华能天津敢能实企业文化的培育与实践

　　摘要：介绍了国内首家IGCC电站的企业文化培育历程，通过对创业期、成长期和成熟期不同阶段的特点分析，总结了企业文化培育的方式方法和侧重点，提出了科技创新型企业探求文化创新，以文化引领和支撑科技创新的途径，对科技创新型企业的建设发展有一定借鉴意义。
　　关键词：IGCC；文化创新；科技创新；企业发展
　　一、企业简介
　　华能天津IGCC是中国华能集团公司所属的基层企业，坐落在天津市滨海新区临港经济区内，装机容量26。5万千瓦，2009年9月浇筑工程第一方混凝土，2012年11月通过7224小时试运，标志着我国成为继欧盟、美国、日本之后，又一个掌握了IGCC（IntegratedGasificationCombinedCycle整体煤气化联合循环发电的英文缩写）核心技术的国家。
　　天津IGCC采用的是化工行业的煤气化技术与电力行业的燃气蒸汽联合循环技术相融合的洁净煤发电技术，是中国第一座大型IGCC电站。华能天津IGCC在实践中培育形成了敢能实文化体系，将企业文化建设融入到天津IGCC的各个发展管理阶段，促进了IGCC事业在中国的发展。
　　二、研究背景
　　（一）培育敢能实文化是践行社会主义核心价值观的必然要求
　　社会主义核心价值观是全社会价值体系的最大公约数，是文化建设的重点。华能集团三色文化，注重科技创新、服务社会，与核心价值观一脉相承。天津IGCC作为电力行业践行绿色发展、科学发展、创新发展理念的排头兵，是三色文化的生动实践，天津IGCC敢能实子文化的培育与实践是三色文化落地的必然途径，也是践行核心价值观的必然要求。
　　（二）培育敢能实文化是支撑企业破题攻关的现实需要
　　天津IGCC示范工程融合了化工和电力两大行业技术特点，无现成经验可以借鉴；天津IGCC工艺流程复杂，设备总量是同等级常规煤电机组的4倍，气化炉、燃机等核心设备均为首次工业化应用，需要边试验、边运行、边优化，国外同类机组在投产后一般要经过58年才能逐渐完善稳定。天津IGCC亟需一种先进的企业文化，对电站的建设、优化、发展起到支撑作用。
　　（三）培育敢能实文化是引领企业创新发展的内在需求
　　天津IGCC示范电站属于我国自主研发、设计、制造、建设和运营，是兼具新企业、新员工、新设备、新行业、新工艺、新技术六新特点的项目，走的是自主创新之路。天津IGCC的工艺包专利是首次工程化应用，在技术和管理上都没有现成的经验可以借鉴。同时，天津IGCC的目标不仅仅是将IGCC技术搬出实验室，还要实现可复制、可推广的目标。因此，培育先进企业文化，是引领天津IGCC顺利完成众多创新试验项目、推动企业可持续发展的内在需求。
　　三、培育实践实施过程
　　（一）创业初期，通过精神培育形成集体人格
　　1。创业初期的企业文化培育
　　企业在创业初期，员工在文化上尚属相对松散的集合体。需要通过积累和引导，创建集体人格。
　　天津IGCC从工程伊始，就将企业文化建设和示范工程的建设同步进行。这个时期主要通过活动、口号等运动行为，对员工进行集中性，反复性的文化灌输与精神养成。天津IGCC陆续组织全员开展了五次不同主题的五比一创劳动竞赛活动，实施了三大工程攻坚战役，开展决胜100天，争当投产功臣等活动。这个阶段强调的是员工五加二、白加黑的艰苦奋斗精神，企业文化服务于企业发展的本质属性，自然地体现于历次活动中。
　　2。企业文化的总结提升
　　运动、口号对于一个项目的推进是有效的，但对于一个致力于创新发展的企业来讲是不够的，必须做好企业文化建设的顶层设计。
　　2010年，天津IGCC开展作风能力大讨论，经过自上而下、自下而上的讨论、总结、凝练，初步形成了公司作风能力模型，并形成了狮子团队概念。
　　2012年，天津IGCC成立企业文化建设领导小组和推进小组，编制了公司《企业文化建设工作规划》，提出企业文化建设的四个加强和六个原则，逐渐形成了具有自身特色的敢能实工程建设精神。
　　（二）成长稳定期，通过完善机制保障文化的形成与宣贯
　　1。成长稳定期的企业文化培育
　　创业初期形成的企业精神还只是企业文化建设的一种理想，而要实现这一理想，需要通过企业文化建设的机制来保障。
　　加强制度文化建设，天津IGCC坚持把价值理念渗透于制度体系建设之中，促进企业文化与企业管理的深度融合，以文化变革管理，不断健全完善适合企业科学发展的体制机制，努力提升企业科学管理水平。
　　加强行为文化建设，天津IGCC坚持以文化人，培养员工自我管理的习惯意识，把价值理念内化为开展生产经营活动和处理内外关系的经营准则、经营思想，规范企业经营行为；提出快乐工作，健康生活理念，更加注重以人为本，增强员工的获得感、幸福感。
　　加强形象文化建设，天津IGCC坚持用文化塑造企业品牌，打造良好的员工形象、企业形象、服务形象和环境形象，规范企业标识，建立企业与公众的良好关系，提高企业的知名度、美誉度。
