寻找个人贡献峰值成为最有贡献的人而不是最努力的人

　　很多时候，失败的原因并不是努力程度不够，而是精力分散！
　　有限的时间内完成最大的贡献，就是要寻找个人贡献峰值，而个人的贡献峰值一定通过聚焦关键产生。
　　好，我们先要弄清楚，什么才是关键？
　　关键必须在时间和结果之间的关系中寻找，它的特征吻合二八定律。我们必须从中区分无意义的多数和有意义的少数。
　　办法是三个程序：抽离、审视、精选。
　　抽离就是要为自已留出思考的空间，然后从更全局的角度去审视问题的本质，最后从中选出对结果影响最大的事情来。
　　一、抽离
　　为思考留出空间
　　二、审视
　　要放眼全局，而不是纠缠细节。
　　要实地探索，认清问题的本质。
　　这样的审视才抓得住七寸。
　　三、精选
　　要对每项任务问：是不是影响结果实现最重要的事情？
　　答案如果不是一个确定的Yes，那么就应该是一个肯定的NO。
　　然后形成对策，立刻行动。
　　最后：再次反思你需要什么？哪些是提高你贡献度最重要的结果。
　　方向（关键）找对了，再下来就是如何聚焦的问题了。
　　实现聚焦是两个步骤：
　　一、排除：摆脱无意义的多数；
　　二、执行：让有意义的少数做起来毫不费力。
　　有效的排除有三点技巧：
　　第1、精要目标
　　5月22日，杭州云栖小镇，在2017全球智慧物流峰会上，马云为一个关键问题提出了一个精要目标：未来五到八年，每天最少10亿个包裹，快递公司必须联合起来。
　　精要目标就是这样的简洁、具体、鼓舞人心。
　　第2、问一个更加重要的问题
　　这个问题是：它将在你未来作出每一个决定时提醒你如果我们只能在一件事情上做到出类拔萃，那将会是一件什么事情？
　　第3、取舍
　　优雅地说不并不代表必须使用no。
　　一个明确的不比一个模糊的是更优雅！
　　勇气是排除冗余和无益之事的关键所在，自律地追求更少是我们的必修课。
　　如果是因为难以抵御诱惑，看得破，忍不过的话，可参考已发表的短文：《自控力5招：欲建大功，必先自控》。
　　如何执行让有意义的少数做起来毫不费力呢？
　　不是仅凭一股热血去执行，而是把时间省下来创造一种方法，用来扫除障碍，使任务执行起来变得尽可能轻松自如：
　　假如以上这些你都做到了，高效非你莫属！如果你还掌管一家企业，那就还需要构建一些方法，可参阅已发表的短文《把管理变轻：五个步骤由管到不管》《抓住人性的这四大根本欲求，让管理变轻》
　　至于如何忘我，把技能内化为本能，下一次分享！