、品牌老化问题、产品生命周期问题、经销商配合度问题、团队执行力问题等等不胜枚举。
　　对于老板而言，企业在比较小的时候，能做的事本来就很少，反倒能够把精力都放在关键行为上；一旦企业变大，资源变多，貌似能做的很多了，就想面面俱到了：产品管理体系、销售管理体系、终端建设流程能干的都给它干了。然而希尔伯特博士说，你不可能同时做好二十件事，你需要关注的少数关键行为而非多数行为。
　　而对于一些职业经理人而言，提具体的行为总是有很大风险的，非常容易受到质疑，而且显得不够有高度。
　　如果你说我们往东走，那就会有人质疑为什么不是往南往西，如果你说我们往有阳光的地方走，不但遭受质疑的可能性降低，还显得很有逼格。将方案模糊化放到一个宏大体系中提出，证伪的难度就很大，安全性是极高的。这是很多大公司高级职业经理人的生存之道，也是大公司容易扯皮的重要原因。
　　企业做营销追求的是营销结果，切记能够带来结果的只有行为，而不是体系、理念、方法、工具，这些都是为让关键营销行为更加有效的手段。同时关键行为只能有一两个，因为你没办法同时做好更多的事情。这就是老苗提倡的按钮。
　　只要你能找到这个按钮，无论看似多么复杂的问题，都会像纸牌一样轻松倒塌。再次强调：行为！只有行为才能给你带来结果！
　　最后老苗跟大家分享一个关于夫妻关系的按钮：什么样的两口子才能白头到老呢？家庭出身？教育？相貌？性格？兴趣？还是星座血型属相？
　　著名关系学家霍华德马克曼的研究表明，以上的这些因素可能有一定影响，但都是模糊的高大上，并没什么实际用处，真正决定夫妻长期关系的只有一个关键行为。他仅仅通过对这一个行为的观察，用十五分钟就可以判断一对夫妻关系的走向。
　　马克曼给出的夫妻关系按钮是这样的：夫妻双方对意见相左的话题进行讨论，如果讨论中存在大量指责、情绪激动，或者一方退出讨论，那他们的未来将一片黯淡；如果他们能先声明互相尊重，为共同目的相互沟通，暂时遏制情绪，避免激动，他们的将来则会截然不同。
　　准确率高达90以上，这就是按钮的力量，拿走不谢！祝天下有情人白头偕老！