成功无法复制失败可以避免创业公司失败的大原因值得

　　2015年年末，曾经融资金额达4500万美元的汽车共享服务新创Sidecar被通用汽车收购。该公司发展三年半，曾是Uber最有力的竞争对手。
　　Sidecar公司CEO指出：我们为何会选择卖出？简单来说，我们是被逼着关闭服务并出售的。我们无法与Uber竞争。Uber融的钱比其他公司都还要多，而且它以反对竞争著称。Sidecar的宝贵资产在于我们在创新方面是优于Uber的。尽管如此，我们还是在市场竞争中落败了，Sidecar之所以失败，很大程度上是因为Uber不惜一切代价去赢，而它手里也有足够的资金来这么做。
　　这家在技术创新方面优于Uber的公司，为何还是以失败告终？这是因为创新不等于创业成功。我们听到的大部分创新创业都以失败居多，好像失败是创新创业的默认值。创新创业的成功不能复制，但失败可以避免。为此，我们可以借鉴一下这些失败项目的原因，总结并从中找出成功的关键。
　　创新创业公司失败的20大主要原因
　　美国科技市场研究公司CBInsights通过分析101家科技创新创业公司的失败案例，总结出了创新创业公司失败的20大主要原因，具体如下。
　　1。没有分析需求就贸然开发产品
　　42的失败创业公司出现过这个问题。创始人执着于执行自己的创意，却没有弄清楚创意是否符合市场需求。PatientCommunicator的创始人说：我发现实际上我们没有客户，因为没有人对我们开发的产品感兴趣。医生需要更多的病人，而不是一个效率更高的办公室。
　　2。融资烧完，无法获得新融资
　　29的失败创业公司遇到了这个问题。Flud的团队表示，事实上Flud的失败原因在于公司没能筹集到新的资金。
　　3。团队不行
　　23失败的创业公司缺少能够指挥大局的人物。这个原因很有趣，多数风投表示，投资之前首先考虑的是团队，其次才是创意。
　　4。竞争力不足
　　风险资本家、亿万富翁皮特泰尔（PeterThiel）建议创业公司一开始规避竞争，进入其他人没有尝试的领域。约19的公司没有这么做。
　　5。定价成本出现问题
　　对于创业公司而言，产品定价不能过高，也不能过低，应当找到最适合的定价。遗憾的是，18的公司没有找到正确的定价。
　　6。糟糕的产品
　　17的创业公司开发的产品很糟糕。GameLayers的创办人回忆称，我想公司本应该放下身段，开发出易于互动的产品。
　　7。缺乏商业模式
　　好的创意需要好的商业模式。这就需要找到将创意变现的途径，缺乏商业模式导致17的创业公司最终失败。
　　8。糟糕的营销
　　仅仅懂得怎样写代码或开发好的产品是不够的，还要利用有效的营销对外销售更多的产品。14的创业公司没有好的营销团队。
　　9。忽视客户
　　哈佛商学院教授克里斯坦森（ClaytonChristensen）指出，过于听信客户能够导致大公司失败。然而，14的创业公司因忽视了客户最终失败。
　　10。产品推出时间点不对
　　时间点至关重要。13的失败创业公司的产品没能在正确的时间推出。一位Calxeda的员工说，公司行动的速度比客户快，产品却不是客户所需要的。
　　11。精力不集中
　　对于创业公司来说，自始至终保持热情和精力集中并不是容易的事。13的创业公司因精力不集中而失败。
　　12。创始人和投资者意见不合
　　很多大公司也曾经遭遇过类似的情况。13的创业公司出现了这个问题。
　　13。发展方向偏离轨道
　　10的创业公司出现了这个问题。
　　14。缺乏热情
　　有想法是一回事，拿出热情付诸实施又是另外一回事。9的创业公司因缺乏热情而失败。
　　15。地理位置不佳
　　这包括公司在国家中的地理位置不好，以及员工之间工作起来距离较远。9的创业公司遇到了这个问题。
　　16。无融资和投资者支持
　　8的创业公司从一开始就没能获得投资者的青睐。
　　17。法律风险
　　8的创业公司因进入法律风险较高的领域而失败。Turntable。com的创始人称：我没有吸取很多失败音乐创业公司的教训，从事这个行业实在太难了。
　　18。未有效利用网络和倾听意见
　　仅仅拥有网络是不够的，还要知道怎么利用网络。Blurtt的创始人说：应该让投资者参与，你的投资者会帮助你。从一开始就让投资者参与进来，不要害怕向他们寻求帮助。
　　19。筋疲力尽
　　8的创业公司因没能平衡好工作生活之间的关系而失败。Blurtt的创始人说：我开始感到筋疲力尽。我是公司的领导者，但筋疲力尽令我感到无助，失去了创新能力。
　　20。未能及时纠正错误
　　7的创业公司因执着于一个糟糕的创意而失败。Imercive公司的人说：中途我们在两个战略之间举棋不定，明知其中一个战略能够取得成功，却未能大胆执行。
　　九大创新创业秘诀
　　仔细分析可以将上述原因简单分成五个层面，这五个层面描述了导致创新创业失败的因素。第一是创业家精神；第二是企业发展战略；第三是公司治理；第四是产品技术；第五是商业模式。
　　所以为了避免失败，大幅度提高创新创业的成功率，我们总结出九大创新创业的秘诀。
　　1。从关怀他人的需求开始
　　唯有真正关心他人的需求，为其解决问题，广纳各种观点，考虑多赢的解决方案，才能真正发挥创新的效力。
　　2。专注
　　在有限的时间、资源条件限制下，应该将能力专注在最重要的事情上，什么事都做，反而会适得其反。
　　3。创新也有衡量指标
　　你无法管理无法衡量的事情，从筛选点子、评估合适的作法到商品化，都需要正确的衡量指针与达成目标的诱因来管理创新的过程。
　　4。商业模式与科技应用结合
　　应用新的科技，可以改变公司的商业模式，成功不能仅依赖发明与科技，需要新的洞见，创造新的价值。Apple及Google的发展是21世纪初商业模式结合科技应用最迷人的组合。
　　5。创新管理流程
　　不是只有好点子就可以创新。有了好点子后，还需一套有纪律的流程，将概念转换为商业价值。
　　6。运用跨领域的力量，刺激创新
　　在不同的领域中，也许会找到解决方案，或是激发出不同的想法。跨领域、跨文化、跨专业的合作与互动，让想法更多元。
　　7。成功是创新的最大威胁
　　创新的最大威胁竟来自成功！组织的创新愈成功，员工愈会将现在的创新视为教条般信奉。创业家需避免这种状况，要消除组织内的反抗力量，保持策略的灵敏，并持续维持支持创新的企业文化。
　　8。创新的成败关键在领导力
　　企业文化由众多要素组成，但其中最重要的是领导能力。领导力能协调组织的步调，是企业文化最重要的部分。
　　9。找到一位创新创业导师
　　在创新创业的道路上，需要导师通过各种思路引导，多种正规渠道来帮助创业者实现梦想，导师是资源及平台的搭桥人。
　　其中秘诀五创新管理流程是不容易理解与运作的，通过图1及一个创新案例来解码创新管理的五大步骤。