创业年的条经验分享

　　Managershare：本文作者JeSSEPujji是移动广告新创公司Ampush的联合创始人兼CEO，2009年，他与ChrisAmos、NickShah共同创立了Ampush。在创立Ampush之前，JessePujji曾在高盛、麦肯锡等机构工作。另外两位创始人也与他经历相同。JessePujji总结了他创业5年以来的50条经验，我们摘选其中25条，分享如下：
　　1。坚韧是建立一个公司最重要的特质（而非智力、创造力或者营销能力）。每天都要有所进步。
　　2。做决定是一个艰难的事情，不过做一个坏决定强于从来不做决定。你需要试错，才能知道什么是对的。
　　3。不要成为别人工作中的绊脚石。这是一个简单的原则，要求你遵守制度、有效沟通，并善于授权。
　　4。客户为王。尽可能早并尽可能多的专注于他们，并将这个理念贯彻给你的整个团队。当然这不意味着顾客永远是对的，有时候需要你告诉他们什么是对的。
　　5。找一个你信任和喜欢的联合创始人，胜于找一个技能互补的联合创始人。
　　6。关于寻找公司顾问：在决定给对方股份或薪酬之前，看看他是否能够做到持续关注你的公司。
　　7。打造一款产品很难。它需要深度、关联性、并且需要你对很多功能说不。尽早确定一款产品的DNA。
　　8。工程和软件是一门学科，就像医学一样，需要不断实践。这意味着你必须真枪实弹的去干。
　　9。当你的公司成长很快的时候，你就会知道每隔69个月，它就会崩溃一次，出点什么篓子，这是无法避免的，你需要做的是尽快修正。
　　10。不要急于扩大规模。慢下脚步、花点时间去了解消费者、市场以及你自己的产品。这会让你后发制人，获得持续竞争力。
　　11。有竞争意味着你进入的是一个很好的市场，不要被竞争对手所困扰。他们顶多是你分析客户需求的一个来源。
　　12。实践出真知。在没有亲自做某件事之前，你真的不懂。在没有实践之前的任何分析都是猜测。
　　13。如果你总是用自己的权威去指使你的团队完成某些工作，那一定是错误的，试着运用数据、逻辑以及说服力。
　　14。在工作中，如果你总是对的，那肯定也是有问题的，是你的员工在对你撒谎。要勇于承认自己是错误的。
　　15。反复追问：更好是什么样的？真正花些时间去寻找答案以及实例。对于人、产品、流程以及任何事，你都可以这样问。你最大的恐惧（尤其是首次创业者）不是不知道，而是不敢或不能确认答案。
　　16。对你自己以及整个团队越早投入培训越好。不管是软技能还是硬技术，投入培训绝对能让你获得高回报率和高杠杆率。
　　17。与猎头保持联系，他们能给你带来你需要的人才，紧急的招聘通常都会让你浪费钱财。
　　18。公司的前20名员工通常都是因为你以及你的愿景而加入公司的，你需要意识到这点。
　　19。每个人都与众不同，但他们都喜欢被赏识和表扬。你的员工需要被激励、引导和授权。
　　20。薪酬并非是每个员工工作的最大动力，从事有趣的工作、看到自己如何影响整个大局才是。
　　21。作为一个创始人管理者来说，你与你的员工是不同的。即使你坐在他们身边，和他们开玩笑，一起喝酒。因为你改变他人职业生涯（以及人生）的能力让你与众不同。你身上负有承诺和责任，你越早意识到这点，对你的工作越有好处。
　　22。如果你的目标是让每个人都喜欢你，你绝对会失败，你绝不会成为一个好的创始人领导。
　　23。当涉及到公司时，你需要无情，当涉及到个人时，你需要富有同情心。
　　24。一个坏苹果会坏了一堆好苹果。当你觉得某个人不称职时，要尽快并委婉的让对方离开。
　　25。公司需要故事。这会让人们对你的公司和产品更有兴趣，并将人们更紧密的联系起来。