工会推动职工创新工作室建设的实践与探索

　　【摘要】企业工会推动职工创新工作室建设，是在党的领导下履行工会职责的重要内容之一，是工会组织围绕党政中心工作，促进企业发展的重要途径。职工创新工作室主要有劳模创新工作室、技能大师创新工作室、工匠创新工作室、专家创新工作室等形式。职工创新工作室的主要任务是：弘扬劳模、技能大师等先进人物的精神，放大其先进示范效应；开展技术攻关、发明创造、科技创新活动；发挥高技能专家技术攻坚和技能革新积极作用，通过专家团队解决生产中的技术难题，发挥传帮带作用，培养造就一大批具有高超技艺、精湛技能和工匠精神的高技能人才，稳步提升工人队伍的整体素质。本文以中煤科工集团重庆研究院有限公司（以下简称重庆煤科院）在建设三个职工创新工作室建设的实践与探索中，形成的一些做法和经验，试述企业工会如何推动职工创新工作室建设。
　　【关键词】工会；职工创新；工作室建设
　　一、职工创新工作室建设的主要做法
　　1、把握四个原则
　　一是针对性原则。充分考虑企业实际，因地制宜开展职工创新工作室建设活动，不是简单重复，也不是另起炉灶，而是瞄准现有科研创新体系中无暇顾及或较为薄弱的环节发挥职工创新工作室的作用。二是实效性原则。职工工作室这个创新平台的建设，既要有形式上的东西，更要有实际的效果，如果在创新方面没有收获，易成为花架子。三是典型性原则。工作室建设不能贪大求多，工作室的设立要有典型性，通过典型示范逐步推开。四是规范性原则。工作室有领军人物和创新团队、有基本的活动场所和设备设施、有管理和工作制度、有一定工作经费、每年至少有一项创新成果等五有的规范性要求，是工作室建设快速走上正规的保证。
　　2、围绕四个目标
　　一是在双创大背景下探索一个工会组织职工参与创新创造的平台建设模式；二是培养一支积极主动关注创新、参与创新的职工队伍；三是积累一套规范有序运行有效的工作室建设经验；四是营造一种好学、勤思、合作、创新、人本、共赢的良好文化氛围，加强工会活动品牌建设。
　　3、循序渐进，以评促建，逐步规范
　　重庆煤科院的职工创新工作室建设探索，最早始于2006年，当时根据全国能源化学工会有关倡议和地方上级工会的要求，在安全技术研发的核心团队建立了首个工作室即劳模创新工作室，此后在摸索中前行，走过了曲折的发展历程。在建设过程中，工会积极推荐他们参加上级工会、人力资源与社会保障部门的工作室评比命名活动。通过在参与评比过程中对照检查工作室建设的场地、设施、制度、运行机制、创新成果等取得的成绩和存在的差距，促进工作室运行更加规范和有效。
　　二、职工创新工作室建设需重点关注的四个方面
　　1、充分认识工作室建设的必要性
　　党的十八大提出实施创新驱动发展战略，2015年6月《国务院关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》，2016年5月，中共中央、国务院印发《国家创新驱动发展战略纲要》。在这样的背景下，职工创新工作室建设逐渐成为工会系统的一项品牌性活动。重庆煤科院职工创新工作室建设活动，正是在党和国家创新驱动发展战略的大背景下，积极响应上级工会号召而开展的，也是根据自身推动高技能人才队伍建设、探索基层员工参与创新创效活动的平台建设模式，为职工的成长和企业的发展更好地服务的需要而开展的。
　　2、正确看待工作室的小钱与大钱
