优秀的创业者为何没有合伙人

　　第一个原因，没有意识，他不知道。作为投资人，作为创业导师，我觉得应该普及这个知识。一定要让人们知道创始团队，23个的联合团队，小米已达到百亿美元销售，成为百亿美元估值的发展最快的公司。它有7个联合创始人，后来并购了一家公司。我可以很骄傲的说这是我投资的公司，也给了他联合创始人的成功。这就是发展最快的，势头最猛的公司，合伙人最多。我也相信雷军的股份一定比我投资的所有公司的老大都少，然而它是发展最快的。从第一天起，一定要有这个意识。
　　第二个问题，没有胸怀。你有这个意识，你没有胸怀，你不觉得跟人家分享很重要。你不觉得51的股份给人家49，70的股份给人家30，这是非常必要的事情。你觉得我才应该占有100，这是最可怕的事情。如果每一个人都明确自己的股份和责任，那么你的生命、智慧、精力、才华、梦想和别人分享的时候，你的80、70、50就会无限放大。所以这是胸怀的问题。这个胸怀也是创业者最基本的素质。这没什么可以讨论的，如果一个人不懂得跟人家分享你的成果，那么没有人会分担你的责任。
　　第三，我们投过一些人，让他去找人，他找不到，他说到哪儿去找？这种人也不应该投。为什么呢？他没有资源。大家知道，有创新工场，有金山系，有各种各样的资源，当你创业的时候，如果你身边都没有同学、朋友、同事、老乡是你的合伙人的话，随便找个人，打个电话，人家知根知底，愿意跟你，这种公司就不要做了。
　　新东方有一次聘任了人力资源总监，我就问他新东方的人力资源有什么特点。他说要有共同的梦想。我说那是扯淡。新东方人力资源的特点就是两个，即二老，就是老同学、老乡。如果再加一个老，就是老妈。在创建初期，俞敏洪的老妈是他的合伙人。还有一个是老婆，作为海归不能这么说，我说太太。我和王强，就是他的同学，这就是资源。
　　第四，你有意识，有胸怀，愿意分享。许多人说，徐老师，我到处去找人，我也知道很多人，说来说去他就是不来，这是什么原因？没有魅力。
　　你没有魅力把人家忽悠过去，把人家吸引过去。一席话，让人家过去的人生没有意义，不能抛弃跟你重来。我在做投资的时候，我经常说创业者最重要的是什么呢？忽悠力。你雇的人往往都是大公司的，都是重要人物，合伙人，这样的人，往往要抛弃高工资、期权，甚至非常多的股票来追随你。你们创业的时候问问自己，四个条件都有的话，你已经有了团队了。无论如何要懂得在起步之时结伴而行。创业之路是艰苦的，山上有老虎，一定要结伴而行，才能一路披荆斩棘、过关斩将，能够到达你梦想的一半、13，或者是75，或者100。