　　2015年，在华能集团企业文化建设五统一的指导下，天津IGCC立足自身实际，在敢能实工程建设精神基础上，增加充实了六大理念，并总结提炼形成了敢能实文化体系。
　　2。企业文化的宣贯
　　天津IGCC组织编印《企业文化手册》，制作企业文化建设宣传片、专题宣传展板，并通过广播、知识答题等途径，大力宣贯企业文化，不断促进企业文化在基层班组的落地。
　　完善《绩效考核管理办法》，将企业文化建设纳入党建绩效年度和月度考核，并建立定期汇报和通报制度，以党员活动日、职工政治学习为主要载体，加强对全体职工特别是党员干部的企业文化培训，使企业文化真正被职工认同。将外包队伍纳入企业文化建设、宣贯范围，提升了外包队伍对敢能实文化和对公司的认同。
　　（三）成熟发展期，通过实践创新促进文化与管理的融合
　　天津IGCC一方履行国有企业肩负的社会责任，一方面规范企业管理从粗放走向精益，实现企业利润的最大化。这个阶段企业文化要成为企业的粘合剂，往上融合于企业战略发展中心工作，往下深入基层，在员工心中落地生根，实现规范与创造并存。
　　为了促进敢能实文化在基层班组的落地，天津IGCC出台了《班组文化建设指导意见》。鼓励各部室、班组根据工作实际，总结提炼形成具有自身特色的班组文化。
　　为做好企业文化建设和公司中心工作的结合，天津IGCC电站重点抓好四个结合：企业文化建设与党员示范行动相结合；企业文化建设与首席工程师创新工作室建设相结合；企业文化建设与合理化建议和创新创效活动相结合；企业文化建设与群团活动相结合，将企业文化建设和公司中心工作无缝的衔接在了一起，真正做到了两促进。
　　四、结果成效
　　（一）形成了天津IGCC企业文化体系
　　在三色文化的引领下，华能天津IGCC通过总结提炼、制度固化形成了一套相对完整的敢能实文化体系。
　　1。核心表述
　　敢：敢为先，不退不缩；敢担当，不推不诿；敢碰硬，不屈不挠。
　　能：能创新，不休不止；能坚守，不离不弃；能吃苦，不言不怨。
　　实：重实干，不骄不躁；重实际，不循不冒；重实效，不等不靠。
　　2。企业愿景
　　天津IGCC根据华能绿色发展行动计划安排部署，工程建设伊始便提出了六个一的奋斗目标：建成一座电站；成熟一项技术；建立一套体系；带动一个行业；培养一批人才；打造一个品牌。
　　3。公司理念
　　安全理念：以人为本，安全发展
　　廉洁理念：干清洁事业，塑清廉人生
　　管理理念：科学、求实、拼搏、一流
　　人才理念：塑造狮子团队，打造人才基地
　　工作理念：眼里有活、心中有数、手上有劲，用心用脑用力工作
　　行为理念：学习创新、系统思维、统筹协调、有效执行
　　（二）实现了中国IGCC零的突破
　　1。树立了中国洁净煤发电品牌形象
　　企业文化的培育过程比结果更重要，天津IGCC经过2年筹备，3年建设，3年稳定，8年的历程，是一个灌输、认同和信仰的过程，在企业发展的特定阶段，都发挥了重要推动作用。
　　华能天津IGCC电站目前以基本实现安稳厂满优运行，它的成功示范不仅对绿色煤电计划的深入实施具有重要意义，还将对IGCC及相关技术在我国的发展带来深远的影响。
　　2。培育过程推动了技术创新
　　IGCC核心技术得到工程化应用并不断发展完善。华能两段式干煤粉气化炉获得工程验证，打破了大型干煤粉气化技术被国外垄断的局面；IGCC项目通过加强上下游企业之间的联合及合作，带动了相关行业的发展和产业的升级，实现了我国发电行业从引进吸收到自主创新、技术出口的重大转变。
　　3。培育过程带动了管理创新
　　在企业文化引领下，天津IGCC创造性地确立了三步走的调试目标和组织方式，探索出了适合IGCC工程调试的管理方法，打造了特色的HSSE安全管理体系，助推本质安全型企业建设。此外，通过创新检修专业划分模式、引入物资代办、创新拓宽融资渠道等，提高了工作效率、增强了工作效果、提升了专业化水平。
　　4。培育过程造就了一批高素质人才
　　通过企业文化的培育与实践，增强了职工对企业的认同感、归属感、自豪感，企业逐步形成共同追求和遵循的价值观，促进了企业和谐稳定。同时利用工程设计、施工、安装、调试、运营这个实战平台，开展课题攻关、技术比武，大力开展112人才工程，使公司科技人才数量不断充实，一大批青年职工走上前台，担当重任，促进了企业的可持续发展。
　　五、结束语
　　企业文化是企业的灵魂，伴随企业的整个生命周期，对企业文化的培育和发展，也同样需要贯穿于企业的整个生命周期。企业建立之初就要做好顶层设计，企业文化的培育要与企业发展阶段相适应，用最小的投入赢得最大的产出，抓住企业发展的命脉注入精神的力量，用企业文化这把钥匙开启企业未来可持续发展的大门。天津IGCC示范电站在企业文化的支持与引领下，推动科技创新和管理创新，实现了六个一的奋斗目标，推动了清洁煤技术的发展，为绿色煤电后续阶段打下坚实的基础，其企业文化的培育和实践历程值得借鉴。