　　重庆煤科院劳模创新工作室、技能大师创新工作室先后被评为重庆市劳模创新示范工作室、重庆市企业首席技能专家工作室，前者获得20万元经费资助，后者获得5万元经费资助。有些领导和职工开玩笑说：工会是花钱的部门，现在也开始挣钱了。其实，工会开展这项活动，不是为了评几个奖，挣几个荣誉称号和补助经费，而通过职工创新工作室建设，营造人人关注创新、人人参与创新的氛围，提升职工队伍创新意识和创新素质，锤炼高技术、高品质的科技产品和品牌，推动企业的持续、高效发展，这样挣回来的就不是小钱而是大钱，这才是我们建设职工创新工作室的根本目的和奋斗目标。另外，企业开展创新工作室建设需要投入一定的资源和经费，但基于以上目的和目标，花这样的钱是小钱，是值得的，划算的。
　　3、正确处理工作室的合理定位
　　职工创新工作室对我们来讲仍然是个新事物，还有许多面临的困难和问题需要在发展中去克服和解决。其中一个非常重要的问题，是工作室如何合理定位，即如何处理好工作室与原有组织机构的关系。一个单纯的制造型企业或规模较小的企业，技术力量相对薄弱，建一个或几个职工创新工作室，就可以把企业所有的工艺改进和提升的创新任务装进去，创新工作室甚至可以替代工艺技术部门。但在大中型企业尤其是科技型企业，创新本就是工作的常态和核心，工作室建设不能取代原有的较为庞大、且运行任然有效的研发体系，另搞一套（阻力很大，这是工作室不可承受之重），也不能与原有组织体系重复（重复建设就失去了创新工作室建设的意义）。目前可行的定位是：由先进人物牵头，组织一个可跨专业、跨部门的有创新意识和能力的团队，针对原有组织体系关注不到的、或忽视的、或薄弱的环节，在完成本职岗位工作任务之余，搞改进和提升的创新工作。
　　4、工作室建设需合力推动
　　职工创新工作室建设是促进企业科学发展、培养创新型人才和技能型人才的重要实践活动，需要形成合力共同推进。这种合力的形成，党委高度重视是关键，行政鼎力支持是支撑，工会组织精心推进、职能部门和相关实体部门密切配合是保证，领军人物有創新激情、职工群众积极参与是前提和基础。在职工创新工作室建设过程中，联络有关部门走进基层共同听取汇报，必要时请党政主要领导或分管领导到现场调研、座谈，协助解决职工创新工作室运行遇到的困难和问题，可让领导看到了工作室的建设成效，了解了运行中存在的困难，提出了解决办法，也让工作室遇到的问题得到解决或答复，使工作室的成员受到鼓舞，搞好工作室建设的信心更足。
　　三、职工创新工作室建设中的问题和困境
　　工作室建设过程中遇到的问题和困难主要有：一、工作室与原有组织体系的关系和边界不好把握，容易跑偏；二、个别领导和个别部门领导未充分认识到职工创新工作室建设的重要意义，重视不够；三、工作室建设的数量相对较少，覆盖面不足，未形成比学赶超的局面，整体建设氛围不浓；四、工作室建设经费目前主要是自筹，暂无明确充分的经费保障渠道；
　　四、职工创新工作室建设的发展方向
　　一是工会组织要继续积极争取党政的重视和支持，将职工创新工作室建设活动列入工会工作重要议事日程，争取多渠道立项，纳入企业技术创新和人才培养规划。二是工会要协调相关部门，帮助工作室定好位，理顺关系；要关心职工创新工作室成员的成长进步，保护工作室成员的创新创造热情，在总结推广创新成果、推荐申报创新先进人物时给予关心和扶持；在考察交流、培训学习和进修深造等方面给予优先考虑。三是要把职工创新工作室建设与班组建设、技能竞赛、QC活动和创建工人先锋号、职工小家建设等结合起来，做到资源共享、相互促进。
　　【参考文献】
　　〔1〕章晓峰。河南省国防邮电工会用典型推动职工创新工作室建设〔J〕。工会信息，2016（31）：44。
　　〔2〕乔东，李海燕。职工文化管理推动工会工作创新探析〔J〕。中国劳动关系学院学报，2018，32（02）：8494。