论基层党组织员工思想政治工作实践

　　摘要：近年来，随着新常态下中国经济的不断深化，某中烟工业有限责任公司南宁卷烟厂卷包车间党支部（下简称车间党支部）职工思想状况随之也发生相应变化，特别是职工的价值观念、文化信仰呈现出多元化、复杂化特征，责任意识日渐变得淡薄，使得基层党组织的思想政治工作面临着新的挑战。文章结合职工的一些所思所想和党员的思想状况，积极开展职工思想状况调研，分析支部党建工作现状，努力寻找新形势下党建思想政治工作与企业发展的契合点，充分发挥党组织的政治核心作用。
　　关键词：基层党组织；思想政治工作；实践
　　基层党组织是保证党建工作正常运转的基础所在，因此，在对基层党建组织进行思想政治教育时，不能只关注干部和高层领导，更需要将眼光转到党组织中的基层人员。
　　一、车间党支部思想政治工作现状及分析
　　车间党支部、党员和职工队伍现状：
　　车间党支部状况：党支部委员共5人，其中：专职支部书记1人，兼职4人（分别为纪检委员、组织委员、宣传委员及青工委员）。支部设党小组4个，党小组长由基层操作党员兼职，车间在职党员59名，车间在岗职工395名，在职党员占在职员工总数的14。9。
　　车间党员队伍情况：目前车间党员数为59名，从年龄结构看：30岁以下30人，占党员数的50。8；31岁至41岁24人，占党员数的40。6；41岁以上5人，占党员数的0。84。从知识结构看：研究生以上学历9人，占党员总数15。2，大学本科学历有32人，占党员数54。2，大中专为18人，占党员数30。5。从岗位分类看：管理类党员16人，占27。1；专业技术人员19人，占32。2。操作类党员24人，占40。6。
　　车间党支部员工队伍现状分析：
　　从上述数据统计可以看出，一是目前车间党支部从事思想政治工作的人员绝大部分是兼职，力量较为薄弱，使思想政治工作多于浮于表面而没能深入实质，从而也使得思想政治工作面临着很多新的挑战；车间党员队伍及员工队伍趋于年轻化知识化、学历高素质高，支部则重点掌握80后、90后新思潮，抓住重点，做好支部思想政治工作。
　　二、车间党支部思想政治工作需要改进的问题
　　引导年轻员工向上的力度还需进一步加大：
　　随着企业的发展，80后、90后员工已成为企业不可忽视的群体，他们的成长环境使其个性鲜明的时代特征，目前车间80后、90后员工整体上来说具有良好的精神面貌，有很强的创造力，有较高的文化知识和发展潜质；同时他们也存在一些不可忽视一些问题，如有些员工理想信念淡薄，心理健康失衡；缺乏敬业精神，做事急于求成，喜欢索求，付出甚少，集体意识偏弱。
　　对老职工的心理疏导工作还需进一步加强：
　　心理疏导对个体的情绪问题或发展困惑进行疏泄和引导，可以提高个人的自我管理、人际关系。目前车间46岁以上老职工虽占车间员工数仅16，但这一部分面临着工作和家庭的两重压力，一是在工作中，这部分员工学历较低、年纪较大而属于随波逐流型；二是这个年龄的员工是家庭的脊梁，上有老下有小，要操心孩子的教育问题，还要关注家里老人健康问题，而自己的身体也存在着或多或少的毛病等，这部分职工需进一步心理疏导。思想政治工作注重稳定中间，抓好两头。
　　三、车间党支部思想政治工作思路初探
　　以人为本的政治思想教育，就是培育和践行社会主义核心价值观。人是情感最丰富、思想最复杂的社会人，思想是软生产力，人的管理关键在于实行人性化。
　　建立四家共建党建品牌，前移思想政治教育：
　　创新把车间员工分为四个家（即党员之家、青工之家、女工之家和职工之家），细化员工单元，形成党群合力，促进各项生产任务的完成。通过开展党员公开承诺和兑现承诺活动、开展党员先锋岗评比活动、开展结对帮扶活动、成立党员青年志愿队、开展诗歌朗诵会、演讲比赛、主题征文活动、微型党课、党员拓展等主题党日活动来展示支部党员的新风采。
　　构建四级人文风险防范体系，加强心理疏导：
　　注重人文关怀和心理疏导，要加强心理健康教育。梳理了车间人文隐患的问题点、重点、难点和要点，找准切入点，将人文隐患管理思路从事中调解、事后处理变为事前预防，将人文隐患消除在萌芽状态。通过车间工段长、班长、考评員、车间领导四级管理，采用座谈、交流、警示、家访等形式逐月排查各级隐患。针对车间80后、90后员工年轻好胜及老职工心理压力好大的特性，加强心理健康宣传教育，引导职工在激烈的竞争中保持良好的心态和健康的心理。一是引导职工树立公平竞争、共同发展的理念，培育乐观、宽容的心态，培养自尊自信、理性平和、健康向上的精神。二是着力丰富员工的文化生活，满足职工的精神文化需求，用健康丰富的文化生活陶冶职工的情操、调节职工的情感和心理，消除忧郁感、失落感，让职工不仅生活上富裕，而且精神上愉快。
　　四、结束语
　　综上所述，通过对基层员工系统的培养，让其有明确的职业目标，可行的执行方案，正确的工作观念，为实现目标坚持不懈的动力，则可扫除员工成长道路上的思想障碍，改变青年员工的行事方法，提升员工的归属感和主人翁责任感，增强在职员工干劲，减少离职倾向。简而言之，青年员工有希望，单位发展有未来！
　　参考文献：
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