培训工作在电力人力资源管理中的作用

　　【摘要】社会经济发展速度的加快推动了我国企业的建设与发展，电力企业作为关系到我国国计民生的重要企业，其人力资源管理工作的改革与发展受到了来自社会各界的广泛关注。人力资源管理工作水平的高低在电力企业自身的发展过程中起着至关重要的作用，培训工作作为提高人力资源管理工作效率的主要措施之一，加大培训工作应用的比重能够帮助企业及时改进人力资源管理工作中的不足，提高企业人力资源发展的活力与潜力，从而为企业发展创造良好的条件。本文着眼于当前电力人力资源管理工作的现状，对培训工作在电力人力资源管理工作中的作用表现及发挥作用的策略进行了分析。
　　【关键词】培训工作；电力企业；人力资源管理；作用分析
　　就目前国内以及国际市场发展趋势来看，我国的电力企业正面临着极为恶劣的生存发展环境与竞争经营形势。人力资源管理作为企业发展过程中的重要组成部分，近年来随着技术型、专业型、创新型人才效用发挥的愈加明显，提高人力资源管理工作的水平逐渐成为了企业提高自身发展竞争力的主要方式之一。培训作为企业人才发展的主要手段之一，能够有效提高企业内部员工应对经济发展新形势及企业发展新问题的意识与能力，提高员工队伍的整体素质与业务水平，为企业在时代新形势下的转型创造良好条件。
　　一、培训工作在人力资源管理工作中的作用
　　（一）能够有效促进电力企业转型、提高企业核心竞争力。随着我国市场经济发展形势的不断变化，我国电力企业发展与转型工作的难度明显增大。人才作为有效联系工作理论与实践的重要环节，提高人才在企业发展中的作用能够为电力企业的发展提供更加坚实的保障。开展人力资源管理工作，提高人力资源管理工作的水平与效率是提高人才作用的重要手段。在人力资源管理工作中开展培训，是加强企业人文精神建设与企业凝聚力及综合价值形成的主要手段，在人才方面提高企业的综合竞争力。另一方面，通过培训工作的开展，企业员工能够及时树立起应对当前市场变化及电力企业发展形势的新意识，激励员工自觉提高对自身的要求，立足于个人能力与企业水平实际制定个人价值目标，进而对企业转型发展的最终形态产生合理预期，从内部有效提高企业发展活力与核心竞争力。更为重要的是，培训工作的开展在进一步优化企业内部人才结构的同时，对电力企业产业结构等方面产生了一定的积极影响，为电力企业的转型发展道路提供新的思路。
　　（二）能够激发员工潜能的开发，提高企业发展的凝聚力。现阶段，在电力企业的人力资源管理工作中开展培训工作既有效满足了企业转型发展的需要，也能够有效改善企业人才管理现状，提高人才利用效率。首先表现为培训工作在员工技能训练、专业能力、岗位规范以及专业理论等方面的作用发挥，通过参与培训，员工能够将工作岗位的实际要求与自身的职业规划有机结合起来，准确定位自身的工作目标，从而有效激发员工的工作斗志与潜能。另一方面可表现为电力企业通过培训向员工传递企业文化与精神，同时向员工灌输企业的价值观，使其在接受岗位技能培训的同时，能够有效接受企业文化的熏陶，从而形成与企业发展相一致的价值观体系和强有力的凝聚力。更为重要的是，员工在培训过程中形成的对企业的认同感与归属感，有效调节了员工工作氛围与心态，其工作积极性明显提高，为电力企业的发展提供了充足的动力。
　　二、培训工作在人力资源管理中发挥作用的策略
　　（一）加强职业培训教育工作理论及宣传教育工作的相关研究，做好培训规划。促进培训工作在人力资源管理工作中的作用发挥，最重要的是要加大职业培训教育工作理论及相关政策的研究力度，同时加强对职业培训宣传教育工作的重视力度，充分保证培训质量。首先，电力企业中的领导与管理阶层要对人力资源管理工作保持足够的重视，正确认识人才素质提高对企业发展的重要作用。因此，在培训工作进行的前期，要加大对培训工作的推广力度，在员工中间树立起自觉参与职业培训、提高个人能力的意识和氛围。同时，在企业的未来发展规划中做好系统、科学的职业教育培训规划，落实培训工作在人力资源管理方面的重要地位，在企业内部逐步建立起上下联系的职业教育理念，将培训工作对企业发展的作用最大化地发挥出来。
　　（二）扩宽培训渠道，推动培训工作方式的多元化。立足于当前经济与科技发展形势，从现阶段电力企业的发展需求出发，不断扩宽培训工作渠道，推动培训工作在人力资源管理方面的开展方式向多元化发展，是提高培训工作效率的另一重要举措。在原有的座谈会、经验交流分享会、授课教学等模式的基础上，根据社会发展新形势下电力企业对技术型、创新型、专业型人才的需求，开展网络公开课教学、线上模拟教学等，利用现代信息技术在员工生活中的普及采取喜闻乐见的形式开展培训活动，提高员工的参与积极性。同时，主動采取员工容易接受的教育方法，尽量提高培训的便捷性，充分尊重员工的各项权益。
　　三、结语
　　目前电力企业的转型与发展工作是我国经济发展过程中的主要工作之一，并且随着现阶段我国市场经济发展的不断深入，提高人力资源管理工作水平，通过培训手段优化企业内部人才结构成为了当前电力企业提高综合竞争力的主要方式，同时，从国际企业的发展趋势来看，提高人才资源与结构的核心竞争力逐渐成为了当前现代企业发展的主要趋势。
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